房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問題及管控

齊麗穎

【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究具有極為重要的意義。現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，在實(shí)際工作中存在的問題也愈發(fā)明顯，財(cái)務(wù)成本管理工作中就面臨諸多問題。主要表現(xiàn)為缺乏成本管理意識(shí)，管理體系不健全、管理方法不當(dāng)以及人員素質(zhì)等方面的問題。此類問題的產(chǎn)生，不僅會(huì)危及房地產(chǎn)企業(yè)的資金收益狀況，還會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的影響。因此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并且探討相關(guān)的管控措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

財(cái)務(wù)管理工作一直以來都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)這種資金應(yīng)用率較大的產(chǎn)業(yè)來說，更應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。從早期的管理工作來看，財(cái)務(wù)成本管理工作的開展，可以幫助企業(yè)節(jié)約部分資源，使企業(yè)資金的利用率得到顯著提升，這與財(cái)務(wù)管理的初衷相符。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)的資金實(shí)力是一大考驗(yàn)，要想在市場(chǎng)中立足，就必須增強(qiáng)資金效益，這便突出了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作展開研究的重要性。

一、財(cái)務(wù)成本管理是提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措

財(cái)務(wù)成本管理工作需要貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程，對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本、建設(shè)成本、人工成本以及物料采購(gòu)成本等進(jìn)行全面管理。在財(cái)務(wù)成本管理的指導(dǎo)作用下，可有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投入，保障企業(yè)資金的合理應(yīng)用，從而發(fā)揮資金利用的最大價(jià)值。在房地產(chǎn)企業(yè)中開展財(cái)務(wù)成本管理工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是行業(yè)發(fā)展的要求。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今經(jīng)歷了多年的歷史，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)事業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，但在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，還有部分企業(yè)存在管理方面的問題，由于財(cái)務(wù)管理過于粗放，資金回收效益難以保障，致使自身的發(fā)展前景并不理想。要想轉(zhuǎn)變此種發(fā)展局面，就必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作，著眼于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本管理方案，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上成功立足。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中現(xiàn)存的問題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

意識(shí)是支配行動(dòng)的核心內(nèi)容，企業(yè)如果不具備成本管理意識(shí)，就無法保障成本管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，成本管理作用也無法得到有效發(fā)揮。然而，當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)人員還不能正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要性，致使未對(duì)下層人員做出正確的引導(dǎo)，最終造成成本管理工作難以落實(shí)的困境。房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，催生了大量的房地產(chǎn)商，部分房地產(chǎn)企業(yè)憑借專業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念在短期內(nèi)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但部分房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏成本管理意識(shí)，并未認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到極大影響，這不僅會(huì)威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還可能影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）成本管理體系不健全

房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，存在盲目借鑒抄襲的問題，并未根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展實(shí)際開展工作，致使成本管理作用無法得到真正意義上的發(fā)揮。我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正處于重要的發(fā)展時(shí)期，相關(guān)的法律法規(guī)還有待完善，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于缺乏完善的規(guī)范作為支持，致使管理實(shí)力欠缺，很可能由于管理不善導(dǎo)致公司破產(chǎn)。分析導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的直接因素來看，與自身的財(cái)務(wù)管理能力存在密切聯(lián)系，由于成本控制不到位，造成大量資金被浪費(fèi)，企業(yè)債臺(tái)高筑，資金鏈難以維持，只有清算資金才能還清債務(wù)。

（三）成本管理方法不當(dāng)

目前國(guó)內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的換算法，這種方法無法保證工程預(yù)結(jié)算的正式性和可靠性，同時(shí)計(jì)算效率非常低下。在對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)非常落后，只是簡(jiǎn)單地完成信息數(shù)據(jù)的記錄和計(jì)量，不但無法完成信息的處理和分析，容易造成數(shù)據(jù)資源的丟失，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通與交流，造成了會(huì)計(jì)信息失真等嚴(yán)重問題。

（四）成本管理人員的綜合素質(zhì)偏低

部分房地產(chǎn)企業(yè)屬于家族企業(yè)，為了保障資金安全，在財(cái)務(wù)管理這種重要的崗位上往往會(huì)安排親戚或者朋友，以免出現(xiàn)資金問題。然而，此類人員多數(shù)不具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際管理工作中僅能擔(dān)負(fù)起簡(jiǎn)單的查賬和記賬職能，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)崗位的職能作用。此種狀況下，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理失利，成本控制不到位等問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的措施

（一）提升管理人員的成本管理意識(shí)

要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員首先認(rèn)識(shí)到成本管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響作用，促使其在指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做出正確的引導(dǎo)，積極參與到財(cái)務(wù)成本管理工作中，努力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。在開發(fā)項(xiàng)目和擴(kuò)大發(fā)展的同時(shí)，也不能忽視財(cái)務(wù)成本管理的重要性，組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理方法，一改原有的管理模式，保障成本管控的實(shí)效性。同時(shí)也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺樹立管理理念，為企業(yè)資產(chǎn)控制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展做出自身的努力。

（二）健全成本管理體系

第一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。企業(yè)會(huì)計(jì)人員除了要完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作之外，還必須積極參與到項(xiàng)目的預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審工作當(dāng)中，并積極監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的履行;第二，必須進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)成本管理崗位和職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理工作的具體流程和程序，并規(guī)范相關(guān)人員的權(quán)限和責(zé)任;第三，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作，健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)算制度，落實(shí)企業(yè)收入和支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)資金的使用。

（三）找出正確的財(cái)務(wù)管理方法

1.轉(zhuǎn)變?cè)械某杀竞怂憷砟睿怀龀杀究刂七@一核心內(nèi)容。相關(guān)的成本法中指出，成本核算應(yīng)該貫穿于設(shè)計(jì)、物料、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中，擴(kuò)展成本核算的范圍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的全部成本均得到有效控制。主要可以通過構(gòu)建完整的作業(yè)鏈或者價(jià)值鏈的方式，保障各類成本信息的及時(shí)同步，將經(jīng)營(yíng)成本控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，從而避免資源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。

2.實(shí)現(xiàn)成本的規(guī)劃性控制。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)首先做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)的成本控制提供參考依據(jù)。在全面分析成本投入問題后，制定規(guī)劃方案，方能保障從源頭上控制成本投入。

3.注重對(duì)總成本的控制。在開展成本管理工作時(shí)，既要保障各個(gè)階段的成本控制工作，還需要關(guān)注對(duì)總生產(chǎn)生本的控制。確保在開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的成本均能夠劃入到成本控制的范疇之內(nèi)。此外，還應(yīng)關(guān)注到經(jīng)過一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，產(chǎn)品的盈利價(jià)值與成本投入的關(guān)系。

（四）組建專業(yè)的成本管理隊(duì)伍

考慮到管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的效果產(chǎn)生直接影響，企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)的投入力度，組織開展管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使參數(shù)管理的人員素質(zhì)得到有效提升。除了注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作外，還應(yīng)與人力資源部門做好溝通，優(yōu)先聘請(qǐng)具有較強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，抬高財(cái)務(wù)部門的招聘門檻。此外，還應(yīng)聘請(qǐng)專家人員開設(shè)講座，對(duì)于先進(jìn)的管理理念進(jìn)行解析，確保在開展成本管理工作時(shí)，也能夠積極引入先進(jìn)的管理理念，全面提升財(cái)務(wù)成本管理的整體水平。同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，以便于吸引更多的優(yōu)秀人才參與到財(cái)務(wù)成本管理工作中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)成本管理隊(duì)伍的綜合水平。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈演愈烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，就必須了解當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，并且不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而財(cái)務(wù)成本管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的資金利用狀況，還有助于提升企業(yè)資金的回收效益，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用。為此，要求在后續(xù)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)成本管理工作，從多個(gè)方面入手，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。

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