標桿管理法在油田企業成本目標管理中的應用

劉珂瞳

【摘要】油田企業承擔著油氣生產開采等重要任務，和其他國有企業不同，其經營環境復雜、行業類型較多、成本管理跨度較大。如果想要從根本上解決這一問題，就要在企業內部全面落實成本目標管理工作，利用標桿管理法建立形成系統完善的工作體系，讓管理工作得到真正的落實。

【關鍵詞】標桿管理法 ?油田企業 ?成本目標管理 ?全員管理

引言：雖然成本目標管理體系在油田企業落實的過程中取得了顯著成效，但縱觀絕大部分采油廠實行的成本管理工作方式來看，其中還存在很多的問題，無法實現開發水平和開發效益的共同提高。如果油田企業以標桿管理法為依托，基于企業特色，全面優化運行參數，不僅可以控制成本，還能夠增強企業核心競爭力。

一、油田企業推行成本目標管理的現狀

近幾年來，很多油田趨近于完全開發完善階段，進入了高含水開發期，油田企業經營管理工作出現問題，傳統管理體系中存在的成本能耗過大問題逐漸凸顯出來。主要體現在以下幾點：第一，產量和成本之間矛盾凸顯。隨著油田開采規模不斷擴大，單井產量逐漸降低，產量穩定性無法發保證，成本不斷提高，無法形成成本優勢，經營活動難以維持。第二，責任細分和指標設置不合理。縱觀現有的油田企業內部管理工作情況來看，管理主體的責任性不明確，沒有和成本要素之間形成緊密聯系，重點指標不突出，無法達到降本增效的目標。在上述問題的影響下，油田企業想要打造出低成本高效益的可持續發展軌跡難度較大。

二、標桿管理法在油田企業內實施的具體對策

由上可知，油田企業在開展成本目標管理的過程中，效果并不理想。在此基礎上，提出了一種面向實踐和過程的管理方式——標桿管理法，將其應用在油田企業中進一步提高工作效率和實際效益。值得一提的是，在具體應用的過程中，企業需要結合自身特色，確定標桿管理目標和指標項目，以實現成本目標管理的縱深發展。

（一）組建完善的標桿管理機構

無論何種成本目標管理方式，都需要依靠人這一主體，因此，標桿管理法在油田企業內實施的首要前提是組建完善的標桿管理機構。在組建管理機構的過程中，需要根據油田企業的單位層級情況，科學設置管理機構。以采油廠為例，作為二級單位，應該設置三層管理機構，分別為戰略層、管理層和執行層，承擔全局定位理念引導、管理工作考核監督、管理工作落實執行等責任。在組建機構的同時，必須要明確責任內容，以確保這一管理體系可以得到持續的優化和推進，增強企業核心競爭力，成本得到有效降低。在這一管理機構中，管理層承擔著至關重要的作用，不僅需要通過對比分析找出自身差距，還要通過相應的管理手段，引導員工追趕目標。

（二）明確具體的管理目標指標

在明確具體的管理目標指標前，先要確定企業的戰略發展目標，然后確定需要展開標桿管理工作的項目內容，以此打造出具體的體系框架。以某油田企業的“驅油物注入系統”項目為例，為了實現全成員的成本目標管理工作，按照重要性程度，對項目過程進行劃分，分設不同的標桿指標。將“驅油物注入系統”項目分為了油氣提升、驅油物注入、集輸、測試這四個系統，按照主要指標、復合指標以及約束性指標進行管理。

（三）科學規劃標桿管理的流程

油田企業想要真正實現降本增效、節能降耗這一發展目標，就要建立起一個循環有序運作機制。因此，可以將標桿管理法分為建標、對標、追標、創標、再建標這幾個階段。在明確具體的管理目標指標基礎上，對指標值進行進一步優化確定，通過對標活動，在對比分析的過程發現企業內部存在的問題，制定改善優化發展。將改善優化策略落實在日常工作中，不斷追趕指標，真正實現開源節流，打破原有標桿記錄。動態循環管理是實現可持續發展的關鍵，因此在創造出更優的標桿指標后要重新建標，不斷刷新提升指標，以此推動管理水平螺旋式上升。以某油田企業為例，為了降低石油開采成本，按照“二級單位-三級單位-四級組織”這三個層次，建立了動態變化的石油開采成本指標，對比過往不同時期的指標內容，細分石油開采成本要素，制定出了詳細的改善方案。該企業在半年度成本指標審核時就已經達到了目標要求，在保證成本控制現階段水平的基礎上，進一步建立更優的標桿指標，實現了指標和成本內的雙重超越。

（四）加強對標桿管理法的保障

在完成上述三個階段后，還需要在企業內部落實保障措施，確保標桿管理法能夠充分出自身作用，真正實現成本目標管理控制。在推行這一管理手段的過程中，必須要結合企業的實際情況，從實際發展目標入手，樹立起可持續發展觀，結合長遠目標，實現“戰略-價值”的發展模式。在落實標桿成本目標管理工作的過程中，必然會出現一些問題，會對指標的實現產生負面影響，因此，油田企業要建立形成處理機制，確保問題可以得到及時的處理。除此之外，設立良性崗位競爭以及員工考評機制，打造出動態內部管理模式，能夠從根本上調動工作積極性，提高責任意識。標桿管理法僅是成本目標管理的一個切入點，真正實現低成本高效益的可持續發展，還需要持續引入全新的管理思想，不斷的深化完善企業內部控制工作體系。比如，某油田企業為了確保標桿管理每一個環節都能夠得到落實，設立了“先獎后懲”的競爭考評機制。該企業設定了月度、季度、年度三個考評時間節點，并在充分結合標桿指標內容的基礎上，根據不同層級實行不同的評價方式，以達到約束員工、提高責任感的目的，真正實現全過程、全方位、全員化管理。

三、總結

綜上所述，以標桿管理法為依托的成本目標管理，是近年來應用最為廣泛的一種企業內部成本控制手段。將其應用在油田企業中，能夠從根本上優化管理系統，完善內部控制機制，實現全過程、全方位、全員化的成本管理控制，推動企業實現可持續發展。

參考文獻：

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