提高勞動競賽中的“精氣神”

姚歡

摘要：勞動競賽活動是工會支持行政工作的有效形式，工會組織尤其是基層工會組織要深刻理解勞動競賽的意義和精髓，圍繞生產這一中心工作，持之以恒搞好勞動競賽活動。本文通過對勞動競賽活動中“精氣神”的總結，提煉勞動競賽活動中的意義和精髓，為基層工會組織勞動競賽活動的順利開展提供借鑒。

關鍵詞：工會組織;勞動競賽;六比二創;五個專項

勞動競賽活動作為國有建筑施工類企業工會組織支持生產經營工作的主要形式，也是工會組織服務企業發展的重要載體，為國有建筑施工類企業各項管理目標的順利實現做出過巨大貢獻。但當前，個別企業對勞動競賽活動的開展重視程度不足，存在走形式、喊口號、缺創新、不規范等諸多問題，亟待引起勞動競賽活動組織者的高度重視。近年來，以“六比二創”（“六比”即圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進發展比質量、推動學習比創新、節能減排比效果、履行責任比貢獻;“二創”即“創建精品工程”和“創建工人先鋒號”）和“五個專項”（效益履約專項競賽、品牌工程專項競賽、安全生產專項競賽、技術創新專項競賽、項目短途專項競賽）為主題的勞動競賽活動正在筆者所在的項目部如火如荼進行。通過精準掌握勞動競賽活動的“精氣神”，項目部工會高效做好勞動競賽活動的組織保障工作，有效引導職工認清生產形式、提高工作效率、改善工作態度，確保各項勞動競賽活動圓滿完成預定競賽目標，為企業的高質量發展貢獻來自工會組織的力量。

一、找準勞動競賽的“精”

對人體而言，“精”是構成人體存在的物質基礎，是生命之本。同樣，對勞動競賽活動而言，“精”是開展勞動競賽活動的核心目的所在，是勞動競賽活動成功與否的關鍵。

（一）掌握精要

精要就是找準勞動競賽的核心目標。項目部在開展青島萬達影都強夯工程勞動競賽和鹽城濱海港項目勞動競賽時，工會在競賽之初就向全體參建職工明確“搶工期”這一核心競賽內容，從競賽方案的編制到實際的競賽執行，無不圍繞這一核心思想進行。最終，萬達影都項目在業主將工期從74天壓縮到29天的情況下，項目全體參建人員僅用時27天，提前兩天完成全部施工內容，圓滿完成勞動競賽目標。在鹽城濱海港項目中，業主要求該項目務必于10月28日以前具備開港通航條件，項目部以勞動競賽為依托，科學統籌，克服諸多不利因素影響，于10月25日完成全部施工內容，確保業主方開港通航儀式如期舉行。2019年，面對嚴峻的產值形式，項目部工會明確提出“出產值”這一勞動競賽核心目標，在所有在建項目中開展勞動競賽活動，鼓舞全員全力沖刺年度產值目標。勞動競賽方案則緊密圍繞實現產值目標這一核心主題，全體參建職工同心同德，科學謀劃，以日保周，以周保月，最終圓滿完成7.23億元產值目標，完成公司當年下達產值目標的106%，為公司全年產值目標的實現做出了貢獻。

（二）投入精力

勞動競賽活動的順利開展，離不開精心的策劃和精準的過程管控，工會組織作為勞動競賽活動的組織者和監督人責無旁貸。項目部工會在組織勞動競賽活動時，建立以“項目經理主持全局、各項目執行經理分工負責、工會組織監督落實”的組織領導機制。工會組織對競賽保障措施中的節點工期進行監督檢查，并落實相關獎懲機制。針對項目部內部管理人員，在工資中對相應管理人員進行直接獎懲。因鹽城響水港項目勞動競賽計劃未能如期完成，該項目執行經理、項目總工和主管施工員被處以每人1000元的罰款。針對分包協作隊伍人員，項目部在工程開工前與之簽訂《分包考核基金管理辦法》，如未達成勞動競賽目標，則在工程最終結算時扣減其相應的結算金額。

二、營造勞動競賽的“氣”

對人體而言，“氣”是不斷運動著的充養人體的一種無形物質，是維持生命活動的動力和功能。對勞動競賽活動而言，“氣”是勞動競賽活動開展的主要動力，讓勞動競賽活動具備充沛的動力，可以使參建職工全身心投入，奪取勞動競賽活動的勝利。

（一）創造勇氣

勞動競賽活動需要一個高目標導向，如果開展勞動競賽活動對項目的推進無影響則失去了勞動競賽活動的意義。創造勇氣就是要求在勞動競賽活動的目標確認上劃定高標準，要讓參建管理人員使使勁、咬咬牙才能達到這一目標。現階段勞動競賽活動中，很多項目在立項之初為了完成勞動競賽目標，有意將競賽目標放低，甚至低于正常施工要求，這樣項目只要正常推進即可超額完成競賽目標，但卻與勞動競賽精神背道而馳。為了避免這種現象發生，工會組織要在立項之初對勞動競賽項目的目標進行準確把握，確保勞動競賽活動的高目標導向。項目部工會在日照嵐橋港疏浚工程勞動競賽活動中，根據工會事先掌握的施工計劃，該項目的正常產值計劃為7000萬元，為了達到高目標導向要求，結合項目實際情況，工會將勞動競賽基礎目標確立為7700萬元，此外還確立了9000萬元的沖刺目標。這給項目施工管理人員帶來巨大的壓力，逼迫該項目全體管理人員和參建施工隊伍主動趕搶工期。最終，經過項目全體參建人員的奮勇攻關，該項目通過勞動競賽活動完成9200萬元產值，超過了沖刺目標。

（二）鼓舞士氣

積極營造勞動競賽活動的宣傳氛圍，利用新興宣傳手段，通過微信公眾號、抖音短視頻等多渠道、全方位、多樣化的宣傳，激發廣大職工參與勞動競賽活動的熱情，充分調動參建職工的積極性和創造性，增強職工的凝聚力，展現施工團隊的巨大力量以鼓舞職工士氣。對于參與勞動競賽活動的重點崗位管理人員，工會組織采取簽訂目標責任書、與職工面談等多種形式，讓重點崗位管理人員明確勞動競賽活動的重要性和緊迫性，同時也讓項目主要管理人員感受到工會組織對于其本人的重視，這一舉措在實際工作中收到了良好的效果。除此之外，制定切實可行的競賽管理制度，加強事前策劃、過程管理和效果評估，確保勞動競賽活動取得實效，也是鼓舞士氣的關鍵。

三、展示勞動競賽的“神”

通過開展勞動競賽活動，能夠有效彰顯企業職工的精神風貌，展現企業履約服務的優良形象。而勞動競賽活動的“神”也正是企業形象和職工精神面貌的集中體現。維護好勞動競賽活動的“神”，對內可以弘揚正能量，傳遞正確的人生觀和價值觀，鼓舞廣大職工干事創業的信心與決心;對外可以打響企業美譽度，彰顯企業價值。

（一）勞動競賽活動可以讓職工神采飛揚

勞動競賽活動是職工展現工作業績和精神風貌的重要平臺。近年來，通過勞動競賽活動，項目部涌現出一批青年管理骨干和崗位操作能手。公司2018年度“優秀青年知識”分子吳召喜，就是項目部在勞動競賽活動中涌現出的優秀青年人才的代表。為了完成勞動競賽活動目標，吳召喜長期吃住在工程船上，除了便于及時了解現場施工進度外，他還需要隨時協調施工作業船只與進港貨船間的航道沖突，以及隨時應對當地海監部門的檢查。在吳召喜的帶動下，勞動競賽期間，嵐橋工區涌現出一批像吳召喜一樣甘于奉獻的青年管理人才，良好的精神風貌和優秀的工作業績受到業主單位的一致好評。

（二）勞動競賽活動可以使企業神氣十足

通過一次又一次勞動競賽活動，工會組織為企業的履約創效提供了強有力支撐，為企業的健康可持續發展做出了巨大貢獻。通過勞動競賽活動帶來的高效履約，企業信譽得到業主單位認可，為企業后續工程的承接和市場維護打下堅實基礎。項目部與青島招商局集團合作多年，是業主方認可的聽指揮、可信賴的隊伍。每當業主有急難險重的任務需要處理時，工會組織總會在第一時間通過開展勞動競賽活動的形式促進項目履約，多年來合同履約率保持100%，不僅為業主方提供了高效的服務，也為業主贏得了可觀的經濟效益。一個又一個像青島招商局集團這樣的業主成為公司的長期合作伙伴。

伴隨著市場的復雜變化，建筑施工企業的生產經營形式正面臨著更為嚴格的考驗，工會組織協助企業發展的需求也更加迫切。正確把握勞動競賽活動的“精氣神”，開展行之有效的勞動競賽活動，必將促進企業生產經營整體水平的提高，助力企業可持續高質量發展。