新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新管理的意義及優(yōu)化措施探究

陳鑫

【摘要】隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，新時(shí)期對(duì)于事業(yè)單位而言也應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行改革探索，才能更好地提升工作開(kāi)展效能。本文圍繞事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作，探究了新時(shí)期加強(qiáng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新管理的意義，對(duì)目前事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，最后提出了相關(guān)的優(yōu)化創(chuàng)新對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 ?統(tǒng)計(jì) ?改革 ?創(chuàng)新 ?措施 ?管理

伴隨事業(yè)單位改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，新時(shí)期事業(yè)單位也面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)形勢(shì)。如何進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)成為事業(yè)單位改革探索的重點(diǎn)。作為事業(yè)單位一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理事務(wù)，統(tǒng)計(jì)工作也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，才能更好地為組織發(fā)展服務(wù)。加強(qiáng)新時(shí)期事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新管理的意義與完善措施探究，對(duì)事業(yè)單位改革發(fā)展具有重要的基礎(chǔ)保障意義。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新管理的必要性分析

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，新時(shí)期國(guó)家也在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷進(jìn)行政策的完善和機(jī)制的調(diào)整優(yōu)化。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)方面也完善了相關(guān)的政策，《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》的出臺(tái)和實(shí)施為事業(yè)單位做好統(tǒng)計(jì)工作也提供了新的指導(dǎo)。對(duì)于事業(yè)單位而言只有全面結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新，切實(shí)改變傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模式，更好地結(jié)合事業(yè)發(fā)展的新要求不斷提升統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性，才能更好地為組織發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力和參考支持。同時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新管理也有助于更全面地了解組織的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)等進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。

二、事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況與問(wèn)題分

目前事業(yè)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展依然停留在傳統(tǒng)的模式和基礎(chǔ)層面，主要是通過(guò)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整合等，具體分析在以下幾個(gè)方面還存在不足之處：

（1）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，指標(biāo)體系需要優(yōu)化。目前事業(yè)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展停留在基礎(chǔ)層面，往往是結(jié)合上級(jí)的要求來(lái)開(kāi)展一些基礎(chǔ)層面統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有考慮自身的實(shí)際等建立完善的統(tǒng)計(jì)管理制度體系，將壓力集中在組織的財(cái)務(wù)部門(mén)等，不利于保證統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)規(guī)范開(kāi)展。此外現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置也沒(méi)有深入科學(xué)探究，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)比較復(fù)雜，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)內(nèi)涵不清，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)之間還存在重復(fù)等情況，難以提升統(tǒng)計(jì)工作效能。

（2）統(tǒng)計(jì)方式方法比較單一，統(tǒng)計(jì)分析利用不足。一方面在統(tǒng)計(jì)方式方法方面事業(yè)單位也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新探索，雖然引入了信息平臺(tái)，建立了信息電子化統(tǒng)計(jì)模式，但是卻沒(méi)有充分考慮事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)務(wù)管理實(shí)際等加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)智能化服務(wù)體系的優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析模式依然以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總和整合為主。沒(méi)有充分考慮不同業(yè)務(wù)實(shí)際等加強(qiáng)數(shù)據(jù)的綜合比對(duì)分析，統(tǒng)計(jì)調(diào)查開(kāi)展不力，不利于確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性。另一方面在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)深度分析方面不足，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指導(dǎo)意義性不強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)比對(duì)等聯(lián)系業(yè)務(wù)工作實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤監(jiān)督整改，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成果轉(zhuǎn)化利用等方面也需要進(jìn)一步完善優(yōu)化。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新管理的優(yōu)化措施

為了更好地提高事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新管理成效，切實(shí)為事業(yè)單位發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持，建議從以下幾個(gè)方面優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理工作：

（1）結(jié)合政策要求和自身實(shí)際建立完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，并強(qiáng)化基礎(chǔ)管控。要對(duì)新時(shí)期國(guó)家統(tǒng)計(jì)法體制改革以及最新的政策等不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升全員學(xué)習(xí)力度，同時(shí)要結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和自身的具體情況等完善內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理制度體系，明確統(tǒng)計(jì)工作的具體目標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)涵以及要求、統(tǒng)計(jì)周期和流程等，確保統(tǒng)計(jì)工作按程序、分層次開(kāi)展。另外要做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，定期完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)維護(hù)和管理等，確保各類數(shù)據(jù)完整、規(guī)范。

（2）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化體系建設(shè)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方式方法。一方面要不斷結(jié)合智能化信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在保證與外部相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)端口相一致的基礎(chǔ)上建立事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)綜合服務(wù)平臺(tái)，將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、事項(xiàng)內(nèi)容等引入到平臺(tái)，強(qiáng)化電子化辦公，確保各類數(shù)據(jù)能夠分類統(tǒng)計(jì)和及時(shí)分析。另外要將統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)和事業(yè)單位人事以及業(yè)務(wù)管理平臺(tái)等進(jìn)行融合，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，也降低重復(fù)統(tǒng)計(jì)情形的發(fā)生。另一方面要對(duì)統(tǒng)計(jì)方式方法不斷優(yōu)化，在數(shù)據(jù)調(diào)查分析、專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)與審計(jì)綜合管理、現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的引入等方面進(jìn)一步進(jìn)行研究和引入，從而更好地推動(dòng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)事務(wù)實(shí)現(xiàn)深度規(guī)范開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)成果轉(zhuǎn)化利用成效。要不斷提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)和技能，引導(dǎo)他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、專業(yè)理論和技術(shù)等，積極探索運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理模式。同時(shí)要圍繞統(tǒng)計(jì)分析及成果轉(zhuǎn)化等進(jìn)行不斷探索，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的融合應(yīng)用，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等方面加強(qiáng)邏輯性、及時(shí)性檢測(cè)，從而及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作背后等存在的問(wèn)題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控，提升工作績(jī)效。當(dāng)然需要統(tǒng)計(jì)部門(mén)人員加強(qiáng)和其他部門(mén)之間的溝通，及時(shí)進(jìn)行信息交流，從而更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指導(dǎo)和參考決策價(jià)值。要積極圍繞現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃等對(duì)相關(guān)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行研判分析，以此為基礎(chǔ)可以指導(dǎo)事業(yè)單位做好機(jī)制的創(chuàng)新與完善，更好地提高事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展成效。

總之，做好統(tǒng)計(jì)工作對(duì)事業(yè)單位而言是應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷完善的重要事項(xiàng)。新形勢(shì)下國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)不斷完善，監(jiān)管力度越來(lái)越大，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，做好統(tǒng)計(jì)工作需要不斷結(jié)合形勢(shì)的變化和自身的發(fā)展要求進(jìn)行理念、技術(shù)和方法的優(yōu)化，這樣才能夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，全面提高統(tǒng)計(jì)管理效能，為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展提供更好地指導(dǎo)和支撐。

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