企業固定資產管理風險防范

張子杰

【摘要】固定資產管理是企業管理的重要組成部分，管理的好壞影響到企業的經營效率，并對企業的利潤率產生很大影響。由于固定資產價值大，種類多，新舊程度存在差異，管理起來難度較大，而通過建立一套精準的防范措施，可以降低企業固定資產管理風險，促進企業的長久發展與穩定經營。

【關鍵詞】固定資產;風險管理;控制制度

固定資產是企業資產中重要的組成成分，對企業的生產經營產生極大的影響，因此固定資產也成為了企業內部控制的核心環節，一個機制完善、運營順暢的企業一定具有一套良好的固定資產管理方案。因為固定資產的重要地位，加上其在保有過程中會發生損耗、陳舊、功能性降低等情況，無時無刻不對企業的資產存量產生影響，所以必須做好風險防范，降低資產流失，保證企業良性運作。

一、存在風險

（一）預算編制不符合現實需要

一個好的企業需要在每年年初對當年的采購任務進行規劃，無論是國有企業還是民企，預算的編制都十分重要。固定資產的預算案主要由投資和生產部門負責，在對上年購買情況作出分析后，結合今年企業的發展戰略和生產計劃，制定本年的固定資產采購方案。預算的編制是為了合理控制采購量，防止過度采購和不當采購帶來的浪費，本質是一種風險預防，但由于是對未來情況的判斷，夾雜著較多的不確定性，因此也會與實際產生較大偏差的風險存在。

（二）采購環節未做好資金監管和質量監控

傳統意義上的采購，是一手交錢、一手交貨的購買形式，但由于商業的發展，人們已不再拘泥于這種形式，預付貨款、賒銷等形式廣泛存在，為的就是最大限度保證商業活動的持續開展，這是市場靈活性的最好體現，但是預付貨款就會有賣方拒不發貨或是延遲發貨的風險;而在購買的資產入庫過程中，質量監管部門若不做好相關工作，就有可能導致不達標產品進入企業，造成的直接損失是小，若因為某個環節的瑕疵而阻斷了生產，甚至對其他設備造成了破壞，這樣的間接損失才是不可估量。

（三）報廢處置不規范

資產在使用中會出現損耗、陳舊等情況，如果不能很好滿足企業正常生產的需要，且維修價格高于重置價格，就需要進入報廢或處置程序。但是對于資產狀況的評估仍然沒有一個準確的標準，可能該資產已提足了折舊，但仍具有很高的利用價值，這時候對其進行報廢就是一種浪費;而有些資產因為一些內在或外在的因素，導致在預計使用期限內無法滿足生產需要，就需要提前處置。在這一方面，若不是大項資產，企業大多只由財務部門進行簡單的評估，就決定是否進入報廢程序，不合理現象時有出現。

二、解決途徑

現代企業講求對資產進行全生命周期管理，即從預算編制開始，到最后報廢，都要有精準的監管措施，對于可能存在的風險要有足夠的警惕意識，各負責部門要通力協作，做好風險防范和應對工作，最大限度維護企業利益。

（一）建立完善的資產監管機制

固定資產管理也是企業管理的一部分，各部門該如何分工，每一名企業員工該如何各司其職，資產管理的每個環節是否被治理層如實掌握，這些不是靠員工來完成的，而應當是企業管理制度中明確的，精準到點、流程分明、監管制衡、決策主導的制度是降低風險的最關鍵因素，也是調動各部門之間協作溝通，提升企業效益的基礎性措施。

（二）進行科學準確的風險研判

由于大多數情況下，企業無法在同一時間實現錢貨兩清，尤其是在預付貨款時，企業作為承擔風險的一方，應當準確評估購買廠商的營運能力，盡量選擇行業信譽高、合作時間長的生產廠商，以確保能夠在規定時間將所購資產入庫。在編制預算時，要有足夠明確的發展計劃，以及對一年內行業形勢的精準判斷;使用過程中，哪些環節對固定資產造成的損耗比較大，如果發生故障，如何將損失降到最低限度，需要有清晰的預案;對于產能嚴重下滑，亦或是亟待報廢的資產，拖延處置一方面會降低企業效益，另一方面長期積壓倉庫，會提升企業的管理成本，更嚴重的甚至會影響全產業鏈的運作，這些風險都是企業管理層需要考慮到的。

（三）選用高素質的管理人才

企業要抓管理，靠的是管理層，也就是“人”的作用。在技術與科技高速發展的今天，新的管理理念源源不斷地產生，固定資產管理也在一輪又一輪的改革中變得越發高效，這些理論要加以落實，就需要專業素質過硬、行業操守堅定的優秀人才的幫助，通過他們在企業各部門積極發揮作用，保障固定資產管理的每個環節能夠合理有序進行，同時落實好內控制度，通過他們相互之間的制約，降低風險發生的概率。

三、結論

現如今，企業的固定資產管理日趨規范化，在很大程度上降低了企業成本，提升了利潤。經營中的風險是客觀存在的，無法避免，企業要做的就是預設一套風險防范的措施，以及提升風險應對的能力，這樣才能防患于未然，保證企業發展目標的實現。

參考文獻：

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