新院區建設現在時與未來時

新院區建設，承繼以往愿景，融匯當下思維，亦為未來設定新的方向。

紹興第二醫院院長葛孟華每隔幾天就會在微信朋友圈里發一張照片，記錄夜晚的院區景色。

他發的最多的那一張照片中，最為顯眼的，是一棟通體紅色的小樓，始建于1910年的紹興福康醫院，是該院的前身，毗鄰紹興著名歷史文化景點——魯迅故里。

最新消息，紹興第二醫院的蘭亭院區即將開建，占地面積接近現院區的兩倍，總投資預計超20億元，按三級綜合性醫院功能建設。

在葛孟華看來，幾年后，老院區和新院區具有不同功能：前者將延續傳統，服務區域；新院區將承載希冀，面向未來。

紹興第二醫院的這一變化，是近二十年，尤其是近十年來全國公立醫院不斷格局再造的一個縮影。

疫期反思：新院區的戰時成色

“疫情期間，醫院的兩個分院為收治新冠肺炎患者打下了堅實基礎。未來發展過程中，可進一步優化布局，主院區與分院區緊密協同，推進‘塔基’和‘塔尖’雙重建設進度，這也是疫情帶來的新機遇。”4月18日，《中國醫院院長》雜志主辦的“疫后醫院管理思與變”系列主題直播的第三場，“疫后醫院經濟運營模式管理的洞見”專場上，華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院黨委書記張玉如此表示。

目前，華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院擁有本部、西院區、腫瘤中心3個院區，第四個院區金銀湖院區正在建設中。“醫院布局要有‘平戰結合’理念，提升緊急救治能力。此外，加強突發公共衛生預測體系建設、完善基層設施建設和分級診療等，也是亟待解決的問題。”近日，全國政協委員、華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院院長胡豫表示，金銀湖院區二期病房將按照應對大型公共衛生事件思路進行建設和改造，成為“平戰結合”式病房，院區將內設應對公共衛生安全事件的集臨床救治、科學研究、人才培訓為一體的多個中心。

疫情發生不久，運行不到一年的齊齊哈爾市第一醫院南院區便騰空了原本用于康復的一棟樓，全部用來收治新冠肺炎患者。“康復樓是為未來準備的，現在暫用于防疫和緊急救治，以后是一定要回歸其最初功能的。”該院黨委書記、院長陳宏告訴本刊記者。

今年2月23日，作為市級定點疫情防控醫院，在應對新冠肺炎患者繁重救治工作過程中，成都市郫都區人民醫院迎來好消息：醫院正式獲批“三甲”。“這對大家來說是重大鼓舞。整個疫期，醫院實現了新冠肺炎患者救治零死亡，醫護零感染的成果。”該院黨委書記劉天虎告訴記者，醫院新院區投入使用剛剛半年，此前尚未啟用的傳染樓在第一時間派上了用場，篩查與診治結合，助推了重大疫情防控第一階段的勝利。

新冠肺炎疫情，如一塊試金石，在檢驗著各級醫院的戰時應對和常態化運營成色。

“值得注意的是，面對本輪重大疫情，多數醫院管理者在緊急狀態下的預判和應對很有智慧，但也有少部分醫院，在戰前預警機制和物資儲備等方面顯現了短板。另一值得注意的現象，是那些環境空間充裕的醫院里，疫情防控狀態顯得更為從容。”某業內人士推測，后疫情時代，醫院新院區建設將迎來一波高潮。

建設中的華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院金銀湖院區。

3月初，有消息傳出，在江蘇省蘇州市某次三級三甲醫院建設工作調度會上，該地官員表示將加大財政對公共衛生事業的投入，在“十四五”期間，三級醫院數量在現有24家基礎上，力爭增長50%，增至36家，三甲醫院要力爭新增10家。其中，部分醫院將加大或重啟新院區規劃與建設。

如果沒有本輪疫情，醫院新院區的建設與規劃在當下、在未來會呈現何種發展態勢？有了本次疫情后的應對與思考，各級醫院的新院區成長將如何“拔節”重生？如何持續調整新院區常規診療流程與重大疫情應對機制？如何打造更為智慧化的醫院？如何實現“老院”帶“新院”，真正實現新院區、新方略、新機制下的區域醫療福祉協同？

這些新課題正“明晃晃”地擺在相關醫院領導者面前。

如果沒有本輪疫情，醫院新院區的建設與規劃在當下、在未來會呈現何種發展態勢？有了本次疫情后的應對與思考，各級醫院的新院區成長將如何“拔節”重生？

新院區建設背景：擴建“分水嶺”

從最初的紅色小樓，到當下院區，再到未來包括蘭亭新院區在內的新格局打造，紹興第二醫院已走過了110年。

有種評價認為，中國至今最好的醫院，前身均為教會醫院，例如紹興第二醫院，也如本次援鄂醫療隊“四大金剛”：北協和、南湘雅、東齊魯、西華西，無一例外。摒除神學理念，該類醫院最初的建筑設置與醫護構成，均為其后各醫院的建設與發展定了基調：中間一條大通道，兩側排滿科室與病床；其后，隨著醫護成為獨立職業，解剖學創立，血液循環學誕生，臨床醫學展開，以及X射線和顯微鏡、DNA技術的實現，醫院開始進行更為合理的功能分區，最終長成當下的樣子。

近日，有兩張并放的照片在網絡上廣為流傳：一張是1900年，時任廣濟醫院（現為浙江大學醫學院附屬第二醫院）院長的英國人梅滕更與小患者互相鞠躬致謝；另一張，是新冠肺炎疫情期間，紹興市中心醫院住院部二號樓隔離病區門口，2周歲小男孩與醫院護士鞠躬互謝。時光變遷，是為以上寫照。

在新中國成立后，中國現代醫學和醫療機構發展，在此前基礎上，又有了更為完善的公益和人文屬性：以更為專業的醫護人員、科學化的治療方式、完備的醫療設備為基，以系統化的醫學觀念、人道主義救助精神等為“理”，中國醫學和醫療機構發展，不忘傳統，與時俱進——從各醫院院史館圖片墻上內容的排序，以及醫院介紹網頁中，可見一斑。

在梳理多家醫院發展史的過程中，一條醫院各階段改擴建的線索隱隱顯現。

1978年，改革開放大幕拉開，在“提升服務效能”、“社會效益”與“經濟效益”雙提升政策影響下，第一波醫院擴建潮起。受此影響，上世紀八十年代，北京首鋼職工醫院和哈爾濱醫科大學附屬第一醫院等醫院及時擴容，成為此階段代表。

第二階段，是上世紀最后十年。“這十年，是中國醫療界思想大解放、技術大發展的重要階段，伴隨患者更多、更高的就醫需求，專科建設得到了飛躍性發展，隨之帶來的是多個專科樓宇群落的建設。”中國人民解放軍總醫院第七醫學中心（原解放軍陸軍總醫院）原腫瘤科主任劉端祺告訴記者。

在部分中國醫學史專家看來，恰如當下仍在全球蔓延的新冠肺炎疫情，2003年的SARS疫情，促進了各層面對公立醫院公益性進行深入思考之余，也客觀上推動了各“頭部”醫院的新院區建設，甚至政策“授意”下，各大型醫院以新院區建設為名，行服務觸角延伸到周邊縣域和社區之實。此為第三階段。

以上背景導致的結果之一，便是其后數年間，全國多個大型城市中，多個超大體量醫院出現。其中代表之一，便是中原某醫院。各界爭議焦點在于：如此體量的醫院出現的后果是，引發周邊三級醫院效而仿之，以及縣鄉鎮級醫院患者的“被虹吸”。

“如果用‘老擴容’和‘新擴容’來區分，2009年是個分水嶺。”國家衛生健康委規劃與信息司某官員接受記者采訪時表示，新醫改之初，緩解公眾看病難和看病貴是成為落實到“最后一公里”的主要目標，也為各醫院擴大規模提供了有力注腳。

“當下運行良好的新院區，多起源于新醫改之初。”在北京天壇醫院原黨委書記宋茂民看來，這一時間點之后，是為醫院院區建設的第四階段。“十余年前，依從政策，為滿足區域醫療需求興建的新院區，多數在當下充分發揮了應有作用。當然，也有部分醫院的擴建，存在規劃不足導致的種種問題。”

1 服務區域、專科精進，這是北京天壇醫院新院兩個重要定位。

“短半徑專科叫本地服務，長半徑專科叫異地服務。醫院首先應該發展短半徑專科，再以醫院為中心，劃定0.5～1.5小時半徑服務圈。”香港艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強在幾年前曾如此分析醫院包括新院區建設在內的整體規劃路徑。在他看來，一家區域醫院的新院區建設，首先要考慮當地的常住人口數量，二是要考慮地方經濟狀況，三是地理覆蓋。“擴張過程中，規模型醫院應該主動向質量型醫院轉變。”

2014年，原國家衛生計生委下發了《關于控制公立醫院規模過快擴張的緊急通知》，對公立醫院床位審批、建設標準、大型醫用設備配置和舉債建設提出要求，控制公立醫院規模過快擴張。《通知》指出，“近年來”，我國部分公立醫院單體規模過大，存在追求床位規模、競相購置大型設備、忽視醫院內部管理和機制建設等問題。為此，各級部門將嚴格控制公立醫院床位審批，嚴禁擅自增加床位、擴大建設規模，這對于保基本、強基層、建機制，建立分級診療制度有重要意義，有利于維護公立醫院公益性、控制醫療費用過快增長。

業界人士分析，以上政策的提出，對某些醫院新院區敲響了警鐘，但與此同時，配套政策應及時跟進，以更好處理極其復雜的在建新院區的轉型和升級問題。

時勢所需：院區“老擴容”與“新擴容”

“沒有記者招待會，當天只是在一個食堂里切了個蛋糕。”2018年10月6日，位于北京市中心城區的北京天壇醫院整體搬遷到北京南城；2019年10月6日，新院區投用一周年當天，醫院辦了一個非常簡單的紀念儀式。宋茂民表示，天壇新院區最初的規劃床位并不多，只有1200張，主要功能是服務北京南城，以及服務更廣地區前來的疑難重癥患者。

“醫院擴建的最新階段，是在當下。在不同階段政策指引下，各級醫院新院區建設思路也在不斷調整，尤其是‘健康中國’戰略提出后。”宋茂民解釋，從此前以診療為中心，到現在的以健康為中心，各級醫院新院區建設正被賦予更多新內涵，定位也更加精準，更加科學。

2019年9月19日，國家衛生健康委和浙江省聯合舉辦的委省共建國家區域醫療中心簽約儀式上傳出消息：浙江有8家醫院入選國家區域醫療中心。

其中，國家婦產區域醫療中心落地浙江大學醫學院附屬婦產科醫院。“持續提升醫療服務水平，積極參與公立醫院改革，充分發揮區域引領和輻射作用，這讓醫院有了進一步提升創新能力的機遇和空間。”浙江大學醫學院附屬婦產科醫院院長呂衛國告訴記者，醫院即將建成的蕭山新院區，將就此作出及時戰略調整。

2017年11月，首都醫科大學宣武醫院對外公布了雄安新院區規劃：作為醫院的一部分，新院區總體功能定位為“服務范圍輻射京津冀地區乃至全國的現代化醫學中心”。

2018年9月，北京市發改委發布的《促進城市南部地區加快發展行動計劃(2018-2020年)》中明確，三年內，北京南部地區每個區內，將布局1所以上三級醫院。針對百姓最關心的看病問題，通過建分院、區辦市管、院間托管等方式，加快北京口腔醫院遷建工程、北京大學第一醫院城南院區、房山區第一醫院等院區建設，提高區域醫療服務能力。

“天壇醫院的定位是綜合性質的，主要任務是服務區域基層醫療，大綜合之外是強專科，發展神內和神外等多個重點學科。”在北京天壇醫院主任醫師白日星看來，早在醫院整體搬遷前，就定好了這一規劃和學科發展方向。

2020年春節前，西安交通大學第一附屬醫院院長施秉銀收獲了“三秦楷模”殊榮。春節后沒幾天，他率隊奔赴湖北一線，三個月間，戰“疫”成果卓著。

2020年1月15日，醫院門診樓三樓，在為患者診療間隙，他向本刊記者介紹了醫院未來的多院區建設思路。

“醫院的長安院區和東院已經初步成型，特別是以西飛醫院為基礎的東院，正在蓄勢騰飛。”施秉銀介紹，“西飛”，指的是西安飛機工業集團有限公司西飛醫院，群眾口中的“141醫院”。未來，這一新院區，將成為總院服務西安閻良區域醫療福祉的“橋頭堡”。“公益角度，服務地方，錯位發展”，這是西安交通大學第一附屬醫院當下和未來新院區建設的主要思路。

劉天虎做院長和書記已有十五年，對成都市郫都區人民醫院老院區的艱苦奮斗經歷很是感慨。在他看來，近年間多數醫院的新院區建設，實為地方政府為服務區域百姓醫療需求和醫院發展而規劃的，老院區被交還給政府，重要原因之一是運行成本過高，之二是不影響患者“重新”選擇醫院就診。“二期馬上開始建設，未來服務慢病患者，攻關科研，與一期相互補充。”

西安國際醫學是近年來民營醫療機構擴容的代表之一，在該醫療集團副總裁兼董事會秘書丁震看來，2019年，21部委聯合印發的《促進健康產業高質量發展行動綱要》明確了一點，中國未來的醫療和健康產業發展核心之一是對優質醫療資源進行擴容。“這樣，中國的醫療事業才會發展得更好。”

新院區建設于政府來說，是可以造福區域多少人；對醫院管理者來說，是如何利用新院區，更好服務患者。

與時俱進：智慧創新與綠色理念

位于北京市南城花鄉橋東北角的北京天壇醫院新院區，建設之初就與國際上“第五代醫院”理念對接，與老院區相比，服務環境和條件明顯改善，在讓醫院“躺下來”，診療科室和支持科室緊密協同理念下，在原有基礎上，新增了認知障礙、血管神經病學等多個學科，強化了基礎專業建設，旨在為患者提供更加全面、連續、優質的生命全周期醫療健康服務。在2019年的一次會議上，該院常務副院長王擁軍對外表示，醫院當下和未來發展的最大亮點之一，是以新院遷建為契機，確立了智慧醫院規劃的八個要點和十個創新點，通過信息化手段，實現從預約掛號到求醫問診的全流程智能化變革，成為數字化、智能化的現代化新型醫院。

“新院區建設于政府來說，是可以造福區域多少人；對醫院管理者來說，是如何利用新院區，更好服務患者。”宋茂民介紹，與眾多友院相比，北京天壇醫院并非“新老并存”，而是異地“重生”。原因之一是北京市政府對醫院原址的“中軸線”規劃，二是基于北京市醫療資源重構規劃。

“新院區的新規劃中，很重要的一點是科室細分。”在宋茂民看來，對普通患者來說，什么是“普外”，什么是“神外”很難分清，而新院區的科室細分，能更好幫助患者第一時間找到想要找的診室。多年前，他曾經帶領團隊做過一個測試：在門診大廳最忙的時段，調查了分診準確率。結果顯示，分診正確率剛過50%。

“醫院的管理理念和學科布局，一定要結合患者需求而設定。當初我曾設想，如果將科室名字改為頭頸科、四肢科、胸部科等‘局部全科’效果沒準更好。”宋茂民強調，結合醫學發展前沿趨勢和民眾需求，北京天壇醫院當下的規劃好于相當多的友院。

1 西安國際醫學中心的硬件配置水平在民營醫療機構中不多見。

2 強化6S 管理成為各醫院新院區投用之初的重要工作之一。

2018年年初，四川大學華西醫院的錦江院區開始規劃；2020年3月底，消息傳出，該院區將正式開建。建設方案最終在此前的三個方案中選擇了第二方案并進行了優化：堅持“以患者為中心”和“以學科發展為中心”兩個基本原則，重點考慮神經疾病中心、急救創傷中心、感染疾病中心三個中心的規劃，按照集門診、醫技和住院功能于一體，多學科交叉融合的模式設計，將該院區打造成體現集“文化、綠色、休閑”內涵于一體的一流醫院。

“華西醫院的創新式發展，首先是戰略創新。從規模的擴大到內涵的建設，從粗放管理到精細管理，在臨床創新方面從跟跑到領跑，在管理創新方面，根據不同時代的不同要求和需求，組建不同的構架。華西的發展是創新驅動的發展，華西的進步是創新推動的進步，華西的未來是創新引領的未來。”四川大學華西醫院院長李為民公開表示。

“相對于成都市兄弟醫院，我們的新院區，亮點在于布局更合理，就醫流程更為便捷，智慧化優勢明顯。”劉天虎介紹，醫院新院區建設過程中，一個致力院感和后勤多年的老院長牽頭，很多面向未來的規劃得以實現，很多漏洞得以填補。他最為欣慰的，是作為成都市第二家新冠肺炎患者定點收治醫院，醫院經受住了考驗。新院區信息化和智能化管理系統，有力支撐了新冠肺炎患者救治和常規患者診療的安全和高效。

5月8日，南通大學附屬醫院聯動南通市地方政府，舉行了新院區奠基開工儀式。“新院區的規劃，堅持‘以患者為中心、以流程為主線’，未來建設將注重綠色融合、高效便捷、科技創新、人文關懷等方面。一期、二期將采取‘一軸、一園、兩翼’的規劃布局，通過一條南北方向的主軸串聯起南北兩個地塊，兩個地塊間建有共享花園，住院、后勤、教學、培訓等分置于主軸兩邊形成兩翼，將構建內部共享交流的專屬空間。”南通大學附屬醫院宣傳與品牌建設處處長施琳玲向記者展現了醫院的未來格局。

此前，該院曾進行過現院區的改造。2019年9月，該院的新門診樓正式啟用，告別了過去老門診樓“春運般”的就診狀況。施琳玲介紹，隨著門診服務能力的增強，醫院很快又出現手術室、醫技檢查、床位數等明顯“跟不上”百姓就醫需求，新的供需矛盾出現的狀況。

“新院區將打造未來具有區域影響力的長三角北翼和沿海經濟帶高水平醫療服務高地，建設高水平省級綜合類醫療中心，可更好提高服務效能，改變當下新問題應對難的問題。”施琳玲介紹，新院區建成后，編制床位將達到3500張，可更好助力區域醫療格局的再造。

基建與搬遷：甘苦伴榮光

國家政策和地方規劃之下的醫院新院區建設，最終行動，落于醫院和相應基建方的具體 執行。

此中繁雜和辛苦，歷經過程的眾多當事人甘苦自知。

“2018年8月18日，受臺風‘溫比亞’影響，靈璧縣普降特大暴雨，新院施工現場積水嚴重，院長首先考慮務工人員安全問題，連夜趕到現場指揮，確保了整個臺風期間的建設安全和人員安全。”1月17日，安徽省靈壁縣人民醫院負責新院區基建的相關領導給記者發來了一篇文章，記錄的是新院區建設過程中的日常工作亮點和點滴感受。

1月16日上午，本刊記者采訪了靈壁縣人民醫院院長王浩。在他的表述過程中，當年的諸多緊急應對，都是本分。他當時唯一焦慮的，是新院區建設過程中，因國家相關政策和相關標準變更導致的醫院項目設計進度緩慢。

相比王浩，對齊齊哈爾市第一醫院南院執行院長黎原來說，新院區基建過程中遭遇的難點只多不少。

齊齊哈爾市第一醫院現有兩個院區：北院與南院，北院服務周邊基本醫療，南院志在疑難重癥與科研。

“對每家醫院來說，新院區建設的階段，都是痛苦的過程。”黎原告訴記者，自2011年新院區建設合同簽訂，至2019年新院開張，他和以院長陳宏為首的院領導班子和全體參與新基建的成員，都被“扒掉了一層皮”。

最初是與建設方的簽約。2017年12月31日簽約后，最初的設計圖紙不合理，要一個一個地“過手”，分別加以改動。多輪談判過后，基建、弱電、上下水等問題要分別招標，過程復雜且反復。“流標率超過百分之四十，這種艱苦情況下，要保證工期，必須帶隊前往各企業方所在地進行談判。”

近十年間，甚至包括醫用氧氣和電纜鋪就等細微問題的處理，黎原和陳宏等人都要第一時間奔赴一線，協同調解。除了去外地談判，醫院新院建設早會，幾乎一天都沒有斷過。

新院區基建最大的一個項目，是信息化。“也就是醫院互聯網+系統的創建，今年正月初九，我們前往企業方談判，目的就在于保證新院區在年中實現正式運營。”黎原口中的大年初九，是2019年春節那個標志性的日子。

2 已完成歷史使命的靈壁縣人民醫院老院區。

“新院區開業后，一個出租車司機的話給了我莫大的慰藉。”2019年5月13日，醫院新院區開業當晚，回家途中，出租車司機說之前“無聲無息”，南院突然就開業了。黎原當時想說的一句話是：你是沒見到我們之前做了多少工作。在他看來，醫院新院區的建設過程，值得寫一本書。

“中國醫院的新院區建設，始終離不開中國基建體系的種種問題和弊端。”宋茂民總結，“分包”與“審計”是最難以逾越的兩座大山。

無論是老院區向新院區整體搬遷，還是“新老”裂變和增生，各醫院也有故事可講。

宋茂民在任時，北京天壇醫院就策劃過“快搬”還是“慢搬”。在他看來，慢搬對社會影響小，快搬對醫院好處多。兩相對比，醫院在提前做宣傳的情況下，搬遷前就“只出不進”方案更穩妥。

相對于北京策略，服務縣域醫療衛生的靈壁縣人民醫院做法更為靈活：在宣傳到位前提下，先搬部分醫技科室，之后搬遷門診設備與人員，最后是住院患者。在2019年召開病區搬遷推進會之前，新院區已進行了四輪的空轉，設定了各科室及各企業編制病區搬遷方案和應急預案、制作病區搬遷行動指南。

采訪過程中，王浩拿出了一份厚達幾百頁的“搬遷方案”。“同年6月30日，醫院安全實現搬遷任務，各項工作平穩落地。”

“醫療新院區建設，核心目標并非是建大樓，而是推進醫院優勢醫療資源發揮最大效能。同理，搬遷至新院區過后，醫院各院區和各科室，也要避免‘各自為政’，再造區域醫療新章法。”令宋茂民高興的是，北京天壇醫院歷經一年有余的發展后，數據表明，已實現了運營平衡。

“大家信任天壇醫院。曾經我們老院區門診量是6000左右，現在搬過來，達到了8000多，證明了我們之前的判斷。”宋茂民表示。

“醫院搬家是平行移動，是把原先舊地方的位置移到新院區位置，這從表面上來看是簡單的勞動，但反映的是醫院此前管理成色。”國家衛健委某官員在接受記者采訪時，直指問題根源：和世俗一樣，“家”好搬，搬家后如何規劃“新家”才最重要。

未來形態：民生福祉與科學規劃并行

北京天壇醫院搬遷前，宋茂民和白日星共同關注的一點是新院區的運營成本。

在白日星的觀察中，雖然實現了收支平衡，但醫院近一年內，水電、電梯等后勤支出有點兒大。“公立醫院的錢，不是院領導班子的，要讓它效益最大化，為社會、為政府積累贏余很關鍵。”宋茂民指出。

對更多社會資本投資的民營醫療機構來說，運營支出可能不是當下要考慮的最重要問題。

“房子好蓋，人才難求。”在西安國際醫學總經理王志峰看來，醫療產業始終是重資產投入的領域，中國民營醫療，始終是改革開放的受益者，也是健康中國的參與者。因此，引人引才是民營醫院未來發展戰略的重中之重。

丁震也認為，目前，國家對各級醫院都設立了規范化標簽：即在藥品和耗材，以及降低看病成本等方面提出了要求。在此基礎上，公立醫院要做得更好，優質民營醫療機構也要迎頭趕上。

2020年3月25日，云南新昆華醫院正式開業運營三周年。作為與云南省第一人民醫院合建醫院，該醫院秉承云南省委、省政府提出的“立足云南、面向西部、面向全國、面向東南亞”和“設施一流、技術一流、管理一流、服務一流”的發展目標，按照“小綜合、大專科”的功能定位，突出“醫康養”特色模式，做實小綜合，培養大專科，分步發展康復、照護和養老事業，提供全人群、全周期的健康保障服務，目前，實現了診療能力進階：至2019年年底，醫院門急診接診數已破40余萬，醫院的老年醫學康養中心已于2019年7月正式運營。“破解區域康養患者醫療瓶頸，新昆華一直在努力。”新昆華副院長宋云珠告訴記者。

“醫院新院區建設的順利展開，更在于形成新型的醫院文化。”劉天虎告訴記者，郫都區人民醫院目前正在以“新文化”為引領，加緊規劃新院區文化建設。

新階段，中國醫院新院區建設，也包括公立、民營之外的新考量。

今年7月16日，第二屆健康中國創新傳播大會將在海南博鰲舉辦，海南博鰲樂城國際醫療旅游先行區管理局副局長劉哲峰是主辦方負責人之一。“中國的醫療機構，在未來會呈現百花齊放的態勢。”劉哲峰告訴記者。

“大疫后必有大治。我認為，受疫情影響，國家會更關注民生醫療的多個短板，關注公衛體系。同時為醫院減壓，松綁，適當放寬床位，支持新基建，加大醫院新院區建設過程中的互聯網醫療等領域幫扶。”張玉在《中國醫院院長》雜志主辦的“疫后醫院管理思與變”系列主題直播的第三場上如此總結。

“于廣大規模較小的醫院來說，要學習友院。不一定要馬上規劃新院區建設，要以服務為先，學科整合為先，才能更好打造一片新的天地。”宋茂民最后表示。