
【摘要】財務共享服務是財務的“工業化革命”。本文以中興通訊為例,分析其財務共享模式采取的措施及實施效果,為其他企業財務共享服務建設提供參考。
【關鍵詞】財務共享;內涵;應用
一、財務共享的發展背景及內涵
(一)財務共享的提出及發展
財務共享起源于國外。早在1993年,Robed Gunn等人首次提出共享服務,其核心思想在于共享組織成員和技術等資源。1997年,Moiler認為財務共享服務中心可提高工作效率,降低企業成本,提升客戶的滿意度。國內共享服務發展,相對滯后,主要集中在共享服務的應用研究上。2014年熊磊提出將云計算技術應用于財務共享,2015年崔慧敏提出采用大數據分析技術;2007年張麗等人提出ERP系統的支持;2019年,賀錦輝提出發揮網絡的有效作用。
(二)財務共享服務模式的內涵
筆者認為,財務共享服務模式應滿足以下三點:(1)滿足客戶。以客戶需求為導向,以市價和所簽署的合同為基礎,為企業內部和外部客戶提供相對應的服務。(2)獨立存在。共享服務中心是獨立存在的,企業各部門將信息上傳到共享服務中心,進行集中處理。(3)提供多種服務。共享服務中心可為企業提供財務管理、人員調動、銷售采購等多種服務。
財務共享模式是一種分布式的管理模式,以信息技術為依托,基礎是財務業務的流程處理,目的是對組織結構進行優化、對流程進行規范、將流程的效率進行提升以及將運營成本進行降低和創造自身價值。
二、案例分析——以中興通訊為例
(一)公司簡介
中興通訊股份有限公司是我國最大的通訊設備上市公司,涉及行業眾多,如各類傳輸設備的研發和銷售、網絡運營、進出口業務等。1999年中興建設第一個網絡報銷系統;2001年進行ERP系統實施;2004年網絡報銷系統實現銀企互聯功能;2005年創建自己的財務共享服務中心;2013年發展成為中國第一家全球財務共享服務中心,且幫助了諸多企業實現財務轉型。
(二)中興通訊財務共享服務實施的措施
1.建立財務共享中心
中興作為國際化公司,子公司眾多,傳統財務部門難以提供有效的財務參考,其建立財務共享中心,運用大數據,調整企業戰略結構、控制成本預算、降低企業財務風險等,同時將財務信息反饋給不同部門便于其決策,見下圖1。
2.重新分配財務人員工作
通過財務共享中心的設立,從事傳統財務的人員減少。公司將多出的財務人員安排到公司采購、研發、設計等業務領域,從而加強產品生產成本、研發成本控制及提供商務報價上的支持等,使財務人員創造出更大的價值。
3.完善制度建設
制度,可以促使管控流程規范,還可以輔助員工處理工作的問題。中興主要采用以下方式:(1)統一操作流程,簡化業務流程,提高工作效率。(2)建立反饋機制,通過協同OA系統,增強了數據的可靠性。(3)建設應急系統,有效降低危害事件造成的影響和帶來的后果。
4.建立安全可靠的信息系統
安全,對于信息化建設尤為重要。為防止信息泄露,中興將信息內容分層,每位員工或者管理者被分享的內容不一致,這不僅滿足財務人員對信息的需求,同時保障了信息的安全。
(三)中興通訊財務共享服務前后效果分析
1.財務共享實現后,成本得到有效控制
自2005年中興實現財務共享后,其營業成本的遞增趨勢有所減弱,財務費用得到有效管控。此外,中興因快速更新產品,導致廢料損失達3000萬元/年,自2001年ERP實施后,廢料損失降至300萬元/年。可見,實現財務共享,可有效管控成本。
2.財務共享實現后,投資收益穩步增加
財務共享中心建立前,中興投資收益最高為3377.69萬。財務共享中心建立后,其通過專門的投資團隊,在2017年實現67.81億的投資收益。可見中興的投資能力有了顯著進步。
三、案例啟示
借鑒中興的經驗,筆者認為企業在財務共享服務建設時,需注意以下幾點:
(一)加強人才隊伍建設
財務共享服務平臺已將基礎性工作自動化處理,需財務人員對分析決策、預算管理等有一定處理能力。需定期對財務人員進行方案講解、系統培訓,強化其對財務數據分析和預警反饋的能力。
(二)完善內部控制管理制度
從基層調動員工積極性,避免因不熟悉系統,造成重大的財務失誤。通過運維平臺,由財務顧問對財務人員不懂的地方解疑答惑。
(三)建立績效評價體系
企業可根據自身實際情況,從財務角度、內部管理、流程管理上綜合考慮,制定合理的指標,明確績效管理體系目標,提高企業管理效率和經營發展。
參考文獻:
[1]熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].會計之友,2015(8):7-9.
[2]張麗.試論ERP系統在企業財務管理中的運用[J].財會學習,2016(7):72.
[3]賀錦輝.基于財務共享對促進管理會計信息化建設的研究[J].中國商論,2019(19).
作者簡介:
張曉華(1991-),女,漢族,四川成都人,碩士,西南財經大學天府學院,研究方向:財務管理。