機(jī)械制造加工業(yè)外部用工的會(huì)計(jì)核算探思

劉偉

【摘要】會(huì)計(jì)核算一直都在機(jī)械制造業(yè)加工的過程中發(fā)揮重要的作用。從現(xiàn)階段發(fā)展的過程來看，多數(shù)機(jī)械制造業(yè)中的核算工作確實(shí)存在著諸多的問題，諸多內(nèi)部控制和基礎(chǔ)性工作方面都存在著較大的改進(jìn)空間。本文在分析機(jī)械制造加工業(yè)外部用工過程中存在的問題之后再采用具體的措施來更好地解決問題。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造;制造加工業(yè);會(huì)計(jì)核算;思考策略

機(jī)械制造業(yè)一直都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來越嚴(yán)峻，機(jī)械制造業(yè)也在發(fā)展的過程中面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其中，專業(yè)人員可以借助會(huì)計(jì)核算來了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，并未企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)。等到實(shí)際開展會(huì)計(jì)核算工作的過程中，專業(yè)人員需要在分析相關(guān)的準(zhǔn)則和規(guī)范的過程中讓核算的結(jié)果變得更加準(zhǔn)確。

1 機(jī)械加工企業(yè)和會(huì)計(jì)處理方法的概念

1.1機(jī)械加工企業(yè)的概念

機(jī)械加工主要指的是借助一種機(jī)械設(shè)備來對(duì)工件的外形進(jìn)行改變。從常規(guī)加工方式來看，主要可以將其分為切削加工和壓力加工兩種方式。

1.2會(huì)計(jì)處理方法

會(huì)計(jì)處理方法又被趁我給會(huì)計(jì)核算方法，這是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中所使用的方法。通常是由企業(yè)所得稅、企業(yè)收入、存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊和其他方法組成，這些方法將會(huì)共同組成一個(gè)整體。但是不同的會(huì)計(jì)出發(fā)方法會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的運(yùn)用產(chǎn)生一定的影響。從《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的過程來看，各大單位都不能夠隨意使用會(huì)計(jì)處理的方法，更需要將相關(guān)內(nèi)容保持一致。如果內(nèi)部的內(nèi)容發(fā)生了改變，專業(yè)人員需要在分析國(guó)家會(huì)計(jì)制度變更內(nèi)容的基礎(chǔ)上全面地說明變更的原因、情況和其他影響。因此，企業(yè)如果能夠在發(fā)展的過程中選擇合適的處理的方法就將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。

2 機(jī)械會(huì)計(jì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題

2.1基礎(chǔ)性的內(nèi)容有待提升

在進(jìn)行機(jī)械會(huì)計(jì)制造的過程中，專業(yè)的人員需要以原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的資料來讓核算的過程變得更加順利。但是，在真正計(jì)算和執(zhí)行的過程中一些原始的資料卻不太規(guī)范。不僅多數(shù)資料都沒有辦法為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供有效的參考，如果在之后出現(xiàn)了退貨退款的問題，更多的人也沒有在退款之后得到更多相應(yīng)的收據(jù)，在實(shí)際采購(gòu)的過程中也不存在完整的發(fā)票和賬單，最終也都會(huì)使得會(huì)計(jì)核算工作中缺乏應(yīng)有的資料。如果廣大機(jī)械企業(yè)在運(yùn)作的過程中沒有充分重視時(shí)效性，自然也就會(huì)使得更多的報(bào)賬積壓在一起，最終影響會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

2.2內(nèi)部控制制度沒有辦法更好地被完善

廣大機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的控制制度會(huì)直接影響會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。但是如果企業(yè)內(nèi)部缺乏最基本的控制制度，就會(huì)讓決策等內(nèi)容沒有辦法更好地被開展，自然也就無(wú)法更好地相互制約。多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)會(huì)存在造假的現(xiàn)象。

2.3會(huì)計(jì)核算理念相對(duì)落后

隨著我國(guó)各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的越來越迅速，現(xiàn)階段存在的核算理念和方法完全跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。此外，新的技術(shù)也更好地促進(jìn)了機(jī)械制造企業(yè)向前發(fā)展。雖然在實(shí)際生產(chǎn)的過程中機(jī)械內(nèi)部的自動(dòng)化水平有所提升，但是卻沒有合適的會(huì)計(jì)核算理念和方法。一部分的機(jī)械制造企業(yè)還是智慧考慮制造的成本，但是并不會(huì)從全局來考慮。

3 提升機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性的策略

3.1讓基礎(chǔ)性工作更加規(guī)范

在實(shí)際生產(chǎn)的過程中一定要做好機(jī)械制造企業(yè)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，并保證各項(xiàng)哦給你工作都能夠更好地符合相關(guān)規(guī)范。作為一家專業(yè)的機(jī)械制造企業(yè)更需要使用各類票據(jù)來保證產(chǎn)品采購(gòu)、銷售、發(fā)票簽收和其他各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的數(shù)據(jù)變得更加真實(shí)，這樣自然能夠保證所有的原始數(shù)據(jù)變得更加真實(shí)完整，避免內(nèi)部一部分的內(nèi)容得以遺漏。另外，更需要在建立專業(yè)的控制制度之后讓各位工作人員和部門之間形成一種制約的作用。并在明確各崗位的責(zé)任之后更好地約束相關(guān)任務(wù)，最終也才能夠保證工作核算的過程順利地進(jìn)行。

對(duì)于專業(yè)的機(jī)械制造企業(yè)來說，只有在企業(yè)內(nèi)部先成立審計(jì)部門才能夠更好地明確相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際檢查會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上才能夠有效地反饋相關(guān)的問題。通過對(duì)核算人員進(jìn)行管理和運(yùn)用各類合適的考核方式才能夠更好地保證整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)。

3.2全面加強(qiáng)內(nèi)部控制

只有通過運(yùn)用有效的內(nèi)部控制制度才能夠有效地保證會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量。首先，專業(yè)人員需要采用各種制度來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，其次也需要采用對(duì)應(yīng)的監(jiān)督措施來更好地促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)向前發(fā)展。在新的制度下，董事會(huì)起著決策作用，監(jiān)事會(huì)則起到監(jiān)督作用，經(jīng)理則是主要的執(zhí)行人員。

正是因?yàn)橛羞@種嚴(yán)格的制度作為保障才在部門和員工之間形成制衡的作用，最終企業(yè)內(nèi)部的分工不僅會(huì)變得更加明確，更能夠減少職能缺失的問題。內(nèi)部審計(jì)部門的人員則需要在養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更好地完成審查工作，最終也還能夠在監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上更好地促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

3.3完善成本考核的過程

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中，成本考核是其中最有效的考核因素之一。在完善成本考核內(nèi)容的過程中，相關(guān)人員一方面需要更新產(chǎn)品的成本理念，并將完整的周期納入整個(gè)過程中。在實(shí)際設(shè)計(jì)和銷售產(chǎn)品的過程中，一定要將完整的周期納入內(nèi)部。也正因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境一直處于不斷變化的過程中，機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展的過程中很難和市場(chǎng)發(fā)展相互適應(yīng)，核算的結(jié)果和實(shí)際的成本也會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。因此，在實(shí)踐的過程中可以采用成本作業(yè)法開擴(kuò)大間接費(fèi)用的范圍，這樣核算的費(fèi)用將會(huì)由制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用組成。當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用都串聯(lián)在一起之后，成本核算的結(jié)果也會(huì)變得更加精確。

4 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制造企業(yè)一直在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。機(jī)械制造企業(yè)一直都在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，廣大制造企業(yè)也會(huì)在發(fā)展的過程中面臨“優(yōu)勝劣汰”的局面。本文從基礎(chǔ)工作規(guī)范、理念落后和內(nèi)部控制有待提升幾個(gè)部分進(jìn)行分析，并在之后找出對(duì)應(yīng)的策略。在實(shí)踐的過程中，廣大機(jī)械制造企業(yè)需要在不斷地總結(jié)相關(guān)方法之后才能夠讓成本核算的過程變得更加順利。

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