建筑地基基礎工程造價管理研究

謝文煥

（中煤江南建設發展有限公司珠海分公司， 廣東 珠海 519000）

0 引言

常規建筑工程項目中，地基基礎工程在工程整體造價中占較大比重，其施工成本需求要明顯高于地上項目，隨著建筑標高的提升，這一比例關系表現的更為突出。地基基礎工程造價高的特征主要是由于基礎施工中隱蔽性工程較多，涉及到較高的協調和風險防控成本，且地基基礎工程施工強度和難度均要更高，導致其成本上升，因此需要對地基基礎工程造價管理措施做單獨總結。

1 地基基礎工程造價管理方法

地基基礎工程造價管理分準備極階段、施工過程和竣工階段三個環節進行，結合各階段工程建設活動特點，選擇相適應的造價管理方法。

1.1 準備階段

1.1.1 方案選擇

地基基礎施工方案優化選擇是保證該工程造價水平合理的前提，具體方案的確定需結合建筑工程項目特點，建設區域地質地形條件等確定，不同地基基礎施工方案的適用條件不同，其造價水平也存在顯著差異。

例如，某工程地基基礎施工規劃采用預成孔強夯法或振沖碎石樁法，且兩種方法均能夠滿足地基基礎工程建設要求。對兩種方案的施工成本做量化分析，分別在面積為575m2和230m2的區域內開展施工預實驗，兩種施工方案的成本消耗情況如表1所示。

表1 預成孔強夯法施工成本

對比兩種方案每平米單價，能夠發現預成孔強夯法的施工成本較振沖碎石樁法更低，因此最終決定選用預成孔強夯法進行施工。

1.1.2 合同簽訂

現代建筑工程多采用總承包方式，在簽訂總承包合同時，為防控造價管理風險，應對與工程造價有關的條款做細化和完善，充分考慮后期施工中可能引發造價變化的因素，并在條款中對有關事項的責任劃分、處理方式等做詳細說明[1]。完善總承包合同內容，能夠確保地基基礎造價管理工作有據可依，一旦出現造價風險，可依照合同要求進行處理，維護工程各參與方的合理利益。

1.1.3 成本預測

科學開展成本預測是確保建筑工程獲取穩定投資收益的關鍵性手段，因地基基礎工程在現代建筑工程中的重要性，其也被作為投資者開展投資規劃時的關注重點。進行成本預測并提前設計造價管理方案，以盡可能排除不確定性因素對造價水平的影響，同時確保地基基礎施工過程資金供應連續、穩定，以免造成施工延誤而引發更大的成本損失。

1.1.4 方案制定

此處所提及的方案制定指的是地基基礎工程施工風險防控方案。地基基礎施工涉及到較多的隱蔽性工程，因施工難度較高、施工環境復雜，導致地基基礎施工一直是建筑工程施工質量、安全風險的高發緩解。一旦發生施工風險，必然會引發成本激增的問題。因此在施工準備階段，需結合前期掌握的資料，如現場勘查資料、施工方案、歷史氣象信息等，明確地基基礎施工重難點，準確預估可能發生的施工風險，制定相應的風險防控方案。在施工過程中，嚴格依照防控方案開展風險識別、診斷、處理等活動，降低施工風險發生概率。

1.2 施工過程

1.2.1 技術交底及圖紙會審

施工環節，組織地基基礎工程參與方開展技術交底工作，詳細分析工程施工重難點，掌握其中的技術流程及每一項設計意圖。工程各參與方應通過技術交底對施工圖紙有充分的認識和了解，從與自身負責施工模塊有關的專業、工種總結對施工方案的意見或建議，以便在圖紙會審階段提出、分析并處理。

圖紙會審是對施工圖紙的詳細審核，提前發現設計漏洞并將其解決，避免地基基礎施工中因方案設計不當而引發質量或安全問題，同時減少工程方案變更需求，嚴格控制工程造價。注意圖紙會審中提出的改進意見必須進行充分論證，確認無誤后再進行圖紙修改。

1.2.2 過程監管

施工過程中的造價管理與質量管理、進度管理、安全管理等管理活動密切相關，以上管理模塊也作為造價管理的基礎。造價管理人員在開展造價控制工作時，需與各個施工參與方及管理部門間形成良好的信息交互關系，及時了解地基基礎施工進展情況，能夠及時從造價管理的角度，提出地基基礎施工的優化建議，降低施工現場成本開支。地基基礎施工過程部分成本發生在施工材料的使用和消耗上，因此節約建筑材料也給造價控制提供了一定空間。在施工過程中應自上而下傳遞節約意識，加強施工現場材料領用管理，并做好存儲過程中的材料保護，避免施工材料破損、受潮導致其無法被應用到地基基礎施工中而引發成本浪費問題。

1.2.3 現場計量

地基基礎施工涉及大量的土方施工作業，土方施工也是工程造價的主要構成部門。造價管理人員應重點做好現場施工計量工作，如樁基礎施工、土方開挖、土方回填、排水作業等，均應對其實際施工體量做準確測算，依照具體工程量計算工程造價[2]。現場計量的開展能夠有效避免施工參與方謊報施工體量的問題，將工程造價控制在合理水平。

1.3 竣工階段

竣工階段時地基基礎施造價管理的收尾環節，造價管理人員需全面收集與工程有關的資料，作為工程造價的理論依據。竣工結算過程中，將結算數據與預算數據相對比，通過數據差值反觀工程造價管理存在的不足加以改進。對于竣工后產生的應收賬款，需及時進行核算，加速資金回籠，保證企業資金得到最有效的利用。

2 地基基礎工程造價管理案例

建筑工程地基基礎施工中頻繁開展土方開挖及運輸工作，尤其高層建筑、超高層建筑項目中，土方施工體量非常大，帶來更高的直接成本，并對施工進度及安全產生較大影響，引發間接成本增加風險。鑒于土方施工對地基基礎工程造價的重要影響，以該模塊工程造價控制為例，結合具體施工項目，對造價控制經驗進行總結。

2.1 項目概況

某高層寫字樓群項目包括3棟層數在18～22層的框架結構建筑，建筑場地總面積9892m2，室內外高差0.6m。結合施工現場場地勘察信息及業主方建設要求，最終決定選用靜壓管樁基礎進行地基基礎施工。

2.2 造價管理

本項目地基基礎施工中，充分落實現場計量工作，在樁基礎施工中，對土方施工體量做可靠計量，以嚴格控制該部分施工成本。

土方計量過程中，依照10×10m的規格對施工場地做網格劃分，測量各方格的實際標高，最終得到整個場地的平均標高在-1.340m，場地內地勢相對平臺，最大高差在0.32m。場地中，室內面積在4929m2，室外面積在4963m2，夯實狀態下，需從外部運進土方量=4929×（1.340-0.15）+4963×（1.340-0.6-0.1）=9041.83m2。其中，0.15為室內加權平均厚度，0.1為室外加權平均厚度。若考慮使用該部分土方對整個場地進行處理，平均填土量為9041.83÷9892=0.914m2，無法達到項目地基基礎處理的要求。

為盡可能實現土方平衡，不進行土方外運，決定先對1#樓進行樁基礎施工，同時加填2#樓，2#樓壓樁的同時將來自1#樓的部分土方轉移至3#樓，依照該流程逐步完成靜壓樁施工[3]。其中，3#樓多余土方集中存放在場地內特定位置，待樁基礎施工完畢后，用于整個施工場地的平整工作。該方案執行后，現場土方全部重新安置，且從外部運進土方120m3，其原因可能是受壓實密度影響或發生運輸損耗。但因地基基礎施工過程未產生土方外運，因此工程造價仍然發生較大幅度的降低，較一般土方施工方法低26%左右，造價控制成效明顯。

3 結論

地基基礎造價管理應充分認識地基基礎施工對整個工程建設成本的影響，從事前、事中和事后三個階段開展造價控制工作。重點關注土方施工的現場計量，準確計提施工量，通過造價管理能力提升，提高工程建設經濟效益。