黃洪振
【摘要】建筑工程施工中,施工管理水平與效果,對建筑工程的施工質量產生著很大的影響。因此,應對建筑工程施工管理進行優化,采取科學、有效的施工管理模式,提高施工管理質量。精細化管理便是一種行之有效的、科學合理的新型施工管理模式,目前在建筑行業得到了越來越多的應用。文章主要對建筑工程施工中精細化施工管理的應用策略進行了分析,希望可以為促進建筑工程施工管理水平的提升提供一定幫助。
【關鍵詞】建筑工程;施工;精細化管理;施工管理
伴隨著經濟的發展、科技的進步,我國建筑行業也取得了長足發展,建筑工程中,引進了諸多新技術、新材料、新設備,同時,各種新興施工管理理念、施工管理模式不斷涌現,為推動建筑工程建設質量的提升奠定了良好的基礎。精細化施工管理指的是,在建筑工程施工全過程中,加強對各項細節問題的管理與控制,實現施工管理內容的精細化、具體化。
1、建筑工程施工中應用精細化施工管理的必要性
精細化管理是一種完善、精準、細致的施工管理模式,其主要采取標準化手段,對工程施工中的各個環節實施精準管理,確保施工過程始終處于可控范圍之中。建筑工程施工中的精細化施工管理,是從全局出發,對整個建筑工程進行合理布局,在施工中的不同環節發揮不同管理效益,使施工管理工作變得更加細致、更加具體。建筑工程施工中,通過有效應用精細化施工管理,有利于促進施工技術的規范化發展,建筑工程的施工質量在很大程度上受到施工技術的影響,通過應用精細化施工管理,可以約束施工人員的行為,使其規范化操作,從而可以保障施工技術作用的充分發揮;也有利于統籌施工各個環節,精細化施工管理可以有效統籌建筑工程施工中的資源分配、人員調動、環節聯系等,確保施工的正常、有序進行;還有利于確保施工安全,通過對安全管理制度進行細化,確保安全管理制度的切實落實,便能確保施工安全。
2、建筑工程施工中精細化施工管理的應用策略
2.1施工前的精細化施工管理
在建筑工程施工之前,有效應用精細化施工管理,切實做好各項施工準備工作,便可以保障施工的順利開展、有序進行,這對于提高建筑工程施工質量,有著積極的作用。施工前的精細化施工管理策略包括:
第一,施工圖紙。建筑工程施工全過程中,施工圖紙是主要的參考依據之一,發揮著重要的指導作用。基于此,建筑工程施工之前,施工單位必須熟悉施工圖紙,準確掌握施工圖紙中的內容。施工單位應參與到施工圖紙編制中去,與建設單位、設計單位加強技術交流,確保施工圖紙的合理性、科學性、可行性。同時,也要加強對施工圖紙的質量審核與評估,重點對施工圖紙中的各項細節問題進行檢查,以便于及時發現、處理施工圖紙中存在的質量問題,為建筑工程施工的順利開展奠定良好的基礎。
第二,施工組織計劃。建筑工程施工中,施工組織計劃是一個關鍵環節。施工單位應從全局入手,對建筑工程的施工特點、實際情況、進度要求等各方面的因素進行全面考慮,制定科學、可行的施工組織計劃,包括月度施工計劃、每日施工計劃等,并要嚴格執行。
第三,施工材料管理。施工材料質量的優劣,直接影響著建筑工程的施工質量。基于此,建筑工程施工之前,施工單位應切實做好材料采購、運輸、保存等工作。在材料采購環節,根據建筑工程要求及其實際情況,對材料質量進行檢查,確保施工材料的相關證書齊全、質量達標。同時,材料運輸環節,應完善相關保護措施,減少不必要的材料損壞、耗損,也可以避免資金的浪費。材料保存環節,對不同類型的材料,必須分開保存。材料使用環節,應遵循先入先用的原則。
2.2施工中的精細化施工管理
在建筑工程施工中,有效應用精細化施工管理,做好對各環節的把控,可以確保施工進度、施工質量、施工安全。施工中的精細化施工管理策略包括:
第一,現場清潔。建筑工程施工過程中,施工現場會產生大量垃圾及雜物,如工人生活垃圾及建筑垃圾等,若不能及時處理、隨意堆放或者是任意丟棄,則會影響施工的順利進行。因此,應將工人生活垃圾、建筑垃圾分別堆放在其指定區域,確保其不會影響正常施工,并定期清理,保持施工現場整潔,從而確保施工進度。
第二,材料與設備管理。施工材料、設備是建筑工程施工中不可缺少的基礎性物資,對于施工材料、設備,應指派專人管理。根據施工材料的種類、使用順序,妥善保管不同種類的施工材料;定期對各種施工設備、機械進行維護維修、保養,確保各種設備、機械保持正常工作狀態,從而確保施工進度、施工安全。
第三,現場安全管理。安全是第一要義。因此,建筑工程施工中應加強現場安全管理,切實保障施工人員安全、建筑工程施工安全。嚴格督促施工人員規范化佩戴護目鏡、安全帽、手套等安全防護用具,佩戴齊全后方可入場。定期實施安全培訓教育活動、安全技術規范指導,提高施工人員的安全意識、責任意識,從而保障施工安全。
2.3 竣工后的精細化施工管理
建筑工程竣工后,也要有效應用精細化施工管理,重點加強質量檢查、驗收工作,從而確保建筑工程的施工質量。電路裝置、消防設備、暖通設備均是質量檢查工作的重點,并要對各種管道系統進行全面檢測,確保質量合格后方可交付。質量檢查過程中,若是發現問題,則必須分析問題的原因,并迅速解決。同時,也要安排監督人員,以確保質量檢查工作的有效性。交付后,應對建筑工程的相關資料、文件等進行匯總,將施工日志、施工圖紙等保存好,以便于后續出現問題的時候可以快速查詢、有效解決。
結語:
綜上所述,建筑工程施工全過程中,包括施工前、施工中以及竣工后,應當有效應用精細化施工管理,從細節入手,對每一階段、各個環節的施工質量、安全、進度等實施有效控制,充分發揮施工管理的作用,確保建筑工程的建設質量。
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