基于新醫改背景下如何開展縣級醫院人力資源管理工作

趙丹

【摘要】隨著我國近年來經濟的不斷發展，我國醫療行業已經產生了極大的進步，在新醫改背景下，我國的醫療環境有了極大的改善，并且醫療改革也逐漸步入正軌，各個醫院在進行日常工作時，需要強化內部的管理，尤其是在近年來醫院內部改革時，需要重視其中的人力資源管理，留住相應的醫療人才，并做好人力資源的調配，這樣才能使我國醫療衛生體制的建設環境更為穩定，使醫院內部的人力資源獲得良好的合理應用。

【關鍵詞】新醫改 ?人力資源 ?縣級醫院 ?管理方案

就目前來說，我國的人才市場中的高素質人才數量在不斷增加，已經形成了知識競爭的時代，而人力資源在現代企業或其他部門的管理中，是一項十分重要的管理內容，這也是現代醫院提高自身醫療素養和市場競爭力的關鍵因素。隨著我國新醫改的逐漸推進，醫院需要不斷提高醫護人員的醫療水平和醫療技術，使相關工作人員建立完善的責任意識，這樣才能使人力資源的調配更為順利，滿足新醫改背景下縣級醫院的人才需求。

一、人力資源優化對醫療改革的意義

（一）人力資源優化管理有助于實現醫院戰略目標

為了滿足現代醫療改革的戰略目標，我國縣級醫院內的相關工作人員，首先應當意識到人力資源優化管理對實現醫院戰略目標的重要性。由于縣級醫院屬于基層醫院，其中的醫療配置和相關醫療資源也較為有限，所以在資源有限的前提下，如何留住優質的人才是相關管理人員需要研究的重要課題。醫院內部需要進行有效的改革，使人力資源管理方案符合我國的醫院改革潮流。縣級醫院不同于我國的大型醫院或三甲醫院，縣級醫院在日常工作中接待的患者主要以輕癥疾病和常見外科損傷為主，所以相關工作人員需要在進行人力資源的優化時，明確醫療活動對于人民群眾的支持方式，通過合理的調整，能夠使人力資源隊伍的建設具有針對性，滿足縣級醫院的醫療戰略需求。

（二）人力資源優化有助于提高醫院的市場競爭力

在21世紀人才的競爭是現代社會發展的支柱，而對于縣級醫院來說，醫院內部需要具備足夠的醫療人才和專家，這樣能夠有助于提高醫院在醫療市場上的競爭力，使醫院內部的總體服務質量得到提高。而值得注意的是在縣級醫院內，缺乏足夠的醫療資源支持人才的選拔，所以相關管理人員需要權衡人才選拔與縣級醫院建設的需求不可盲目招募專業程度極高的醫療人才，其主要目的并非是一味提高醫療技術，而是盡可能使人才的配置和性價比達到最優化，這樣能夠有助于避免提高人才建設成本，使醫療單位內的人力資源能夠獲得最大程度的合理利用。

二、優化縣級醫院人力資源的管理建議

（一）優化人力資源管理體系

建立完善的人力資源管理體系，能夠促使整個醫院的戰力規劃得到改善，所以相關工作人員需要注重于人力資源管理體系的優化。人力資源管理人員需要針對醫院內現有的人力資源進行合理分配，并且根據縣級醫院的醫療需求，在醫療市場中招聘優秀的醫療專業人才，并且在一定程度上還可以通過優秀人才引進的方式，使醫療隊伍的整體素養得到提高。除此之外，在相關工作人員的人才體系建設時，需要建立完善的管理體系和薪資報酬保障體系。在縣級醫院內制定完善的考核標準，使醫療人才在進入醫院后，一方面獲得足夠的醫療報酬，另一方面保證醫療隊伍素質的持續增長，這樣能夠使核心團隊的發展更為迅速且具有針對性。尤其是在進行人力資源的隊伍優化時，縣級醫院內部的管理人員需要明確在縣級醫院的日常工作中對人才的需求量，盡可能提高醫務人員核心團隊的培養，幫助醫院內部的人才建立相應的發展計劃，這樣能夠使人力資源的忠誠性得到提高。

（二）建立完善的績效管理工作

績效管理工作對于醫院的人力資源管理來說極為重要。績效考核工作不僅僅是對工作人員的薪酬產生影響，還需要對員工的日常工作進行引導和規范，這樣能夠使人力資源在管理時有章可循，而在進行獎懲制度的建設時，也需要注意獎懲制度的分寸，其主要目的并非是克扣員工的工資，而是盡可能激發員工在工作中的積極性。在進行績效管理時，需要采用現代化的信息系統進行人力資源管理，可采用電子信息系統做好醫護人員的考核工作，這樣能夠使人力資源的考核更為準確有效避免由于人工操作而出現的各種疏漏。

（三）建立完善的人才發展保障體系

由于縣級醫院屬于基層醫院，所以很多專業人才不愿意進入基層醫院進行醫療工作，但隨著我國醫療改革的不斷深入，國家對于基層醫院的扶持力度也有所增大，基層醫院基本已經具備了人力資源招聘的資本，所以在醫療市場中，基層醫院想要獲得良好的人力資源支持，就需要幫助人才制定相應的發展路徑，實施軟件保障。

一方面來說需要積極調動醫院內部人力資源的創造性，積極吸取社會中的人力資源管理制度，為醫院內部的管理方案進行進一步的優化，通過這種方式能夠使醫院的競爭實力得到提高，建立良好的員工工作環境。另一方面來說，相關醫療管理人員需要做好員工的后勤保障工作，做好醫務人員的身體定期檢測，并且為醫務人員購買健康保險，這樣能夠消除醫務人員的日后顧之憂強化，員工的學習與培訓投入使醫療團隊能夠得到進一步的改善。

三、總結

將人才優化管理舉措應用與縣級醫院的人力資源管理中能夠起到一定的作用，尤其是對縣級醫院的醫療制度完善來說有良好的促進作用，當然在實施過程中也會遭到一定的質疑和反對，所以相關工作人員一定要遵循醫務工作者的理解，做好相關人力資源的調配，這樣才能使人力資源管理工作能夠得到進一步的優化。

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