一個“永遠不會完成”的出版項目

實習記者｜亢姿爽

這套書，滿足了中外出版人對做書的全部野心和想象。

5 月24 日24 時，未讀“里程碑文庫”第一輯眾籌結束。8 個檔位，551 人支持，共眾籌163920 元，是目標金額的2.7 倍。

“里程碑文庫”最初由英國知名獨立出版機構宙斯之首（Head of Zeus）發起，旨在邀請全球頂尖的人文社科學者創作，以“大家小書”形式將人類文明中里程碑式的成就匯集成通史性著作進行出版。

即將上市的“里程碑文庫”第一輯匯集了《大英博物館》《英國皇家學會》《光之城》《摩天大樓》《格爾尼卡》以及《陶瓷》六個選題，而這一次未讀不僅僅滿足于成為一套圖書的引進者，而是拿出了一套令人耳目一新的新玩法：除了在文創產品、發布形式及全媒體策劃等方面花招頻出，他們更是以“東方合伙人”的角色加入叢書的內容生產，試圖將其打造成一個融合東西的開放性出版項目。

快滿六歲的未讀誕生以來一直扮演著出版行業邊界的探索者，但即使是對他們而言，“里程碑文庫”也不止是一個出版項目。里程碑文庫是否可以算作未讀的“里程碑”？對于記者拋出的這個問題，未讀CEO 韓志堅定地答道：“當然，當然，當然。”

10分鐘決策：未讀要做這個項目

2018 年的北京國際圖書博覽會（BIBF）上，韓志對“里程碑文庫”一見鐘情。一打聽才知道其中有些書已經出版，并非新書。版權信息滯后的原因是國內有出版機構獲得了獨家審讀權卻遲遲未做決定，為此英國出版方宙斯之首便在BIBF 上開放了版權信息。“看到以后，只用了10 分鐘就做出了決定：未讀要做這個項目。”

韓志之所以如此迅速地將其納入未讀的出版規劃，原因有兩個，其一是選題本身的誘惑力。“里程碑文庫”中的每一個主題，都讓讀者身份的韓志充滿興趣，《大英博物館：“第一座公眾博物館的誕生”》詳細追述了從小倉庫到藏品800 萬件的大英博物館250 年的輝煌歷史；《格爾尼卡：“畢加索的憤怒與人類戰爭反思”》通過名畫讀懂藝術作品背后的社會文化意義及對后世的影響；《摩天大樓：“始于芝加哥的摩登時代”》論證世界上最早的摩天大樓如何影響了20 世紀城市的建筑風格……“每一個標題，都足以讓我垂涎三尺。”韓志說。這些歷史中的“高光時刻”如拼圖一般，能夠讓讀者根據自身的旨趣，拼合出完全屬于自己的知識版圖。

其二則事關未讀未來的發展方向。“我想要讓它成為未讀的代表作。”韓志說道。在他看來，單本的暢銷書不足以代表未讀，只有符合未讀品牌調性又兼具規模和影響力的叢書才能真正成為未讀的“傳家寶”。這也就不難理解為何在遇到“里程碑文庫”時，韓志會緊抓不放了。

一套可以不斷充實完善選題的叢書，對于一個有野心有想法的出版人及其團隊而言太難能可貴了。在這寶貴的10 分鐘里，韓志不僅決定了要做，還要大規模地做，不僅要全部引進，還有了加入東方文明選題的想法。在后續的溝通中宙斯之首被未讀的一片赤誠所俘獲，最終敲定讓未讀作為中國大陸獨家引進方開展合作，同時成為“東方合伙人”，引入更多東方文明主題加入其中，同步輸出到海外。宙斯之首的創始人兼董事長Anthony Cheetham 在采訪中直接表示：“我不愿意說是我們選擇了未讀，其實更為準確的說法是未讀選擇了我們。的確有其他出版社曾對系列中的單本圖書表達了興趣，但是未讀的團隊真正理解了這個系列背后的視野。”

具有全球視野的開放互動性出版項目

宙斯之首作為英國獨立出版社早已盛名在外，近幾年也因出版劉慈欣、郝景芳、麥家等中國知名作家作品逐漸為國人熟知。“里程碑文庫”是其創立至今最具野心的一個項目。策劃之初便確定了“大家小書”的形式，以十萬字至十四萬字的體量出版簡明小書，打造一個詳述人類歷史各時期最重要文明成就的系列，每一本都由專家或學者來書寫，但并不是寫給后繼的學者，而是寫給普羅大眾。如此看來，這確實是一個極具價值的傳統出版項目。

而未讀的加入，讓其變成了一個真正意義上具有全球視野的開放互動性出版項目。目前在西方市場并未有很多關于東方文明、文化以及歷史的代表性作品是現實存在的問題，而“里程碑文庫”東方文明選題的加入給予了東西方文明碰撞對話的機會，能夠為處于兩種文明體系的全球讀者提供獨一無二的內容。中外出版方都以開放的心態擁抱未來變化的選題。

另一個開放性體現在與讀者直接對話，眾籌讓讀者有了表達自己需求的平臺。韓志表示在目前的官方粉絲群中，不僅會實時更新項目進展還會就后續的選題與讀者進行交流，征集讀者的意見。有些備選選題放到群里討論，讀者會反饋對這方面很感興趣，“他們能夠幫助我們來篩選，在書出版之前他們已經參與進來，讀者會覺得日后你真地推出這個主題的書，會有為他而定制的感覺。這種開放互動的模式，在這個出版項目中是非常寶貴的嘗試，如果做單本書，是沒有這樣的機會的”。

為了這套書，未讀策劃了紀錄片

未讀在“里程碑文庫”這個項目上的期望與野心或許從目前公開的紀錄片片花中可以窺探一二。國外取景拍攝、與原作者訪談對話、走訪書中涉及的地理坐標……這種“燒錢”的大制作與自嘲“摳門”的未讀形成強烈反差。對于策劃制作紀錄片的起因，韓志表示，在看書稿時就有一種看紀錄片的感覺，一個博學的學者，帶你去到一些地方，給你講相應的故事，圖書超強的畫面感催生了拍攝紀錄片的想法。

“我們不是完全將書上的內容直接搬上影像，而是希望在書的內容和主題基礎上能夠做更多的創作。”韓志說。第一集的紀錄片以畢加索的名畫《格爾尼卡》為由頭，但卻并未一直在講《格爾尼卡》，對于中國讀者而言，這有一定的距離感。而未讀做紀錄片的初衷也是想在紀錄片中展現中西文化的碰撞和交流，“我們紀錄片的主要受眾還是中國讀者，因此我們計劃選取同時代或者同主題的東方藝術家來進行對比。比如《格爾尼卡》是畢加索在戰爭背景下的創作，我們有徐悲鴻可以與此進行對比”。

隨著新冠疫情在全球的爆發，拍攝紀錄片的事宜被暫時擱置了，但未讀團隊并沒有放棄紀錄片的想法，并且保持著開放的心態，“這是一次有趣的嘗試，更是東西方文化的一次碰撞，我們還在期待著更多志同道合的合作伙伴加入”。而疫情對于整個“里程碑文庫”的影響卻不止于此。

只要有未讀，這個項目就會一直做下去

計劃趕不上變化。未讀原本打算在線下舉辦一場隆重的圖書發布會，也因疫情被迫取消。團隊開始將目光轉移到線上，初步的方案為進行一個24 小時不間斷的直播來進行新書發布，在整體評估之后，未讀團隊認為在讀者尚未對這一出版項目建立一定的認知之前，這樣的運營模式并不會取得良好的效果，而失敗造成的損失卻是不可逆的。

“我們偶然又被迫地選擇了眾籌”，由于預設的上市時間為六月份，選擇一種合適的推介方式成為了大問題。“實在不行，我們就上眾籌！”韓志就這樣帶著團隊第一次嘗試了眾籌出版。由于初次選擇眾籌的形式，“好多同事都是現學眾籌應該怎么玩，這個準備的時間很緊張，從決定眾籌到上線前后不超過一個月”。

為了豐富眾籌的產品形態，文創也被迫加快進度。大英博物館陶瓷杯和杯墊、黃金螺旋書簽、光之城拼圖等限量版文創產品確實為此項目帶來了一定的流量。談及眾籌的成績，韓志表示已經超過團隊的預期，“里程碑文庫”作為一個目前非知名的品牌，并不擁有老牌叢書的影響力，但讀者能夠直接超前買單投票，就有一定的說服力。“里程碑文庫”的官方粉絲群就勢成立了，而之前持觀望態度的客戶，現在會找過來想要在眾籌結束后再進行一次首發或者團購。”這對于未讀而言，也是初次眾籌的意外收獲。

在眾籌結束前的最后一次項目更新中，未讀細數了這個項目的整個過程。新冠疫情、主編關鍵時刻臥病、主力編輯離職等困難并沒有影響它最初的出版上市計劃，反而在未讀團隊的合力之下呈現了頑強的生命力。韓志透露，東方文明的選題將在后續出版中陸續呈現，唐克揚老師的《中國園林》主題已被確認納入“里程碑文庫”第三輯，能和用戶深度溝通，讓用戶深度參與其中，在體驗了眾籌模式的“有趣”之后，第二輯的眾籌也計劃在今年7 月份上線，同時第三輯的策劃也在緊鑼密鼓進行，預計在今年內出版。作為一個中外出版方深度合作策劃的文庫套系，這一口氣的出版節奏可以說也很驚人，能看出未讀對這個項目的重視和投入，韓志坦言，這是“里程碑文庫”的第一年，我們需要量級和影響力都達到一個初步規模，幫助讀者去了解這樣一個出版項目的立意。但是未讀也不著急，因為畢竟宙斯之首的創始人說了：“它是一個永遠不會完成的項目。”

能夠沉下心來做“里程碑文庫”這樣一個長線的出版項目對未讀團隊而言充滿挑戰。在韓志看來，“里程碑文庫”是要回歸出版復古的傳統的一套書，它沒有終點，也不會在短期產生巨大的營收，與當前圖書市場的玩法大相徑庭。“如果要說未讀有野心，我覺得不如說我們又是在冒險”，他相信未讀能夠存活得夠長久，也能夠變成一個老牌的公司，“如果未讀一直存在，我相信我可以把這樣一套書一直出下去”。