建筑施工管理及控制要點研究

摘? ? 要：在我國社會經濟不斷發展的大背景之下，居民的生活水準在不斷提高，對于住房的要求已經不僅限于之前的滿足需求即可，而是對于整體的質量和舒適程度有著更高的要求。建筑工程作為我國整體現代化發展當中的一個重要部分，其質量好壞直接決定居民對于整體建筑行業的滿意程度，繼而影響我國的整體城鎮化和發展水平。目前發展狀態之下，建筑工程的整個施工管理和控制都取得了長足的進展，但是依然存在著許多不利于施工管理的因素，因此要想更好地保障工程施工管理質量和效率的提升，就必須對于管理及成本控制方面進行相應的改革，本文也將從建筑工程的管理和控制要點進行分析，幫助整體行業更好發展。

關鍵詞：建筑施工管理;控制要點;分析

引言：

現階段建筑行業的投資方向和種類在不斷增多，施工規模越來越大，也更加復雜，因此對于整體施工的項目管理和技術要點控制難度也在越來越大，在激烈的市場競爭當中，要想更好地保障企業利益以及工程質量，就必須要有效地降低成本，并且在每一個環節控制材料的使用以及施工步驟，這樣才能夠更好地保障工程質量以及提高施工效率。本文也將從目前房地產施工管理在整體施工進程當中的意義入手，來分析現狀之下主要存在的問題，以及在后續如何才能夠做好優化措施，幫助企業管理者在整個建筑施工過程當中控制成本及相關要點。

一、建筑工程管理的重要意義

在建設工程的實施過程當中進行相應的管理，不僅能夠直接決定企業能夠獲得的經濟效益，也可以影響在整個施工過程當中的質量監督效果，對于整個項目的施工效率，資金投入于使用率等方面都有著極其重要的作用[1]。因此在市場競爭極其激烈的今天，各企業都在著力提高自身的施工管理水平，并且明確在工程進程當中的控制要點，以此來實現自身利益的提高。另外建筑施工的管理水平能夠決定后續質量以及工程進展，這對于樹立良好的企業形象，保證信譽度來講也有著至關重要的作用。由于目前的工程施工較為復雜，周期較長，因此其中的不可控因素較多，為了避免這些因素對于整體工程進行的影響，就需要對每一個環節進行詳細控制，并且做好預算方案，一旦出現了意外情況能夠及時的拿出解決方案，保證工程的整體完成效率和質量。因此建筑工程管理以及其中的要點分析，在整個房地產施工過程當中是極為重要的，需要得到相關工作人員和負責人員的重視。

二、目前建筑工程施工管理過程當中存在的主要問題

（一）施工材料和操作設備存在不合格的情況

上文當中已經提到，由于整個建筑工程的建設較為復雜，周期較長，因此其中每一個環節出現失誤都有可能對最后的整體質量造成影響，尤其是建筑材料這一環節質量的不過關，或是操作步驟的不合格都有可能出現偏差，從而導致整個工程的質量不過關[2]。目前許多建筑企業在原材料的采購環節重視不夠，經常會出現偷工減料或者是貪圖便宜購買不合格產品的情況。并且在后續的材料管理環節較為混亂，沒有做到分類擺放，并且定期進行檢查，因此許多本身合格的材料再進行真正施工時，已經變質或者是帶有其他雜質，這也會導致后續整體工程的不合格，這些都是目前的建筑施工材料管理方面必須要解決的問題。同時由于建筑工程沒有辦法完全依靠人力進行，因此在切割或者是堆砌方面需要使用工程設備，而目前工地當中的施工器械老化程度較為嚴重，沒有進行相應的更新換代，并且出現了故障也沒有及時進行解決，在施工過程當中非常容易出現意外，造成嚴重的人身和財產傷害。并且建筑單位當中也沒有專門的設備維修人員，對于機械設備進行日常維護與檢修，這就導致出現的小問題得不到及時發現，最終演變成了大問題，這是整體工程質量不合格的最主要原因。

（二）一線施工人員水平有待提高

在現狀之下，各建筑單位為了更好地迎合市場需求，并且提高建筑工程質量和效率，都會采取先進的機械設備來幫助加快工程進度，減少人工的使用量，但是由于大部分施工單位的一線操作人員專業素質并不高，多數為農民工，不懂得如何操作專業設備，因此會導致實際使用過程中錯誤操作或是不規范操作，使得設備沒有辦法發揮其應有的作用，整體生產效率較低[3]。再加上施工人員的安全意識較差，在整個工程進展過程中容易出現忽視安全問題而導致的嚴重事故，不僅會對整個企業帶來嚴重的損失，而且對于預計的工程進度來講也是極大的阻礙。這一問題的根源是我國建筑行業雖然發展已久，但是技術水平相對落后，生產效率沒有達到現代化的要求，并且整個施工生態多是以農民工為主，很少會有專業的技術人員參與到一些施工過程當中，因此，相關的領導和負責人員應當重視起這一問題，著力提高目前施工人員的水平，或是引進先進的技術和人才，幫助整個施工隊伍提高生產效率。

三、提高建筑工程施工管理和要點控制的策略

（一）做好施工材料和施工設備的管理工作

對于上文當中提到的材料不過關和后續的管理不合格的情況，相應的施工管理人員和監督人員必須要嚴把質量關，不僅是對于材料的采購工作，而且對于后續的儲存使用環節都要有相應的記錄，并且進行定期的檢查，一旦發現材料出現了變質或者是會有雜質的情況，應當上報有關部門，進行重新采購或者是相應的補救工作，這樣才能夠保證原材料的合格，從而保證整體工程的質量合格[4]。同時企業應當采用愛崗敬業并且責任心強的采購人員來進行原材料的負責工作，同時還需要具備敏銳的市場觀察力，了解材料市場的動向，認真分析新型材料的性價比，這樣才能夠更好地做到建筑施工成本管理控制。同時也需要對于設備給予相應的維修與檢查，委派專門的維修小組定期對設備進行檢修，一旦發現了問題需要及時處理，將危險消滅于萌芽狀態，以保證后續整體工程能夠順利進行。企業的管理者也應當跟上時代的步伐，在建筑市場當中選取最先進最科學的機器設備應用到自己的工程建設當中，這樣才能夠更好的提高效率，保障后續整體工程的進行。

（二）做好相應的施工人員素質管理

在建筑施工過程當中，每一個施工人員都是推進工程進度的主力軍，因此管理人員必須要重視施工者的專業水平和素質，加大培訓力度，只有在這一環節進行相應的投入，才能夠保證在之后的施工環節當中有更強大的產出。針對目前施工人員素質較差的問題，想要的管理者可以開展定期培訓，或者是與其他的建筑企業進行交流，使其能夠更好地學習先進施工技術，掌握規范的施工方法。同時企業也需要與相應的職業技術學院進行合作，將施工人才引進到自己的隊伍當中，提高整體的素質水平，這樣才能夠更好地推進工程進度，并且在后續的發展過程當中有強大的人才保障。

（三）做好施工進度管理

相關的施工進度管理人員必須要明確的指導思想，增強進度管理的意識，并且要把握好速度與質量的關系，加強對于整體質量的控制，同時保障施工正常推進。對于復雜的工程，相關的工作人員可以將工程劃分為不同的階段，對于每個階段的材料和資金投入給予相應的記錄，這樣才能夠更好的了解相應進展以及如何更好做到成本控制。在進度出現了一些不合理或者是意外情況時，也需要拿出相應的解決方案，幫助施工人員重新調整投入，這樣才能夠更好的把控整體施工進程保障后續的環節能夠正常開展。

四、結論

在未來施工企業必須要樹立安全第一，質量為先，爭創優質工程的意識，在保障整體工程質量的基礎之上，控制其中所謂使用的各項成本，并且把握施工要點，提高整體的施工人員水平和技術，幫助整個建筑工程在一個良好有序的環境之下進行。施工企業應當意識到目前的市場競爭狀況，并且著力強化自身建筑水平，不斷提高質量以獲得競爭力在未來的激烈市場競爭當中站穩腳跟，培養自己的品牌和信譽程度，為我國的整體建筑行業做出貢獻，為我國的整體現代化發展作出貢獻。

參考文獻：

[1]吳朋朋.房地產建筑施工管理與控制要點研究[J].建筑工程技術與設計，2017，000（033）：1843-1843.

[2]梁海峰.淺談房屋建筑工程施工質量管理及控制要點[J].城市建設理論研究（電子版），2012，000（013）：1-3.

[3]范永全.工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017，000（028）：P.63-64.

[4]王科.建筑工程施工管理過程中的四大控制要點探討[J].商品與質量·理論研究，2010，000（012）：154.

作者簡介：劉仁彪（1983.9）男，滿族，本科學歷，吉林磐石人，工程部經理。