談新形勢下國有企業工會工作面臨的問題及對策

【摘要】在新形勢下，國企內部組織結構發生了很大變化，想要確保企業的穩定發展，就要對關于職工的各項工作給予足夠關注。這些針對員工的工作，大部分由工會來完成，因此想要解決這些問題，就要提升工會的工作效率。這篇文章敘述的就是國企工會工作過程中所遇到的困難，并嘗試制定出具有針對性的解決方案。

【關鍵詞】國有企業 ?工會工作 ?解決方式

引言：成立工會的目的是保障職工利益，避免企業為了追逐利潤最大化而壓迫職工。以此來確保企業的穩定發展。而在傳統環境中，國企業職工的薪資由國家規定，職工之間收入差距比較小。

一、工會重要作用

與私營企業相比，國企的規模十分龐大，其內部人員結構以及組織框架十分復雜，想要對如此復雜的人員組織進行高效管理，企業工會要開展積極有效的工作，協調國企內各個部門之間的關系，確保職工合法權益不受侵害，提升國企的戰斗力與團結性。大多數情況下，國企工會與職工采用直接方式進行溝通，其職能要求工會工作人員要詳細地掌握職工的日常生活以及工作狀態，給予職工必要的幫助。盡管國企工會不是一線生產機構，但其重要性不能隨著企業發展而被忽視，國企想要做大做強，應該體現自身的人文關懷，特別是企業形象，要給予足夠關注，而工會就如同企業與職工之間的橋梁，利用各種工會活動，加強管理者與職工、職工與職工之間的交流，提高人力資源管理效率。

二、國企工會工作現狀

（一）崗位分化問題

伴隨著國企改革的不斷深入。企業內部人員結構也在持續進行著重組。一方面，為了縮減人力資源管理工作的成本，國企在必要的時候要進行一定程度的裁員，而職工想要獲得物質生活資料，就必須要參與勞動，對于沒有土地的職工而言，失去了工作就代表失去了能夠維持生存的必要資料。因此，裁員問題會導致職工與企業矛盾的激化。另一方面，隨著工作內容的逐漸復雜，勞動爭議越來越多。并逐漸演化為大規模勞動爭議。想要解決這些問題，工會要發揮自己的職能，調節企業與職工之間的矛盾，但在實際工作中，很多企業中的工會無法指定出具有可執行性的矛盾調節方案，使得該問題長時間得不到有效解決。

（二）員工收入差距擴大

在國企改革逐步深化的大背景下，經濟效益分配方案也產生了變化。為提升國企的核心競爭力，企業領導者會提升管理人員以及一線技術人員的薪資待遇。這樣一來職工之間的收入差距逐步擴大，這種收入上的分化在客觀上會讓基層職工產生不滿情緒，最終導致內部矛盾的激化。一方面不利于國企的團結，另一方面對于企業對外形象也會產生一定的消極影響。而工會在解決這一問題過程中所能發揮出的作用十分有限，只能以安撫為主，無法在短期內改善職工的生活水平。

三、提升工會工作效率方式

（一）明確工作對象

國企工作在優化工作方式過程中，有必要調查和分析大多數一線職工的具體需求，了解他們的實際生活狀況。在具體的日常工作中，不僅要從全局的角度來考慮一線職工的實際訴求，更要考慮到他們在具體日常工作中的切身利益。要做到全局兼顧、主抓細節，只有維護最廣大基層職工的基本權利，才能積極有效地開展工會各項活動，發揮出其應有的作用。

（二）完善組織框架

工會進行工作之前，為了保證其開展的各項工作能夠達到預期效果，對于工會組織體系要進行完善。同時，隨著企業改革的深入，工會組織制度也要進行積極調整，結合企業自身發展的特點，建立全局式、多層次組織結構。工會工作要滲透進企業生產各個環節，將作用范圍延展到國企內部建設邊緣。同時，管理人員以飽滿的工作熱情投入到各種工會活動中。這里需要特別注意的是對于國企內年輕職工的培訓工作，組建一支年輕化的工會隊伍，提高工會工作的活力。

（三）改變工作方式

除了完善組織框架以及明確工作目標之外，對于工會的工作方式以及工作內容也要進行優化。通過對企業運行環境以及組織框架等元素的綜合考量，制定出具有科學性以及合理性的工作方式。一方面要逐步完善職工代表大會制度，讓工會所進行的工作與國企的宏觀發展戰略相契合，通過對企業發展規律的敏銳把握，抓住工會工作的核心點，同時對于可能影響工會工作效果的因素要時刻保持警惕態度，揚長避短，提升工會工作的針對性，根據工會活動的具體需求來制定相應的工作計劃，更加方便地為職工正確合法權益。

（四）提高工作人員能力

提升工會工作效率的核心是人，對于國企企業而言，要重視工會工作人員能力提升工作。第一，通過組織培訓班以及成立研討會等方式改變工會人員對于工會工作的傳統認識。將傳統觀念中一些不符合企業發展以及員工利益的思想剔除，依據目前國企發展過程中的具體實際情況，確立“務實”、“多元”、“開放”的新工作理念。第二，要提升工作人員的法律意識，讓其學會靈活運用法律來維護職工的合法權益，讓矛盾調節工作變得有法可依、有法必依，在員工中逐步樹立“依法維權”的觀念。第三，要提升工會工作人員的文字編輯能力，提升工作人員的文學素養以及文化水平，一方面在編輯工作匯報的時候，提高報告質量。另一方面讓其可以通過更為高效的方式職工進行交流，拉近其與職工之間的距離，讓公會的各項工作可以真正深入到基層職工當中。

四、結束語

對于國企而言，工會的作用是十分巨大的，不僅能夠在企業與職工之間搭建起溝通的橋梁，提升企業凝聚力，還可以樹立良好的企業形象。而想要做好此項工作，就要從提升員工能力、明確工作目標、優化組織框架以及轉變工作方式等方面入手，提升工會工作的科學性。

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作者簡介：劉丹（1991-），女，山西省平遙縣人，2013年畢業于山西財經大學，華商學院經濟貿易系，本科，現為助理政工師。