電力工程管理模式的創新與應用

陳建平

摘? ?要：我國電力事業的不斷發展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設項目的管理也成為保障電力事業穩定運行發展的基礎與關鍵。只有在科學的管理下，項目的建設質量與進度才能得到保障，為電力工程的發展提供可靠支持。不過，當前電力工程建設項目管理還存在不少問題，需要積極改善，構建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業發展保駕護航。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用要點

電力工程各施工環節復雜交錯，良好的質量管理是工程得以順利進行的必要保障，解決各個環節出現的問題，以達到企業發展和經濟效益提高。就目前國內工程管理質量而言，還有很大的提升空間，如何控制電力工程管理質量水平是各企業不斷探索的問題，也是本文在結合電力工程管理重要性基礎上進行研究的方向。

1? ? 電力工程建設項目管理存在的問題分析

1.1? 管理制度不完善

電力工程建設項目有著規模大、內容雜、管理困難的特點，需要科學、完善、明確的制度加以規范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷，包括制度覆蓋內容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

1.2? 管理作用難以有效發揮

電力工程建設項目管理的作用難以得到有效發揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預算管理與全過程管理的落實不足，很容易導致項目成本超預算，經濟效益降低。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理、資金運轉出現問題、外界環境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現施工進度放緩甚至工期延長的情況。最后是施工質量，由于部分施工人員態度不端正，施工進度受干擾而導致后期趕工期，使得施工質量難以得到充分的保障。

1.3? 電力工程管理方式難以滿足需求

電力工程管理方式按照國家統一標準進行，雖然在早期發展過程中能夠保證企業基本管理要求得以滿足，但是已經無法適應當下日漸復雜的社會市場環境，單一的管理方式很難處理多種情境下的復雜施工問題，而且效率低下，再結合當下對互聯網科技等應用的進一步拓展，管理方式有必要向其靠攏。管理人員需要制定合適的網絡管理方式，以滿足高效、實時、多方面的市場電力工程建設新需求，否則將嚴重制約企業發展，造成管理失誤。

2? ? 電力工程管理模式的創新與應用

2.1? 建立并完善精細化管理體系

首先，應當對現有管理結構進行調整和優化。建立專門的管理部門，對項目管理目標、內容、要求、職責等展開全面分析。同時針對現有管理結構的缺陷與不足進行深度研究，構建配合更加嚴絲合縫的管理結構，細化管理責任，利用現代信息化平臺為各個部門的有效溝通與合作提供基礎支撐，兼顧各部門的獨立性與統一性。其次，應當對管理制度進行深度優化。深度把握精細化管理內涵，將精細化管理理念融入電力工程建設項目管理的方方面面，積極借鑒成功經驗，對現有管理制度不斷優化與完善，逐步提升管理制度科學性與合理性，為精細化管理的實施提供標準與指導。

2.2? 質量管理技術

如果電力工程質量不達標，也無法正常運行電力工程。在電力工程自動化施工管理過程中質量管理工作是非常重要的，首先，需要管理基礎施工質量，施工圖紙問題會影響到整體施工質量，因此，在質量管理階段要注重管理施工圖紙的質量，緊密聯系施工圖紙和電力工程自動化施工，避免施工圖紙存在漏洞，結合圖紙內容動態跟蹤施工質量;同時管理桿塔工程的施工質量，桿塔負責支撐架空線路電力工程，在施工過程中需結合當地的地貌和地表環境，合理布局和選擇耐張型塔桿和直線型塔桿，因此，需要注重管理桿塔施工質量，從而保障整體電力工程的質量;最后，要管理架線工程的施工質量，這樣可以保障電力工程后期運行，在架線階段需結合架線規則落實相關工作，結合實際環境展放線路，同時要注重合理控制成本。

2.3? 信息建設技術

筆者所在的單位主要進行配電網工程建設的管理。配電網工程點多、面廣，建設施工組織薄弱，現場安全風險管控難度大，工藝標準落實不到位、施工質量管控不嚴格。利用信息建設技術可提高電力工程自動化施工管理效率。電力工程施工單位需加強自動化施工信息建設，結合電力工程的要求加大力度管理建設施工信息，在建設工作中融合管控模塊，提升參建單位的工作進度，及時更新電力工程的信息，充分發揮出信息管理系統的作用，保證施工單位可以詳細把控實際施工狀況，結合實際情況有效調整施工方案。

2.4? 安全隱患管理

每個電力工程項目都具有自身的獨特性，從安全管理角度來看，在實施期間遇到的安全隱患大致相同。因此，業主項目部可以對以往項目安全管理總結經驗，分析識別變電站工程中所存在的安全隱患。常見的安全隱患主要包括工程進度、檢查工程工期的合理性，對于違反客觀規律的工期進行調整;臨時用電，例如施工現場、設備、人員的隔離措施等;停電施工，科學安排工程調試、停電改接等情況，嚴格按照停電施工方案開展工作;現場火災，在可燃物之間必然要采取有效的隔離措施，所有動火作業都要經過審批流程，不可采用易燃制品等。定期匯總安全檢查結果，對所發現的安全隱患進行分析，確定危險程度且選擇相應措施。強化質量巡查及抽查，制定抽查制度、檢查標準，對于所發現的安全隱患問題及時進行整改通報。

3? ? 結語

綜上所述，為了有效發揮管理作用，為工程建設項目的運行提供可靠支持，應當積極建立并完善精細化管理系統，以施工質量管理為核心協調管理工作，提高項目相關人員綜合素養，全方位促進精細化管理的有效實現，為電力工程的穩定發展提供保障。

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