電力工程項目成本管理研究

李靜

摘? ?要：近年來，隨著經濟社會的不斷發展，電力需求不斷提高，電力建設工程規模也不斷增大，電網投資規模持續增加。電力工程具有技術復雜、建設周期長、管理復雜等特征。當前市場競爭日益激烈，在電力工程建設過程中，粗放式的成本管理已不能適應當前的新形勢，電力建設企業急需在保證工程質量的同時，加強成本控制管理，降本增效，實現企業可持續性發展。文章就電力工程成本控制管理提出優化方法，合理利用各方資源，把成本控制在合理范圍內。

關鍵詞：電力工程;項目成本;管理研究

隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業之間的競爭變得越來越激烈，人們也開始意識到項目成本管理的重要性，并采取有效對策加強成本管理。但是，在實際管理過程中仍然存在諸多不足，使項目成本管理水平難以提高。因此，結合現狀總結出幾點有效的項目成本管理策略，目的是解決成本失控等問題，最重要的是提高電力施工企業的核心競爭力以及整體經濟效益和社會收益，進而推動電力施工企業的長遠發展。

1? ? 電力工程項目成本管理存在的問題

1.1? 成本管理監督力度不足

在企業前期發展階段，大部分電力企業主要以較高投入為支撐，可是，在企業對成本支出進行管理時，往往會因為缺少統一標準而造成管理上的缺失，難以確保企業資源配置的合理性和有效性。開展成本管理，一方面要切實提高資本核算的科學性和有效性，另一方面要充分發揮監督工作自身作用，由此促進資金利用率的提升?，F階段，我國電力企業均存在使用資金相對隨意的問題，加之企業有關監督工作未能落到實處，這在很大程度上給電力企業造成資金浪費，嚴重影響企業核心力，阻礙電力企業的持續發展。

1.2? 成本管理理念未能與時俱進

在行業上升期，電力企業的電力產品計劃性與剛性需求，使得企業具有較強的盈利能力，忽視了在企業經營中成本管理的合理性與科學性。因此，即使在新形勢下，依然會有部分電力企業無法突破以往成本管理理念的局限，未意識到事前科學規劃、過程全面跟蹤監督在企業成本管理工作中的重要作用，僅體現了成本管理的后期反饋，使管理效果十分不理想。另外，以往所采用的削減成本預算的方式，也會使企業處在轉型期中的有關經營矛盾更加嚴重。

1.3? 成本預算系統不健全

雖然，縱觀我國電力行業的發展進程相對順利，但在其發展中，電力企業的各類體系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企業的成本浪費。當下，我國部分電力企業未能在管理工作中加強對成本預算的重視，使企業現有的成本控制體系有所缺失，無法在實際運行中發揮其應有的作用。缺少準確的成本預算會阻礙企業進步與發展，由此也能看出企業成本管理的必要性。

2? ? 電力工程項目成本管理措施

2.1? 加強人力、機械成本控制

由于電力施工項目涉及范圍較廣，需要大量的人力與機械設備參與，二者作為項目建設中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質量。為此，必須要采取對策，加強人力機械成本控制。首先，為了避免窩工浪費等情況的出現，施工單位應制訂合理的人員分配制度，使每個人都可以得到有效利用，同時，還應設立有效的獎懲制度，制度的確立能最大限度地調動人員的工作積極性，使其能夠以積極的態度且恪盡職守地做好每一項工作，進而有效降低人工成本，提高項目成本管理水平。其次，還要做好機械設備的租賃管理，對施工現場所用到的機械設備要合理運用，使其發揮應有的作用和價值。還應當對機械設備進行定期保養和維護，確保設備處于良好狀態，規避因機械設備質量問題而造成施工事故問題的產生，最大限度提高機械設備的使用效率，從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業帶來可觀的經濟效益，全面提升項目成本管理效率。

2.2? 優化電力施工方案

要想全面提高項目成本管理控制水平，電力施工企業還應優化施工方案，具體可以從以下幾點做起。首先，施工方案的優化應當結合實際情況展開，確保施工方案的科學性、合理性，因為這是降低施工成本最為關鍵的前提;反之，就會加大項目施工成本，這對施工單位來說無疑是不利的。所以，必須要結合現狀制訂合理的施工方案，同時，還可以根據合同的相關規定制訂多元化施工方案，通過對比選擇最佳的方案進行施工作業。不僅可以最大化發揮所設立施工方案的作用，還可以為施工單位帶來最大化經濟效益。其次，在項目施工過程中，施工人員還應當對相關材料所需成本進行管理，并制定有效的成本管理體系，加強項目成本管理，及時采取對策解決存在的問題，最大限度地降低對企業的影響，最重要的是要遵循施工方案中的成本計算方式進行管理。

2.3? 優化預算流程，完善管理體系

（1）抓準關鍵環節，優化管理流程。關鍵環節包括成本需求提報、協同審查確定、成本預算執行等環節。（2）制定管理辦法，明確考核內容。針對預算管理流程中各部門職責分工，分析影響預算管理、執行及效果的關鍵要素，制定各環節的考核指標及考核標準。（3）優化指標體系，夯實管理基礎。從基層單位可控成本費用管理實際情況出發，分別針對可控成本費用預算編制的審查環節、各專業部門的協調分配、執行過程的監督、執行的效果評價環節，明確影響公司“提質增效”的關鍵控制要素，確定測評指標體系。

3? ? 結語

在新形勢下，電力企業以“管理高度”為視角充分挖掘減少成本投入的路徑與提升企業效益的潛力。企業生存，離不開經濟效益支持，而想獲得更高的經濟效益，則需要借助有效、科學的成本管理。因此，企業管理者應突破以往的成本管理觀念，與企業發展實際情況以及時代發展相結合，積極采取先進的成本管理辦法，加快企業經濟效益增長。只有這樣，企業才能在市場經濟發展中占據“一席之地”。

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