建筑工程項目管理的重要性與創新方法分析

馬凱強

【摘要】隨著現代化城市建設的不斷推進，建筑行業有了突飛猛進的發展，各種建筑項目的設計越來越先進，建筑工程施工技術漸趨復雜，建筑公司需要加強項目管理，創新管理方法，保障建筑工程的質量。文章分析了建筑工程項目管理的重要性，研究了管理方法的創新方向，以期提高建筑公司對項目管理的重視程度，促進建筑公司以及整個建筑行業的發展。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;重要性;創新方法

現代化的建筑工程有更加復雜的設計和施工，需要更加先進科學的管理方法，保證項目施工的安全，提高建筑項目的質量。很多建筑企業還沒有意識到項目管理的重要性，對各個方面的管理不到位，這導致了很多問題，比如項目工期延誤、成本擴大、質量安全不達標等。這些不但為企業發展造成了阻礙，還會影響建筑工程的后期使用。

1、建筑工程項目管理的現狀

在建筑工程事業發展中，不可避免地存在一些問題，影響了我國建筑工程事業發展的速度和質量。在經濟建設的過程中，由于體制改革等因素的影響，很多建筑工程企業把企業效益放在第一位，一切向“錢”看，只重視收益，不重視質量。使很多建筑工程項目存在著極大的安全隱患，影響了國民的生活質量與社會的發展進步。另外，我國現階段工程造價水平還存在著發展速度較慢的情況。我國的工程造價領域由于發展起步較晚，使得技術水平方面落后于很多發達國家。

2、建筑工程管理的重要性

2.1成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業非常重要的一個環節，不僅關乎到建筑工程質量，還影響建筑企業的經濟收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業穩定發展，增加建筑企業的經濟效益和社會效益，以達到企業目標，提高建筑企業發展水平，讓建筑企業能在市場中有一席之地。

2.2質量管理的重要性

建筑工程質量是建筑行業施工目的，也是建筑企業發展的唯一評判標準。現階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質量。在施工過程中必須對建筑工程質量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現出建筑質量管理的重要性。

2.3安全管理的重要性

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場;沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄;警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現場的所有位置;施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質量。

3、工程項目管理的創新方法

3.1安全管理的創新方法

項目施工都是依靠工人來完成的，各種設備也是由工人進行操作，要加強安全管理，就要提高工人的職業素養，強化安全教育，制定安全管理條例，明確每一項施工的安全防范措施。對于建筑公司來說，可以定期為員工開展培訓工作，提高員工的整體道德素養，加強道德、技術、安全三方面的培訓。建筑項目在施工過程中，一定會有很多危險的區域，在這些地方，一定要設置相對應的警示牌，防止安全事故發生。在場的施工人員要佩戴安全帽及其他防護服、工牌等，禁止非工作人員進入。施工過程中應用到大型設備時，一定要在使用后進行斷電，防止出現用電安全事故。安全管理可以依靠互聯網，加強管理的可靠性，對施工過程進行全方位監控。

3.2成本管理的創新方法

成本管理是所有建筑公司都非常重視的，現在有了BIM技術，可以應用在建筑工程的造價管理中，提高建筑項目成本控制的精確度，提高施工效率。在進行成本控制時，要兼顧施工效率和施工質量，BIM技術可以整合材料采購、施工工序、人員安排等信息，及時發現問題，保障施工的時效性和質量。BIM技術是一種信息數據統計技術，它能夠代替以往的手工統計，避免數據信息的遺漏，幫助建筑公司進一步做好成本控制。

3.3工期管理的創新方法

工期管理是項目管理的重要部分，假如工期延誤，不然會增加用工成本，還會影響業主滿意度，惡化企業形象，對企業的長遠發展造成不好的影響。工期管理應該在項目施工前做好規劃，規劃要貫徹整個項目的施工，提前預見可能出現的各種問題，考慮內部因素和外部因素，做好應急預案。在做好規劃以后，建筑公司還要控制好人力物力資源，對其進行合理控制，協調各個工種，確保施工按照規劃正常運行。

3.4技術管理的創新方法

加強建筑項目的技術創新可以提高施工效率，在確保質量的同時，提高施工效率，技術管理要向自動化、智能化方向靠近，加強設備投資，并引進先進的技術，提高整體的建筑水平。技術管理要改進管理模式，提高項目施工整體的技術水平，培訓技術人員，讓新員工和老員工進行學習，制定獎勵機制，提高員工的積極性和創造性。

3.5質量管理的創新方法

項目質量是企業競爭力的核心，也是業主最關心的，只有質量管理到位，才能讓企業有一個良好的口碑和信譽，從而獲得更好的發展。質量管理在每一個施工環節都不能放過，在施工前期，工作人員要做好勘察工作，建筑圖紙以及其他施工方案要嚴格檢查，保證設計的合理性。在施工過程中，建筑公司應該安排一個監督部門，對各項施工材料的貨源和質量進行檢測，使用正規生產商出產的產品，然后要做好防水、防潮等措施，根據材料用途做好儲存工作。

結語：

總而言之，建筑工程項目管理對于工程來說有著一定的意義，可以促進工程質量等方面的發展，有關人員應該根據現階段存在的問題，采取創新手段，從而實現工程管理的進步。

參考文獻：

[1]黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創新方法分析[J].中國建筑裝飾裝修，2019（12）：89.

[2]張雪峰.建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析[J].門窗，2019（22）：233.