建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

朱蘊楨

摘 要 近年來，我國建筑工程行業已經有了很大的發展，尤其是在工程造價管理方面的工作越來越受到重視。在建筑工程項目管理中工程造價尤為重要，對于成本的控制與實際施工中發生的突發情況都必須引起重視，不斷地去加以完善，并尋找解決方法。本文通過對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行深入的探討，對于在施工過程中工程造價的作用與成本控制進行分析、解決，從而幫助我國建筑工程造價行業能夠比較完善的發展。

關鍵詞 建筑工程造價;施工項目成本;控制;管理

引言

建筑工程施工成本管理控制是合理規劃施工成本、衡量市場需求的一個評價標準，也是實現對企業經濟收益最大化的必要途徑。平衡建筑工程施工環節中的成本控制與管理是當前時代對建筑財務人員和建筑管理人員、預算人員提出的必然要求，它展示了該企業的綜合整體的實力水平，對企業是否能夠全面掌握工程技術、施工成本以及項目管理提出了要求。

1建筑工程造價的含義

在建筑工程的建設施工中，建筑工程造價就是通過對不同建設階段進行資金與成本的管理，從而使各個參建單位不同的利益得到保障。由于建筑工程造價在工程造價行業中，是整個工程項目的先行者，所以需要施工企業在建設工程的過程中控制項目成本，確保在施工合同履行過程中，能夠贏取更大的利益。建筑工程造價范圍涉及多方面的內容：如，建筑市場價格、宏觀經濟政策與工程設計方案等[1]。

2建筑工程造價管理與成本控制的因素分析

（1）管理控制觀念。造價管理與成本控制是需要專業性與技術性相結合的工作，要求預算人員需要對過程管理進行多方位管控，使問題能在過程管理中得到解決。工程造價管理由于預算人員對項目成本管理控制缺乏意識，會影響在實際實施過程中做出有效判斷、落實具體解決的措施。當前我國對于造價管理工作的管理控制還是比較落后，因此在招、投標過程中與工程設計，并沒有進行合理的造價管理，從而影響項目總體投資，也忽略了材料與設備對造價的影響。因此在施工過程中，企業不應忽視工程造價的管理控制，并注重施工技術的管理思想理念，使工程造價與成本控制得到有效的管控，從而解決過程中出現的諸多問題。

（2）工程設計變更。在建筑工程的造價管理中，設計階段便會決定多項資金的具體支出，但如果工程發生了設計變更，就會對工程造價造成影響。結合當前的情況看，建筑工程的項目負責人對于施工過程中的造價管理不夠重視，沒有提前認識到前期籌劃與設計對項目成本管理的重要意義。另外，在施工過程中，很難避免會對設計方案進行修改、變更，使項目的工程造價成本受到影響。如果不能夠根據設計的變更對工程的造價進行及時的調整，就會導致造價管理工作不能及時更新并落實具體解決措施。

（3）管理控制體系。成本控制是需要國家對相關法律法規進行制定，通過法律的手段進行施工過程的規范化與嚴格管理。當前，我國對于建筑施工企業并沒有建立完善的監督管理機制，造價管理部門與企業單位聯系不到位，導致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解。需要在我國政策的支持下，將工程造價進行合理的調控，在實施中貫徹落實造價管理工作，使我國建筑工程造價發展更加的迅速[2]。

3工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 做好施工之前預算工作

施工前的預算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現場進行實地考察，并計算每個施工工序中所要耗用的人力、物料以及時間和突發狀況，結合施工圖紙，做好每一步預算控制的準備工作。為防止預算中因為個人能力的原因而出現漏洞，當計劃制定完成后，應該交由單位負責人、項目負責人、財務總監各檢查一遍，確定預算并無問題后，現場項目部按照預算計劃執行標準實施。如果在施工過程中發生突發狀況或者施工圖預算與實際不符合的情況，要及時上報項目管理人員、企業管理人員以及預算人員，各方對比分析后對預算進行及時修改或變更，防止在施工環節當中出現牽一發而動全身的情況。

3.2 施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期比較長，所以工程造價會隨著工程進度而發生變化。①在整個施工的過程中，施工順序與工程中的所用到的施工材料、施工設備，都需要根據預算計劃進行采購與使用。市場上的材料、設備價格會對整個建筑工程的造價產生直接的影響，同時工程建設中使用的材料、設備價格，需要通過建筑材料市場實際價格進行分析，評估該階段工程造價的實際情況，做出有利于降低成本的措施。例如：變更采購計劃的應用，可以在材料與設備低價時進行采購，這樣能降低工程造價的投資成本。②建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術與施工的問題，致使工程不能在已有全面完善的施工方案計劃中順利執行，所以造成了工期延誤、導致了施工成本的增加，對于處理這一系列問題需要制定更專業、更合理的施工方案進行比較、分析、解決，并預測在施工過程中可能會出現的各種問題，減少工程項目的直接或間接經濟損失。

3.3 施工后的工程造價管控

在建筑施工項目結束后竣工結算階段，工程造價管控的效果會直接體現出建筑工程項目的經濟效益，因此，在該階段需要進行嚴格的造價管控。工程預算人員在造價管控時，需要對施工現場的各個環節進行全面把握，充分了解工程變更的原因，以及工程變更后的成本支出和變動，為后期工程項目結算提供充分的依據。預算人員需要對施工時間提前或延誤、設計變更、合同中未提及但實際工程已完成的子目進行仔細審核，同時需將工程竣工圖紙與實際施工現場進行對比，并核對是否與施工圖預算描述一致，對核算內容進行重點關注，當工程驗收合格后可以按時申請結算，確?？⒐を炇蘸箜椖拷Y算工作順利完成。

4結束語

綜上所述，企業應該從項目管理、項目人員、預算各方面入手，進行成本控制管理，通過對成本的有效控制能夠，加強建筑工程的管理和提升企業的經濟效益，為建筑行業可持續發展提供保障。

參考文獻

[1] 陳梅.實現工程竣工精細結算的關鍵點及實例分析基建管理優化[J].基建管理優化，2018（12）：23-25.

[2] 任國強，尹貽林.基于范式轉換角度的全生命周期工程造價管理研究[J].中國軟科學，2018（6）：77.