提高井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制水平的方法分析

陳俊男

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，對(duì)于石油企業(yè)來說，只有不斷提高質(zhì)量管理水平，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得更大的爭力，質(zhì)量管理水平一旦得到提高，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營條件帶來極大的便利，井下生產(chǎn)的周期就會(huì)延長，作業(yè)成本支出就會(huì)下降，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);質(zhì)量管理;控制水平;分析

井下作業(yè)項(xiàng)目的特性決定了在前期規(guī)劃階段進(jìn)行質(zhì)量控制無法達(dá)到理想的工作效果，因此提高質(zhì)量管理水平的重點(diǎn)應(yīng)放到井下作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段。主要對(duì)這類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)完善相關(guān)工作有所幫助。

1.當(dāng)前井下作業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題

一是一線技術(shù)人員與操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，井下作業(yè)隊(duì)伍目前正面臨操作人員老齡化嚴(yán)重而技術(shù)人員年輕化的局面，新上崗的操作員工以退伍的轉(zhuǎn)業(yè)兵為主，這部分人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，僅僅與老員工在現(xiàn)場進(jìn)行片面的器械操作學(xué)習(xí)，施工中僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及自身對(duì)崗位理解進(jìn)行操作，操作人員技術(shù)水平有待提高，而一線技術(shù)人員往往以新畢業(yè)的大學(xué)生為主，他們往往僅通過與老技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)技術(shù)操作，技術(shù)水平參差不齊，對(duì)井下作業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)。二是員工質(zhì)量意識(shí)薄弱，隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期，開采難度逐漸增大，企業(yè)的重心往往在油田的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)井下作業(yè)的質(zhì)量重視程度不夠，沒有對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)起到好的誘導(dǎo)作用，導(dǎo)致員工對(duì)質(zhì)量不夠重視，在施工中為了生產(chǎn)進(jìn)度而忽略質(zhì)量，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量事故的發(fā)生，得不償失。三是井下作業(yè)監(jiān)督工作流于形式，目前石油企業(yè)各層級(jí)部門大部分均設(shè)有井下作業(yè)監(jiān)管部門，但對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管力度均不夠大，問責(zé)機(jī)制沒有建立或運(yùn)行不徹底，導(dǎo)致責(zé)任界定不清，質(zhì)量管理控制工作滯后。

2.提高井下施工作業(yè)質(zhì)量的重要性

同行間的愈發(fā)激烈的競爭，也是市場經(jīng)濟(jì)的客觀關(guān)要求。目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的修井作業(yè)工作隊(duì)出現(xiàn)，因此采油廠有了更多的選擇，因此同行之間的競爭力就在無形的增加，在正當(dāng)競爭的前提下，就需要施工隊(duì)伍提高自己的施工質(zhì)量作為自己的優(yōu)勢來讓自己在競爭中脫穎而出。提高井下修井作業(yè)施工對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的競爭力是非常重要的。目前來說井下作業(yè)質(zhì)量還不是很高，質(zhì)量管理工作也并不到位。因此造成的質(zhì)量損失是十分的嚴(yán)重的，每年也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量問題造成的事故，經(jīng)濟(jì)損失也是十分的驚人的。這樣的問題就增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)它的信譽(yù)也會(huì)受到一定的損害。因此提高自身的施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理，不僅僅可以提高自身的競爭力且可以提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高井下作業(yè)質(zhì)量技術(shù)的措施

3.1提高員工的素質(zhì)

對(duì)任何一家企業(yè)來說，最有力的宣傳口碑就是質(zhì)量。保證質(zhì)量，企業(yè)才會(huì)長久運(yùn)營下去。因此要切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，使員工能完全勝任目前所擔(dān)任的職位和工作。要提高員工在處理和應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)事件的能力和經(jīng)驗(yàn)，這就需要員工自身有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并且要求員工有追求進(jìn)步和成功的向上動(dòng)力。

3.2重視設(shè)備

出除了保證人力的到位，物力的支持也是十分重要的。設(shè)備對(duì)井下作業(yè)十分重要。平日里要經(jīng)常對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的工作性能和質(zhì)量，有問題及時(shí)維修或者更換，同時(shí)也要盡力去研發(fā)或者引進(jìn)新的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的升級(jí)和創(chuàng)新。科技的力量是無窮的，也是很大的。

3.3提高員工預(yù)防能力

油井作業(yè)時(shí)十分危險(xiǎn)的職業(yè)，由于是在地下工作，安全事故時(shí)有發(fā)生。這就要求員工要有安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力和經(jīng)驗(yàn)。工作之前要對(duì)各種突發(fā)情況有所準(zhǔn)備，并做好預(yù)防措施，使得一旦不幸發(fā)生事故，要根據(jù)科學(xué)有效的緊急措施嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行，最大程度的確保員工的生命安全。平日空閑時(shí)，員工可以經(jīng)常進(jìn)行事故的演練和模擬，能夠在事故發(fā)生時(shí)不慌不亂、有條不紊的執(zhí)行預(yù)先準(zhǔn)備的營救措施，從而全身而退。但我們都是希望盡量不要出問題，在日常工作時(shí)嚴(yán)把技能和安全防范，最大程度的避免意外事故的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理

首先要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，其次，在人員的選用上，要選用質(zhì)量技術(shù)水平高的員工，并對(duì)他們進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)。企業(yè)要對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且要時(shí)刻向員工強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性。在規(guī)章制度上，要形成一套合理科學(xué)的管理?xiàng)l例，有監(jiān)督就會(huì)有制約，加大對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督力度，不可忽視甚至耍小聰明，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)抓質(zhì)量有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和表揚(yáng)，可以發(fā)放獎(jiǎng)金或者增加休息時(shí)間。對(duì)于藐視質(zhì)量規(guī)則、偷工減料員工進(jìn)行必要的懲戒，以儆效尤，必要時(shí)可以開除，但要以教育為主，通過這樣的方法讓每一位員工對(duì)質(zhì)量充滿尊重和敬仰，切不可藐視規(guī)則和制度。其實(shí)每個(gè)人在工作中都是自己工作的主人，要發(fā)揮員工的主人翁精神，實(shí)行自我監(jiān)督和管理，員工之間也可以相互監(jiān)督和提醒，在周圍人有懈怠或者放松時(shí)要給予及時(shí)和善意的提醒和督促。

3.5加強(qiáng)市場導(dǎo)向作用的有效發(fā)揮

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，市場對(duì)企業(yè)資源配置起到?jīng)Q定性作用，能夠在特定條件下刺激企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)的活力。當(dāng)下主要通過價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制兩種方式來調(diào)節(jié)市場資源，從而最大限度的確保資源的合理分配。同樣市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)也會(huì)面臨著優(yōu)勝劣汰的處境，只有不斷增加自身的市場競爭力，才能夠在愈演愈烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。石油企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的角色，要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須適應(yīng)市場的實(shí)際需求，立足于市場、確定以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)井下作業(yè)而言，要不斷提高自身的作業(yè)質(zhì)量，加快作業(yè)進(jìn)度。創(chuàng)新管理模式，用一種全新的管理手段來提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平。此外還應(yīng)該積極采取引進(jìn)來走出去戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，打造一支高素質(zhì)的井下作業(yè)隊(duì)伍，推動(dòng)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

3.6推行標(biāo)準(zhǔn)化以及全面化質(zhì)量管理

以標(biāo)準(zhǔn)化以及全面化為核心的質(zhì)量管理已經(jīng)成為了企業(yè)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的順利開展、落實(shí)得益于此。它同樣對(duì)提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平能夠起到積極的推動(dòng)作用。井下作業(yè)中，任何違規(guī)操作、人為疏忽都有可能引發(fā)施工事故，因此管理部門要制定嚴(yán)格、明確的施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)當(dāng)在參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作業(yè)制定出更加詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各個(gè)工序能夠嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。要出臺(tái)具體的作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理計(jì)劃，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判與防控，降低其影響。

4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

油田井下作業(yè)的質(zhì)量的管理和監(jiān)督因?yàn)槠鋵?shí)施的環(huán)境的特殊性而變得很困難。只有從根本上提高井下作業(yè)的質(zhì)，才能夠促進(jìn)石油開采，提高企業(yè)的開采效率，從而大大的提高企業(yè)的效益和收益。科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、合理有效的監(jiān)督機(jī)制和管理?xiàng)l例、合理的獎(jiǎng)懲制度、員工的合理分配、企業(yè)本身的文化和魅力是提高油田開采質(zhì)量的必要措施。同時(shí)員工自身的素質(zhì)能力、應(yīng)對(duì)緊急時(shí)間的能力和經(jīng)驗(yàn)也是很重要的方面。企業(yè)的管理者和每一位員工都要時(shí)刻把質(zhì)量放在第一位，提高質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，為提高井下作業(yè)質(zhì)量而共同奮斗。

參考文獻(xiàn)：

[1]王全勝;論井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制[J];石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督;2007年11期

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