打造特色海外企業文化的實踐和思考

程尉卿

【關鍵詞】企業文化 ?海外企業 ?文化建設 ? ?【中圖分類號】F426.92 ? ?【文獻標識碼】A

中色鎳業有限公司（以下簡稱“中色鎳業”）是中國有色集團出資企業，其主營業務是緬甸達貢山鎳礦項目（位于緬甸北部曼德勒省與實皆省交界處的達貢山地區）的投資、開發與建設。達貢山鎳礦項目既是一個特大型的采選冶工程項目，也是中國政府在海外開發的第一個紅土型鎳礦項目，同時還是中緬經濟走廊建設的重要項目。項目實際投資10.9億美元，年產含鎳25.49%的鎳鐵8.5萬噸，業務涉及兩國四地。

中色鎳業在生產經營持續穩健發展、員工物質生活不斷改善的前提下，大力推進企業文化的落地實踐。中色鎳業以中國有色集團海外傳統教育基地為源頭，以活動中心、學習吧、凝心亭、鎳業林、道路牌等為品牌，以文藝晚會、健步走、足球賽、征文活動等為載體，持續打造富有特色的海外企業文化矩陣，弘揚主旋律、激發正能量，形成了“一帶一路”倡議下中緬員工同呼吸、共命運的企業文化效應。

文化傳承有“根”可尋

“老基地”是中色鎳業的“根”和“魂”，由12棟茅草屋組成，是項目建設之初拓荒者們的生活工作基地。當時，拓荒者們在蚊蟲叮咬、瘧疾橫生、缺水少電、酷暑潮濕的情況下，以不畏艱辛、不怕犧牲、艱苦創業、砥礪奮進的“茅草屋”精神，邊工作邊學習，共同描繪中緬合作藍圖。在“茅草屋”精神的激勵下，“六個一”精神、“八勇士”精神、“麻繩”精神、“馬幫”精神和“上山道”精神等不斷涌現，為項目建設提供了強大的精神動力和文化支撐。時至今日，中色鎳業的黨員職工仍會定期到“茅草屋”參觀思考、追憶往事。可以說，“茅草屋”已經成為中色鎳業的奮斗出發地和文化根源。

打造企業文化的多重名片

活動名片——活動中心。公司成立了企業文化活動中心，活動中心設有棋牌室、卡拉OK廳、健身房等活動室，每個活動室按中緬員工兩間設計，中緬員工都可以參加。活動室定期免費開放，由公司中緬職工自愿成立管理服務團隊，輪流值班服務。活動中心的成立極大地豐富了員工的業余文化生活。

陣地名片——學習吧。在企業文化活動中心，有一間占地30平方米的“學習吧”。“學習吧”以“在學習中永葆初心本色，在實踐中續寫使命篇章”為主題，以“一帶一路”倡議藍圖為背景;墻壁上懸掛著習近平總書記三次對中國有色集團“走出去”的批示指示精神、中國有色集團“321”發展戰略以及公司打造具有國際競爭力的鎳鐵生產企業愿景;設有習近平總書記系列重要講話專柜，唐詩宋詞、國外名著專柜以及管理學、心理學等專柜。此外，企業文化協會還會定期在“學習吧”舉行各種講座，講解習近平新時代中國特色社會主義思想、“一帶一路”偉大戰略的意義，引導員工學習黨的理論知識，宣貫企業文化。

暖心名片——凝心亭。在文化廣場北側，建有長80米、寬6米的“凝心亭”。“凝心亭”正面兩個門楹上懸掛著“進進出出傳播中緬友誼，來來往往共筑胞波偉業”以及“達貢不舍君行萬里道珍重，伊江情深舉杯邀月盼君來”兩幅楹聯;背面以中緬兩國文字加圖片的形式，展示著中色鎳業走進緬甸十周年的亮麗業績以及以“企業核心價值觀”為主的企業文化理念。“凝心亭”內還設有健身器材，是員工健身休閑、休假的暖心之地。

場所名片——鎳業林。在“凝心亭”北面開辟了一片面積約兩萬平方米的“鎳業林”，也稱支部林。“鎳業林”中修建了假山、鋪設了鵝卵石小路、種植了各類綠植，共劃分為10個區域，分別由10個支部負責維護。如今，“鎳業林”已枝繁葉茂，既是各支部活動的場所，也是員工放松心情、休閑漫步的場所。

道路名片——道路牌。在公司生產生活區域，安裝了中緬文化融合的雙語道路牌。“北京大道”“仰光大道”“太原街”“曼德勒路”等路牌指示清晰、正規有序、寓意深刻，體現了中緬合作的平等、包容、互通、互融。

舉辦富有海外特色的文化活動

每月的第一個星期一，在辦公樓前，公司會組織全體員工舉行升旗儀式，風雨無阻。由中緬兩國員工組成的樂隊奏響兩國國歌，由中緬兩國員工組成的儀仗隊升起兩國國旗，全體員工共唱兩國國歌，場景莊嚴肅穆。

每逢重大節日，企業文化協會都會在文化廣場舉辦聯歡晚會。晚會由中緬員工共同參與，有舞蹈、獨唱、朗誦、器樂、合唱等節目，精彩紛呈。中緬文化潤浸在中緬兩國員工及其家屬心中。

在新中國成立70周年之際，企業文化協會組織撰寫了《建國70周年中色鎳業70個故事》，講述了中色鎳業走進緬甸十年來開拓進取、勇往直前的光輝歷史。70個故事緊緊圍繞中色鎳業的發展變革，聚焦踐行“一帶一路”倡議中的人物和事件，突出親歷、親見、親聞，生動反映了中色鎳業建成具有國際競爭力的鎳鐵生產企業的初心和實現資源報國的情懷。同時，還組織了形式多樣、內容豐富的群眾性主題宣傳教育活動，如以“我和我的祖國”為主題的原創詩詞、書法、攝影、美術作品展覽活動，“我和我的祖國”微電影錄制創作活動，“我在‘一帶一路做貢獻、展風采”勞模系列采訪活動等，并通過微信公眾號、移動客戶端等新媒體傳播渠道進行傳播，弘揚了勞動光榮、員工偉大的時代精神，引發了廣泛共鳴。

可以說，這些富有海外特色的文化活動奏響了和諧共建、同心同德的發展樂章，承載起了深厚的中緬胞波情誼。

打造特色海外企業文化應當重視的幾個方面

一是海外企業文化建設必須堅持正確的政治方向和輿論導向。群眾性的企業文化活動應當避免信仰不同造成的文化差異，力爭畫出同心圓、凝聚正能量，引導中外員工向著企業既定的目標共同努力。

二是海外企業文化建設必須同集團總部的企業文化體系高度吻合。在集團總部的發展戰略架構下，結合海外企業的實際，總結提煉公司特有的企業愿景，從而確保集團總部文化和海外企業文化有機融合。

三是海外企業文化建設必須最廣泛地發動中外員工積極參與。企業文化協會在組織各項文化活動時，應當控制中外雙方員工的參與比例均半，甚至外方員工人數要更多一些，以滿足外方員工的期待，激發他們愛崗敬業、愛企興企的責任和擔當。

四是海外企業文化建設必須有正向的激勵。要把企業文化活動作為海外企業開展黨建工作的重要形式，拓展現有黨建經費的使用范圍，保障企業文化活動有效順利開展。

五是海外企業文化建設必須創新方式方法。在堅持“走出去”的基礎上，大力開展與行業媒體、國家媒體和海外媒體的合作，開創“黨建+企業”文化共建模式，邀請相關黨建和企業文化的知名專家到海外進行指導，以補齊海外企業文化人才匱缺、推廣手段單一的短板。

（作者單位：中色鎳業有限公司）

責編/刁娜 ? ?美編/楊玲玲