施工計劃管理方法及應用的相關思考

史同振

摘? ?要：在工程項目的建設管理過程中，許多施工單位沒有合理的施工計劃管理，對施工項目缺少科學的施工計劃方法，導致工程項目進度受到制約。文章對施工計劃管理的方法進行了簡單的闡述，通過對施工計劃管理方法中存在的問題進行分析和研究，并對施工計劃管理方法的應用做出詳細的介紹，以此來保證施工計劃管理工作能夠順利地開展，保障施工過程的安全性。

關鍵詞：施工計劃管理;管理應用;工程項目

工程項目建設管理工作要求的不斷提高，也對施工計劃管理工作提出了更高的要求。施工計劃管理要根據施工項目合同具體要求，有計劃、有目標地將施工內容具體化、明確化，讓工程項目有計劃地開展并向前推進。施工計劃管理工作要在施工的過程中做到綜合平衡，協調好各個環節，保證工程項目工作可以順利地開展，確保工程目標得以全面完成。施工計劃管理方法是項目管理中比較重要的管理手段之一，也是施工管理工作中較為重要的環節。

1? ? 施工計劃管理方法概述

施工計劃管理的目的是要實現工程項目合同的要求，是施工管理工作的中心環節，所有的施工管理工作都要圍繞著施工計劃管理工作進行開展，并且要將科學技術作為工作方針，對施工計劃進行科學合理的制定、調整、分析，明確施工內容。在制定施工計劃時，要采取科學合理的方法，根據所施工項目的實際情況，結合地質情況和實踐經驗，對項目進行全方面細致的考慮，確定好施工方案，并且處理好特殊施工階段的相關問題，平衡好各個施工環節所對應的關系，充分發揮施工計劃管理方法的作用，循序漸進地完成工程項目的總體目標[1]。施工計劃的指標要保證在先進水平，避免不切實際的指標出現，使項目實施穩步進行，在發現與前期設計規劃方案不符合的情況出現時，要上報給相關部門，進行徹底排查。

2? ? 施工計劃管理方法存在的問題

由于工程項目在實施過程受多方面的影響，在制定施工計劃管理方法中存在以下問題：首先，施工計劃情況復雜多變，主要體現在施工項目的目標多，并且在施工過程中，其會受到項目的日常運輸、天氣變化、施工人員變動、施工設備作業等情況的影響，而且，施工的具體要求存在變化和調整的可能性，隨時可能發生更改，使施工計劃受到影響。此外，施工計劃的實施還要滿足各個施工單位的技術部門的要求，嚴格按照施工管理要求開展工作。其次，施工計劃管理意識不強，施工計劃準確率低[2]。很多施工單位對施工計劃管理方法并不重視，導致施工計劃管理工作無法順利開展，施工單位要在前期對施工過程中可能出現的因素進行準確把握，但是由于施工單位各個專業技術部門的要求并不統一，導致施工過程中出現很多不確定的因素。在施工計劃制定時與施工的實際需求存在差異，造成施工計劃的準確率較低。最后，施工計劃管理方法缺少對施工計劃執行的細致分析，施工計劃在具體實施過程中難以掌握施工的進度，對施工的情況不能及時了解和掌握，從而導致施工過程出現問題時無法及時止損。

3? ? 施工計劃管理方法的應用

3.1? 加強施工計劃管理工作

對施工項目的工作現場進行全面、細致且嚴謹的調查，對施工計劃進行科學的分析，分析施工計劃是否真正符合施工的具體要求，這是施工計劃管理方法優化的首要條件，也是施工計劃的重要依據。加強施工計劃管理工作能夠對施工的各個環節進行嚴謹的籌備，在施工計劃具體執行時，可以進行嚴格的管控，使施工計劃管理方法的優勢得以充分發揮，保證施工計劃管理工作能夠順利開展。嚴謹的施工計劃能夠保證施工環節的有效配合，能夠準確地掌握施工特點和結構，以此來滿足施工要求，將施工過程中可能發生的不良影響降到最低。

3.2? 樹立大局意識，確保施工計劃管理工作的嚴肅性和準確性

由于施工單位的施工項目種類繁多，在開展施工技術管理工作時，要對施工時間進行統籌安排，要遵循小局服從大局的原則，樹立顧全大局的管理意識。參與項目施工的各單位要能夠服從工程項目的大計劃，將項目的計劃逐步關聯在一起，進行合理的統籌安排，施工方案要符合大局的要求，使施工作業可以有效地開展[3]。提高施工計劃管理工作的嚴肅性，規避施工計劃變動的情況發生，如果因為特殊原因需要對施工計劃進行修改和變更，在調整的過程中，相關審核單位要嚴格把關，對審批環節進行嚴格管控，保證修改過后的施工計劃科學合理，以此來確保施工過程的安全。

3.3? 對計劃執行情況進行分析，完成施工任務

施工計劃管理方法是要根據項目的實際工作量以及施工設施的作業情況計算出施工天數，按照施工的具體實施順序，對施工項目進行科學合理的分配，明確施工內容、施工方法以及施工流程。在施工計劃具體實施時，對計劃執行的情況進行分析，確保對施工的進展情況有全面的了解，保證在實施過程中嚴格按照計劃執行。另外，要在計劃執行后，對執行的結果進行統計和分析，將實際的計劃完成情況進行及時的統計和整理，做好統計報表，對其超額完成的項目進行說明，并找出原因，對于進度緩慢的環節要及時反饋和改正，并且將計劃執行結果反饋給項目負責人。

4? ? 結語

在整個施工項目計劃管理方法的制定過程中，施工單位必須以約定好的合同工期為主要參考依據，并且充分考察施工項目的各環節內容，選擇最為科學合理的施工計劃管理方法，充分發揮其自身優勢，結合工程施工進度進行施工計劃管理，提高施工計劃管理水平。此外，施工單位要對其施工計劃進行定期審查，并做好記錄，出現問題及時解決，確保施工計劃管理工作可以順利開展。

[參考文獻]

[1]寧康富.房地產開發經營的建筑工程項目管理方法探究[J].居舍，2019（20）：1.

[2]劉文濤.論建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].經貿實踐，2017（24）：164.

[3]黃瑋.工程施工進度管理技術方法的探討[J].銅業工程，2016（4）：23-26.