企業人力資源培訓與開發探究

李淡如

【摘要】企業人力資源培訓與開發是企業運行的重要部分，對整體的發展起到推動的作用。本文首先結合實際分析企業在人力資源培訓與開發中存在的問題，之后總結歸納具體的解決對策。

【關鍵詞】企業;人力資源;培訓與開發

社會主義經濟的高速發展標志著企業將面臨前所未有的嚴峻形勢與挑戰。企業應該實施全面的工作制度改革，建立健全的公司管理制度，創新工作思路，優化工作方法，對全企業內現有資源進行合理調配。同時企業應堅持“以人為本”的經營理念，以實際出發加強對員工的培訓管理工作，提高整體的管理水平。

一、企業人力資源培訓與開發中存在的問題

第一，企業在人力資源培訓與開發中的投入較少。這是許多企業發展中存在的通病，限制了員工的創新與發展空間。企業對人力資源管理的重視程度不高，制度理念較為陳腐落后。人力資源管理是對新入職員工的一次全面的制度考核，能更好的呈現員工個人職業規劃和公司需求的契合程度。第二，缺少健全的培訓機制。企業應該結合市場發展的需求適當調整培訓的方式與內容，提高培訓的效果。例如，要根據員工的崗位情況進行有針對性的培訓，尊重每個員工的個性化發展。要采用循序漸進的方式，逐漸鞏固員工的知識儲備量，加強對公司的認同感與歸屬感。第三，缺少系統化的管理制度。企業的培訓的初期沒有對課程目標以及效果進行明確定義，沒有明確自身的優點與缺點。例如，企業在進行培訓時只是照搬其它企業成功的案例，沒有以實際出發結合自身運行情況。管理的執行力較低，無法及時處理培訓開發中產生的問題，影響整個培訓的進度與實施效果。

二、提高企業人力資源培訓與開發管理水平的對策

（一）加強與思想政治工作的結合

企業應該多維度的加強人力資源培訓開發管理和思想教育工作的結合度。思想教育工作是一項長期穩定的工作，應從戰略部署的角度出發，以我國市場經濟模式和企業內部經濟體制構成情況為出發點，結合社會主義核心價值觀念，不斷調整思想教育工作的著力點。在企業思政工作中，要重視以人為本的培訓理念，推行人性化的培訓工作，要對員工的能力情況進行明確的定義，并為其提供配套的培訓指導。盡可能滿足員工職業發展需求，使其更好地配合并全身心地投入到企業工作來。第一，通過思想教育與員工進行良好溝通，站在對方的角度看待問題。第二，理解員工的想法，關心員工的生活和成長也是思想政治工作的一項重要內容。第三，員工在工作中不僅應獲取薪資報酬，同時還需得到尊重與認可。人力資源管理工作結合思想政治工作以人為本、尊重個人發展的理念，能夠更好的實現員工對自我的認知，完善自我價值。第四，思想教育強調平等信任的觀點，管理者應該以誠懇的態度對待員工，保持平等意識。

（二）完善企業人力資源體制

企業只有建立相對完善的人力資源管理體系，才能更好地推進培訓與開發工作。第一，應該加強企業管理者的職業素養，提高其對培訓工作的重視度，加大資金投入，優化傳統的模式與內容。員工培訓應側重于提高新入職員工的綜合素質，從專業知識技能和職業道德素養兩方面入手，提高工作能力的同時完善對所屬崗位的認可度和忠誠度。在培訓員工時要因材施教，按照水平高低進行針對性較強的培訓工作，促進員工的高效發展。第二，要建立現代化的管理模式。協調員工關系，完善組織建設，明確各級部門對應任務職責，充分發揮管理者在上下層關系管理過程中的指導作用。要建立現代化的人力資源體制，以人為本，激發企業員工自身優勢及特點。要為員工營造一個利于開拓創新和激發自身冒險精神的環境，使其更好的發散思維，積極主動的去探究工作中的問題。企業建立完善透明的考核評價準則，重用工作中的創新開拓者。員工間相互競爭學習，迸發出新的火花，提高企業的整體水平。激勵員工要以發展的眼光看待問題，以學習的心態接收外來的新鮮事物及文化知識。管理人員應引導企業員工“走出去”，面對現有的市場，研究企業變化和發展動向。

（三）改良人力資源培訓的內容

2019年4月12日，人民網發布了以“領導人員隊伍建設：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”為題的文章，著重強調了國有企業人員應該注重職業素養能力的培養，通過公開承諾，規范德行，增強慎獨自省，強化自我約束。企業應該優化現有的培訓內容，適應時代發展的需要。第一，在培訓中加強對企業文化的宣傳工作，提高員工對企業的認可度和歸屬感，使其全身心的投入到工作中去，實現自身的價值。第二，利用信息技術和大數據技術，創新培訓的內容豐富培訓的模式，降低員工對培訓的抵觸情緒。例如，培訓中增加案例解說和視頻講解的環節，加強員工對培訓的興趣和參與感。第三，要結合不同的崗位、年齡、發展需求制定小班式培訓，為每一名員工規劃好發展的路線，實現培訓的意義。

（四）建立規范的考核機制

在人力資源管理的過程中注重完善公司內部的考核制度。將企業的管理考核與人力資源培訓開發工作結合。公司進行科學合理的考核評估，能夠有效地反映員工的實際工作情況與工作態度。但是一直以來的考核模式沒有兼顧員工的個人訴求，所以一定程度上加深了員工對制度的抵觸情緒，導致工作積極性不高，工作效率低下，導致公司整體業績下滑。根據這一問題，應該把培訓工作運用到公司考核中來，協調溝通管理者與員工兩者的關系，進行充分的交流，集合員工們的意見，制定一套符合大部分人要求的獎懲評估制度。完善的評估能為公司的經營提供制度保障，激發員工的工作熱情，提升公司的運營水平。同時，系統化的考核能夠直觀的反映企業人力資源培訓與開發的效果，有利于管理人員及時發現培訓中存在的問題進行調整。

三、結論

綜上所述，人才是企業高速發展的重要保障，決定了企業的最終歸宿。所以只有真正的掌握理解員工的工作訴求，進行系統化的人力資源培訓與開發，企業才能在高速發展的經濟中發揮自身的魅力。

參考文獻：

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