淺析媒體融合發(fā)展存在的問題及對策

摘? ? 要：隨著互聯(lián)網逐漸占據(jù)人們日常生活，各種新興媒體層出不窮，以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體受到沖擊，媒體融合已成必然趨勢。但媒體融合發(fā)展尚處于探索期，融合過程中各種各樣的問題不斷被提出，媒體融合是否可行依舊未知。本文就如何有效解決媒體融合過程中存在的問題，促進媒體融合更好、更快發(fā)展提出合理對策。

關鍵詞：媒體融合;問題;對策

隨著web2.0時代的到來，各種新興媒體層出不窮，它們以個性化突出、表現(xiàn)形式多樣、信息更新迅速等優(yōu)勢迅速占據(jù)人們生活，傳統(tǒng)媒體的主體地位受到挑戰(zhàn)。受到新媒體沖擊的傳統(tǒng)媒體開始思考，如何更好地滿足新時代人們的新需求，媒體融合便是一條可行之路，它能夠在一定程度上實現(xiàn)資源共享，降低生產成本，實現(xiàn)不同形式的信息傳遞。但媒體融合的發(fā)展尚處于探索階段，傳統(tǒng)媒體怎樣與新媒體更好地融合、創(chuàng)新、發(fā)展，以滿足信息社會時代受眾多樣化、多層次的需求，是值得思考的問題。

一、媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1媒體融合現(xiàn)狀

目前，很多傳統(tǒng)媒體都創(chuàng)辦了自己的網絡媒體，如新聞網站、微信公眾號、新聞客戶端等不同形式，實現(xiàn)了內容形式多樣化、傳播渠道多元化、信息傳遞及時化。同時，很多社會組織、政府機構也建立了自己的網絡媒體平臺，為公眾參與公共事務提供便捷可行的途徑，這些措施都極大地推動了媒體融合的進程。

與此同時，我國20多家媒體率先實行“中央廚房式”的編輯模式，實現(xiàn)了“一次采編，多元生成，多元發(fā)布”，通過總編室的調度，各媒體可以根據(jù)自身特點選擇不同形態(tài)來報道新聞，大大節(jié)省了人力成本?！爸醒霃N房”模式只是媒體融合的一種嘗試，如何幫助傳統(tǒng)媒體更好地與新媒體融合仍然需要探索出更多不同的模式。

1.2 媒體融合產生的原因

新興媒體快速擴張，持續(xù)沖擊著大眾媒體。中國作為一個人口大國，同時也是一個網絡大國，網民數(shù)量位居全球首位，已成為全球最大的互聯(lián)網市場之一。進入web2.0時代后，新媒體憑借其海量、及時、互動性強等優(yōu)勢迅速搶占市場，新媒體成為互聯(lián)網時代最具生命力、最具發(fā)展前景的媒體。

傳統(tǒng)媒體自我革新的需要。在各種新興媒體的沖擊下，媒介環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)媒體看重的資本、流量、注意力、社會話語權等逐步轉向新媒體，“紙媒沒有未來”的論述已不再陌生，傳統(tǒng)媒體不得不探索出一種更好的生產體系，以便重新獲得資本的青睞。在此背景下，“‘媒體轉型成為傳統(tǒng)媒體的共識。‘媒體融合成為傳統(tǒng)媒體的共同方向?！?/p>

二、媒體融合創(chuàng)新發(fā)展存在的問題

媒體融合為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了一條可行之路，也取得了一些可觀成果。但很多媒體在融合過程中忘記了“媒體融合只是手段，并非目的”，在實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的過程中遇到了很多急需解決的問題。

2.1融合方式存在的缺陷

不可否認，媒體融合成為傳統(tǒng)媒體轉型的必然趨勢?，F(xiàn)階段的媒體融合也取得了較大進步，但仍有部分媒體未能理解媒介融合的真正內涵，將媒體融合看作是不同媒介的簡單疊加。在融合過程中創(chuàng)新動力不足，背著自己的包袱不想放棄，淺嘗輒止。具體表現(xiàn)為部分媒體報道僅在新聞形式上加以轉變，并未實現(xiàn)內容的有效轉接，忽略了媒體融合并不是簡單的兩者相加;還有部分媒體在融合過程中不敢“改”，嘗試著“融合”，導致媒體融合的淺表化、形式化。

2.2 融合媒體人才缺乏

傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員有著非常強的采寫編排技能，但面對新媒體，他們未必能夠得心應手。由于對新媒體了解有限，他們對部分新媒體業(yè)務操作不夠熟練，難以滿足融合媒體發(fā)展的需求。而新媒體人才更偏向于技術型人才，有很多雖然能夠熟練地運用各種媒介技術，對傳媒行業(yè)卻缺乏足夠的了解，也難以從容應對融媒體發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。融媒體要求的人才是“變形金剛”型的：采寫編播都由同一人完成，采寫編評樣樣都會，這樣全能的人才培養(yǎng)需要一定的時間。由于缺乏專業(yè)人才作為融媒體建設的支撐，導致媒體融合過程中出現(xiàn)業(yè)務不精等現(xiàn)象，媒體的核心競爭力也受到一定的制約。

2.3 管理體制不夠完善

傳統(tǒng)媒體一向以嚴肅和權威著稱，經過多年的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在實際管理過程中變得更為嚴格，這種嚴格在媒體轉型過程中卻起到了反作用。在實際管理工作中過于嚴格，使得資源配置的有效性、靈活性不足，資源浪費頻發(fā);與此同時，新聞專業(yè)主義與商業(yè)模式之間的困境也使得很多媒體不敢向前多走一步。另一方面，新媒體雖然在資源配置方面比較靈活，卻是由于沒有健全的行業(yè)管理體制導致的。因此，媒體融合的過程中，整個媒體行業(yè)并沒有探索出一套科學合理、行之有效的管理體制。

三、媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的對策

根據(jù)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，雖然媒體融合發(fā)展已有較長時間，但一直遭遇挫折，沒有一個成功的商業(yè)模式可以被借鑒和推廣。因此，媒體必須堅持互聯(lián)網思維，緊跟時代潮流，筆者從以下幾個角度為其發(fā)展提出幾點建議：

3.1堅持內容為王

傳統(tǒng)媒體一向以內容的深度著稱，在媒體融合過程中，更應該充分發(fā)揮其內容優(yōu)勢。不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，內容的質量始終是受眾選擇這一媒體的重要因素。在新時代，用戶的閱讀喜好發(fā)生了新的變化，閱讀內容主要分為閱讀成本較低的淺內容和閱讀成本較高的深內容。淺內容相對要求更高的時效性、傳播性和泛娛樂性，深內容則有著一定的思想深度，能夠帶給用戶一定的思考，具有較高的價值。媒體在生產內容時，不僅及時準確地為用戶提供淺內容，更要為用戶提供原創(chuàng)的、獨家的、態(tài)度鮮明的深內容，以此來增強用戶黏性;不僅要為用戶提供豐富全面的資訊，更要為其提供優(yōu)質信息。

3.2以用戶為中心

從單向傳播到交互式傳播的轉變，使我們不得不將更多的目光投向用戶。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都離不開群眾，在媒體融合過程中，更要把用戶需求放在首位。值得注意的是，中國作為網絡大國，用戶群龐大且需求各異，任何媒體都不大可能同時抓住所有用戶的注意力。在媒體融合在過程中，各個媒體需明確自己的目標用戶，在滿足大部分用戶需求的基礎上，注重用戶的個性化特征。一方面，媒體可以通過大數(shù)據(jù)對用戶進行分類，利用算法機制為用戶提供個性化的信息服務;另一方面，媒體可以通過互動平臺，如新浪微博加強與用戶的溝通交流，讓用戶自己選擇新聞，再對其進行加工和完善。

3.3加強平臺建設

平臺建設主要涉及到品牌建設和技術優(yōu)勢建設。品牌建設的重要性不言而喻，它貫穿媒體發(fā)展始終，具有持續(xù)性的效果。品牌建設說到底是平臺的定位，是平臺在用戶心中的形象。因此，媒體在保證自身產品質量的同時，要做好宣傳與推廣，讓品牌走進大眾視野，讓大眾熱愛，被大眾銘記。平臺的技術建設，主要是利用新技術推動媒介產品、內容、運營等有效發(fā)展。媒體需要逐漸提高技術門檻，形成獨有的競爭優(yōu)勢，有效的將各種媒介有機融合，利用算法機制，將不同的內容通過不同的傳播渠道傳給不同的用戶，為其提供個性化、定制化服務，以此來推動媒體的平臺建設。

3.4 構建合理的人才結構

培養(yǎng)一批掌握融媒體核心技術同時具有專業(yè)技能的融媒體人才，在媒體融合的進程中起著不可小覷的作用，也是傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障。一方面，媒體要重視融媒體人才的引進和培養(yǎng)，促進融媒體管理人才的培養(yǎng)體系的完善;另一方面，媒體要構建合理的人才結構，建立完善的人才評價及晉升機制。為了吸引更多更優(yōu)質的人才資源，媒體可以為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、合理的報酬、科學的管理機制，以此來激發(fā)人才潛能，從而推動媒體轉型。當然，隨著團隊工作重要性越來越強，媒體也應緊跟潮流，組建相應團隊，根據(jù)團隊成員的性格、能力、專長等元素，合理利用每個成員的價值，確保人盡其才，優(yōu)化團隊結構。

3.5 完善管理體制

在互聯(lián)網高速發(fā)展時代，面對日益復雜的媒介環(huán)境，媒體必須加強管理，時刻關注外界發(fā)展環(huán)境，完善內部管理體系。首先，要優(yōu)化監(jiān)督管理體系，利用新科技實時監(jiān)督發(fā)布的信息及其傳播的途徑，根據(jù)數(shù)據(jù)及時調整與市場需求不相適應的部分，優(yōu)化信息服務。其次，制定合理的行業(yè)規(guī)則，充分發(fā)揮新老媒體各自優(yōu)勢，更新傳統(tǒng)媒體傳播的途徑、模式，加強二者之間的聯(lián)系。最后，媒體行業(yè)需要創(chuàng)新管理理念，充分了解現(xiàn)代社會對該行業(yè)的要求，緊跟時代發(fā)展趨勢，提高市場占有率和覆蓋率。

四、結語

在“萬物皆媒”的大環(huán)境下，媒體融合是傳統(tǒng)媒體轉型的一條可選之路，如何更好地推動媒體融合是一個不斷實踐不斷探索的過程。面對新的媒介環(huán)境，媒體必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過對用戶新需求的解讀，提供優(yōu)質的產品和服務，完善內部管理機制，找到適合自己的發(fā)展道路。

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作者簡介：陳英（1997—），女，漢族，籍貫：湖北十堰，職稱：本科 ，單位：長沙理工大學，研究方向：新聞傳播。