淺析如何加強(qiáng)土木工程施工監(jiān)理管理

王選彬

摘 要 因?yàn)槲覈?guó)城市化進(jìn)程的加快，土木工程的重要性也逐漸顯現(xiàn)。然而土木工程是一項(xiàng)極具復(fù)雜的工作，尤其在施工過程中，涉及的內(nèi)容不僅多，還很煩瑣，同時(shí)具有較大的規(guī)模且較長(zhǎng)的工期，因此，對(duì)施工單位也提出更高的要求，施工監(jiān)理管理工作必須要做好。因此，本文對(duì)監(jiān)理管理中的問題進(jìn)行分析，并且闡述了如何將土木工程監(jiān)理管理加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工監(jiān)理;管理;研究

建筑領(lǐng)域囊括很多的建筑項(xiàng)目，土木工程作為基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，不僅能夠促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，還能夠提高人們生活水平。然而現(xiàn)階段，土木工程中很多的問題存在于監(jiān)理管理工作中，這些問題的存在對(duì)土木工程的發(fā)展造成了一定的影響。因此，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，土木工程企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，就必須將監(jiān)理管理水平有效提高。

1有哪些問題存在于施工監(jiān)理管理中

1.1 不規(guī)范的業(yè)主行為

在土木工程建筑施工中，業(yè)主作為主要領(lǐng)導(dǎo)者，而業(yè)主委托的管理單位就是為了對(duì)施工過程監(jiān)督，也就是工程中的監(jiān)理單位。現(xiàn)階段，業(yè)主不規(guī)范的行為有很多，比如說，對(duì)土木工程施工人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候，若是施工人員沒有較高的技術(shù)水平，會(huì)極大影響土木工程施工效果。然而在我國(guó)土木工程中，對(duì)于專業(yè)的監(jiān)理管理人員極度缺少，現(xiàn)有的監(jiān)理人員不僅具有較低的綜合素質(zhì)，而且管理水平低下，在土木工程，并沒有十分的重視監(jiān)理管理工作，在土木工程施工質(zhì)量重監(jiān)理管理工作所具有的重要程度也沒有意識(shí)到，對(duì)于施工進(jìn)度過分地追求，以至于嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量[1]。

1.2 不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

初始階段，建立監(jiān)理企業(yè)的時(shí)候，要求并不高，以至于目前初夏越來越多的監(jiān)理單位，而且好壞都有，較為混亂，以至于監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，甚至出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，更甚至?xí)袗盒愿?jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展造成極大的影響。現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理市場(chǎng)中，標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)最為主要的方式，以價(jià)格決定的傳統(tǒng)方式進(jìn)行選取監(jiān)理單位，受歡迎的監(jiān)理單位都是具有較低的價(jià)格，對(duì)于監(jiān)理單位的管理水平以及資質(zhì)都完全沒有考慮，對(duì)土木工程質(zhì)量造成極大影響的同時(shí)，對(duì)土木工程健康發(fā)展也造成極大的影響。不僅如此，也極為影響資質(zhì)水平較高的單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使得監(jiān)理市場(chǎng)陷入這是種不良循環(huán)中，對(duì)市場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)也會(huì)造成極大的影響[2]。

2有何有效措施將施工監(jiān)理管理加強(qiáng)

2.1 旁站監(jiān)理的重視度提高

監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編制時(shí)，也應(yīng)該將旁站監(jiān)理方案制定出來，方案中對(duì)旁站監(jiān)理的職責(zé)、程序、內(nèi)容以及范圍等都要進(jìn)行明確，無(wú)論是施工企業(yè)，還是建設(shè)單位，應(yīng)人手一份旁站監(jiān)理方案，除此之外，簽約項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目所在地的建設(shè)行政主管部門也都要有。施工進(jìn)行到一些關(guān)鍵工序以及部位的時(shí)候，在施工前二十四小時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓旁站監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。有很多因素會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，其中最為主要的兩個(gè)因素為測(cè)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確以及建筑工程的測(cè)量控制，在建設(shè)這兩種類型的施工環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)于施工監(jiān)理的嚴(yán)格程度必須十分注意，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理管理人員有必要實(shí)施監(jiān)理方法，例如巡視以及旁站等。在施工之后，利用平行檢查的方式進(jìn)行驗(yàn)收。旁站監(jiān)理為了將過多的主觀判斷避免，必須將自身合同意識(shí)進(jìn)行提高，另外，為了不遺漏細(xì)節(jié)規(guī)定，對(duì)于合同中每一項(xiàng)規(guī)范內(nèi)容都要仔細(xì)研讀，果斷處理施工工期以及施工質(zhì)量產(chǎn)生的沖突[3]。

2.2 將監(jiān)理管理安全性有效提升

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，積極引導(dǎo)人員能夠及時(shí)處理所出現(xiàn)的問題，對(duì)工作交接產(chǎn)生極大的便捷性，不僅如此，對(duì)承包方以及業(yè)主之間所存在的經(jīng)濟(jì)問題也能夠很好地進(jìn)行解決。在施工過程中，監(jiān)理工作要在某一環(huán)節(jié)進(jìn)行交接的時(shí)候，由于人員的變化，特別容易出現(xiàn)遺失資料的現(xiàn)象，為了將這一現(xiàn)象有效避免，就要將工作交接中的細(xì)節(jié)進(jìn)行提升。工程核算是最為注意的地方，齊全的資料，可以為經(jīng)濟(jì)問題的準(zhǔn)確性提供保障。將土木工程施工監(jiān)理管理加強(qiáng)的時(shí)候，有一項(xiàng)不容忽視的問題就是安全，由于不斷發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)，工程施工中的環(huán)境逐漸特殊并且復(fù)雜性極高，而工程本身就涉及很多的內(nèi)容且工期較長(zhǎng)，由于過去對(duì)施工人員要求不高，以至于整體素質(zhì)很差，因此，安全事故經(jīng)常會(huì)發(fā)生。所以，監(jiān)理單位對(duì)安全管理極為看重，嚴(yán)格把控施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理問題，特別是重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位，施工安全要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)。安全、文明施工是監(jiān)理單位倡導(dǎo)的原則，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工人員的操作，及時(shí)規(guī)范，任何違規(guī)操作都不能夠出現(xiàn)，同時(shí)將使用機(jī)械設(shè)備的能力進(jìn)行加強(qiáng)，由操作失誤導(dǎo)致的問題都盡最大限度避免[4-7]。

3結(jié)束語(yǔ)

在土木工程中，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量若想保障，最為關(guān)鍵的就是施工監(jiān)理管理。由于不斷加快的城市化進(jìn)程，有越來越多的土木工程項(xiàng)目出現(xiàn)，因此對(duì)于其質(zhì)量要求也逐漸提升，為了將工程質(zhì)量有效保障，就要將監(jiān)理管理工作力度加大。將國(guó)家和人們的需求滿足，使得我國(guó)土木工程行業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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