如何加強消防大隊財務管控淺析

唐洪平

摘? ? 要：分析現階段消防隊伍后勤財務管理工作開展基本情況，可知受到多種因素影響，導致工作出現了非常多的問題，嚴重影響財務工作有效性，需要消防大隊機關財務管理部門對于各項問題與引發問題的原因進行深入分析，找出有效的解決策略進行處理，促使后續消防大隊后勤財務管理工作取得良好的結果。基于此本文對當前消防大隊后勤的財務管理工作問題進行了概述，并且提出了幾方面有助于相關問題解決的對策，希望可以為未來更多消防大隊機關的財務管理部門做好此項管理工作提供經驗指導。

關鍵詞：消防;隊伍;財務;管理;問題;對策

消防大隊機關的財務管理部門在進行實際的后勤財務管理工作期間處理的工作內容較多，如果其中一個環節的工作出現問題，會對總體的后勤財務管理工作造成不良影響，不利于消防大隊后勤財務收支情況的合理化管控，易導致消防大隊出現運營問題，所以針對此種情況需要消防大隊、財務管理部門對于后勤財務管理工作加強重視，結合常規管理之下出現的問題，利用有效辦法提高管理效果，規避后勤財務管理風險，顯著提升財務管理有效性，確保消防大隊的各項工作可以順利開展。

一、當前消防系統財務管理存在的問題

1.財務預算沒有結合實際情況

消防大隊財務管理人員進行具體的后勤財務預算工作時，較為盲目，未參考實際情況直接進行了相關財務預算方案的計劃制定，導致消防大隊后續支出了較多的后勤資金，極大的增加了消防部隊的經濟負擔。

2.財務核算不遵守規定

財務管理人員進行財務核算工作期間，多憑借以往的工作經驗開展工作，未按照規定對相關的核算內容進行一一對比，使得會計信息出現了不完整、失真、遺漏等問題，不能完全且準確的反映消防大隊后勤財務工作開展具體情況。

3.財務人員專業知識欠缺

當前消防大隊內有部分財務工作人員的年齡偏大，工作理念與方法陳舊，不具備專業的財務工作知識，長時間利用過去常規的工作方法進行工作，使得財務工作質量較差，并且吸納進來的很多新員工未做好崗前培訓與定期培訓工作，促使最終的財務管理工作效果差。此外，大隊的財務人員只有一到三人，管理崗和出納各一人，由于大隊后勤財務工作所涉及的內容比較多、范圍比較廣等問題，在財務人員不足的情況下，無形之中就增加了工作量，使得工作的效率難以提升。

二、提高消防后勤財務管理工作途徑

1.完善財務管理制度

消防部隊機關的財務管理部門需要結合本單位實際進行后勤財務管理工作的現狀與問題、目前開展該管理工作要求，以及向成功開展后勤財務管理工作的消防部隊學習管理經驗，最終進行消防部隊財務管理制度的科學合理制定，促使財務管理人員在之后進行具體后勤財務管理工作時有制度可依。分析消防部隊后勤財務管理工作制度內容，可知對于財務管理范圍、標準規范、管理責任制及業務操作授權制度等內容作以了詳細的說明，以此確保此項管理工作可以取得滿意的結果，其中管理責任制在應用期間，對于本單位內從事財務管理工作的人員的工作職責進行了細致劃分，后續若出現管理問題可第一時間找到相關的責任人進行問責與及時 處理，確保相關的財務管理問題得到有效的實現。

2.重視財務管理工作

消防部隊管理層要對具體開展的財務管理工作重要性加強認識，有效提升自身的財務管理意識，可以在后續本單位開展的財務管理工作中給予財務管理部門與管理人員更多的支持。支隊還應該對大隊的財務管理工作加以指導和規劃，建立健全大隊財務部門，特別是大隊財務中設置但是支隊沒有設置的部門，應該統一納入到大隊財務管理過程中，這樣大隊財務管理工作就會更加完善和具體。此外，大隊要嚴格落實并制定支隊的理財議財制度，對于兩萬元以上的資金使用都要報請支隊進行批準，加強對大隊財務管理的審核力度，這樣有助于提升大隊的資金使用情況，防止資金浪費或者違規操作等情況的發生，

3.對財務管理人員進行技能培訓

在新會計制度下，大隊首先應該招聘具有專業素質以及創新能力的財務人員，要對應聘人員的綜合素質進行全面的考評，保證大隊的財務人員能夠滿足后勤財務工作的需要;同時還應該加強對原有財務人員的教育和培訓力度，定期組織并開展學習會議和交流會議，將大隊財務人員和支隊財務人員聯系起來，進行財務工作的交流和溝通，在教學中還要滲透對新會計制度的以及預算法的學習，深入對新會計制度的探討，轉變在傳統預算中比較粗放的形式，全面實行精細化的預算管理。此外，在教學中消防大隊業務內容、財務管理內容、常用財務管理方法及預結算工作方法等，鼓勵財務人員積極學習，不斷創新財務管理方式，對新會計制度要有清晰、明確的認識。

4.提高財務管理編制水平

財務人員管理人員進行消防隊伍后勤資金支出預算管理期間，需要對預算方案編制工作提高重視，高質量的編制預算方案，促使消防部隊后勤財務管理預算編制水平有著極大的提升，即對于本單位提出的各項預算方案要進行實地的資金支出調查，如果為不必要的支出，不可通過預算方案，若為消防業務的預算方案，要重點且及時的通過預算方案編制及可行性驗收，以此為本單位的消防工作開展體提供保障。

5.促進保障體系和財務預算管理的有機結合

消防隊伍在進行當前的財務管理工作期間，需要對物資保障與財務管理之間的關系進行準確把握，促進后勤保障體系和財務預算管理的有機結合，以此對于本單位的戰勤保障工作開展情況及物資儲備情況作以深入研究，若存在問題，需要進行物資保障的預算編制，并且做好消防救援隊伍保障性后勤部門的建設，通過財務預核算工作為后勤部門投入充足的資金，從而為消防工作提供更為完善的保障，同時確保財務管理工作的有效開展。

三、結論

后勤財務管理工作對于消防部隊正常有序的運營管理而言具有非常重要的作用，屬于一項關鍵的管理工作，所以為了保證該工作有著非常好的管理效果，那么就需要財務管理部門對于以往開展的管理工作問題進行系統把握，找出管理問題進行有效解決，促使消防部隊的后勤財務管理工作取得預期的結果。

參考文獻：

[1]賈海芳. 消防部隊后勤財務管理工作存在的問題及對策[J]. 金融經濟， 2010（14）：158-159.