采油井站質量管理的精細化研究

張勇 張萬軍

摘要：當前我國絕大部分的油田企業都在實施這一管理方式，但大部分企業中的員工并沒有認識到這種管理模式為企業利益帶來的效益。這些員工在發現某一設備的零件損壞后，常常會直接申請領取新的設備，并不會想辦法進行維修，這為公司帶來了較多不必要的損耗。文章對采油井站質量管理的精細化進行了研究。

關鍵詞：采油井站;質量管理;精細化

隨著油氣資源使用量的增加，采油井站的精細化管理將變得更加重要，在充分認識了當前存在的問題和精細化管理的基本內涵之后，就應該主動采取措施，加快精細化管理水平，只有這樣，也才能更好保障油氣資源各個流程和管理的順利運行。

一、精細化管理的作用

地精細化管理制度最早出現于日本的豐田公司，并取得了非常顯著的效果。截至目前，我國的精細化管理制度也已經實施了較長的時間，并將這一制度運用到了各行各業之中，并且，精細化管理模式對于我國當前的石油企業而言，有著不可替代的作用。

隨著我國油田開采逐步的進入了中后期階段，其管理的難度越來越大，操作的成本也不斷地提高，這些問題都導致了油田的維護成本逐漸增加。此外，從日常的生產管理方面來看，地面設施的老化狀況非常嚴重，投入的年限也不斷的增加，此外，地下線管的老化腐蝕等問題也逐漸的變得嚴重，管線穿孔、跑油現象等越發的普遍，導致了油田企業的成本投入逐漸增加，開采量卻逐步下滑。因此，為解決這一問題，相關人員應積極的找出當前管理方面的問題所在，并從實際錯發，提出相應的解決方案，并有效的將責任落實到相關個人的頭上，從而不斷的加強基礎管理的水平。

二、采油井站管理基本現狀

改革開放以來，我國相繼取得了一系列理論研究成果，并創新了一大批采油井站管理技術，有效的提高了我國油氣采油井站管理水平。但是，在安全保障、現代化、時代性等方面依然存在著許多問題需要解決。隨著經濟社會的發展和進步，我國對油氣資源的依賴性越來越大，采油井站的管理也逐步受到重視，但是，在采油井站管理中還是存在不少問題，由于歷史原因，不少采油井站管理人員年齡普遍偏大，缺少新鮮血液的融入，不少管理人員對采油井站的重要性認識不足，在生產過程中經常出現不按照規定操作的現象，容易給采油井站及其他的油氣運行環節埋下安全隱患。采油井站管理人員的學習意識不夠，不少人員的管理理念還是比較落后，對一些信息化、智能化的管理手段缺少一定的認識，還是存在著大量依靠人力進行管理的現象，現代化管理水平沒有完全跟上。采油井站有的管理設備比較老舊，這些設備也在一定程度上降低了管理成效，不利于管理精細化的推進，在今后采油井站管理中這些問題都必須引起足夠的重視。

三、采油井站質量管理精細化工作的重點

3.1優化管理系統

為了進一步的優化管理系統，首先便需要提高對于井筒的管理技術。在管理井筒時，應通過科學的分析后，對其參數進行優化，從而保證井筒能夠保持一個較為合理的沉沒度，此外，相關人員還可以嘗試使用常沖程，慢沖次這一方面提高泵體的充滿系數。只有這樣，才能真正的對整個管理系統的工作狀態進行優化。另外，相關人員也應加強對采油井站區域內部設備的管理，并在平時中留意套壓時容易升高的井，及時的對這種井進行處理，以便于保證套壓數值的穩定性。最后，相關人員應對采油井站工作區域內部的工作人員進行管理，并對這些人進行專業的培訓，保證工作人員能夠熟練的掌握施工所用的設備，以便于降低設備發生故障的幾率，保證開采工作能夠正常的運行。

3.2推廣新技術的應用

為了有效的提高基層節能技術水平，相關人員應使用電機節能技術，從而在保證采油井站能源供給的同時，減少相應能源的消耗。在采油的過程之中，電機會超高速運轉，這時，通過增加轉子的電阻，就能夠有效的提高電機的轉速差率，從而電機便會在高負荷的狀態下降低轉速，而其扭矩便會增加。相反，若是負荷降低的話，電機的轉速便會逐步下降，其扭矩也會逐漸減小。這種電機被成為“超高轉差電機”，能夠有效的節省電能。因此，油田企業若是使用這種電機，便能夠有效的減少能源的消耗，并達到想要的效果。除去這種電機之外，雙速雙功率電機也能夠有效的減少能源的消耗，并達到原本想要達到的效果，這種電機的內部是一種復式結構，在啟動時，一般是雙電機工作，而在電機進入正常運行的狀態后，則會只留下一臺電機工作，因此能夠有效的節省能源的消耗。

3.3采油井站質量管理精細化的保障工作

為了能夠更好的進行精細化管理工作，相關人員應對全體員工的責任意識進行培訓，使其能夠認識到精細化管理的重要性。對于這一方面，相關人員可通過宣傳教育、與工資掛鉤等形式，使員工意識到降低生產成本的重要性，并提高員工的積極性。但值得注意的是，企業應科學的使用激勵這一方式，從而使其發揮出應有的作用。通過激勵以及相應的制度，便能夠保證精細化管理方式能夠真正的落實到位。最后，相關人員應指定一些必要的培訓方式，從而為員工營造一個積極的工作環境，給予每一位員工同等的進步空間。

3.4積極抓好采油井站基礎管理，不斷提升整個管理系統的水平

將采油井站的管理與實際的采油情況緊密結合起來，與油氣開采過程中的主要環節相連接，在有效管理和精細操作上下功夫。培養專門的采油井站管理人員，定期對采油井站一口一口的認真進行檢查，發現問題及時登記，全面掌握采油井在管理中的基本情況，存在問題的限時進行整改。抓好井筒管理，對相關的參數進行認真的核對，確保井筒設計合理，最大限度的發揮采油潛力。同時，還需要加強日常機采設備的管理，對所有的設備進行認真的梳理，形成完善的臺賬，對日常套壓容易高的井要高度關注，一旦發現問題要及時處理，通過不斷優化措施，使得每井套壓始終保持在合理的范圍之內。對不同的油井要嚴格對比分析，通過這樣的方式，及時發現油井之間的異常情況，以此逐步降低油井檢泵井次。

結語

若是采油井站能夠真正的落實精細化管理措施，便能夠有效的降低采油井站的成本，還可有效的解決生產過程中諸多的問題，提高所有員工的職業素養，提升油田企業的整體利潤，為油田企業朝著更為廣闊的市場發展打下良好的基礎。

參考文獻：

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