電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點和強(qiáng)化措施

胡金鑫

摘? 要：當(dāng)下，電力企業(yè)在實際發(fā)展和建設(shè)的過程中有所突破和改善，但是在實際的運行過程中還是存在一些不足之處，比方說，電力工程施工技術(shù)存在缺陷，企業(yè)管理工作有所欠缺。所以電氣企業(yè)工作人員要采取切實有效的方法，進(jìn)一步提升電力工程的施工技術(shù)水平，還要創(chuàng)新和完善相關(guān)的制度，從而更好地服務(wù)于電力行業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力工程：施工技術(shù);國民經(jīng)濟(jì);強(qiáng)化對策

中圖分類號：TM7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）22-0157-02

Abstract： at present， electric power enterprises in the actual development and construction of the process of breakthrough and improvement， but in the actual operation process there are still some deficiencies. For example， there are defects in the construction technology of electric power engineering， enterprise management is deficient. Therefore， the staff of electric enterprises should adopt practical and effective methods to further improve the construction technology level of electric power projects， and innovate and improve the relevant systems， so as to better serve the power industry and economic construction.

Keywords： electric power engineering： construction technology; national economy; countermeasures

1 電力工程的施工特征

電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領(lǐng)域都有密切的關(guān)系，所以電力工程有著獨特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復(fù)雜，因為電力工程項目的構(gòu)成比較復(fù)雜，工作人員要強(qiáng)化不同專業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設(shè)計、購買和施工等內(nèi)容，因此電力工程在施工建設(shè)的時候要耗費較大的財力和物力，電力工程在實際施工的時候還要運用好各種工程技術(shù)和管理技術(shù)，更好地提升整個工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長，一般來說，電力工程項目需要花費較長的建設(shè)時間，工作人員要做好工程的準(zhǔn)備、設(shè)計和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費用，進(jìn)一步降低電力工程的經(jīng)濟(jì)損耗。

2 我國電力工程技術(shù)交底的具體要求

2.1 施工部門的技術(shù)交底

施工部門在開展某項施工工作之前，需要安排專門的技術(shù)人員加入到施工建設(shè)中來，并且做好技術(shù)交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術(shù)質(zhì)量、施工方法以及具體措施等內(nèi)容，這樣就可以更好地開展施工和建設(shè)工作，也可以防止技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術(shù)交底工作是工程技術(shù)檔案中重要的內(nèi)容。

2.2 技術(shù)交底的種類

首先，設(shè)計的交底類型，也可以稱作是設(shè)計圖紙的交底，建設(shè)部門要組織開展設(shè)計單位和施工單位的技術(shù)交底工作，并且規(guī)定好項目設(shè)計方案、意圖和要求等要素。其次，施工設(shè)計的交底，通常來說，施工設(shè)計的交底工作需要施工部門籌備，聽取專門工程人員的意見，還要對施工中遇到的問題加以介紹，并且指出容易犯錯的部位，這樣可以讓施工人員對于整個工程的建設(shè)更加清楚和明白。

2.3 技術(shù)交底的方式

首先，施工部門進(jìn)行技術(shù)交底的時候要通過會議的方式進(jìn)行，還要制定專門的會議紀(jì)要。其次，還可以通過施工部門來組織開展設(shè)計編制、審批工作，把技術(shù)要領(lǐng)合理地歸納到施工組織設(shè)計當(dāng)中。第三，施工方案需要在會議上強(qiáng)調(diào)，要把交底的內(nèi)容歸類到施工方案當(dāng)中，這樣可以形成有效的技術(shù)交底方案。第四，不同專門的技術(shù)人員要采取書面或者口頭講授的形式，并且將技術(shù)交底的內(nèi)容擬定成專門的交底文件，而交底內(nèi)容中包括交底時間、交底人和接收人名字，這些內(nèi)容主要由項目總工程師負(fù)責(zé)。

3 電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點和管理情況

3.1 設(shè)計深度不高

這些年來，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國家和電力工程項目合作的設(shè)計單位較少，每個電力工程企業(yè)需要承擔(dān)較重的設(shè)計任務(wù)，這個時候設(shè)計單位就很少會花費較多的時間考慮電力工程項目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，也不會做深度的研究和分析，很多設(shè)計單位也沒有做好全面的現(xiàn)場調(diào)查工作。電力工程在實際施工的時候需要制定好專門的施工圖紙，而施工圖紙的設(shè)計和整個電力項目也有直接的關(guān)系。

3.2 技術(shù)交底工作落實不到位

當(dāng)下，我們國家電力行業(yè)在發(fā)展的過程中存在一個較大問題，那就是技術(shù)交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達(dá)到技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時也沒有采取有效的執(zhí)行措施。因為電力企業(yè)在實際施工之前沒能做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 施工人員的專業(yè)水平交底

當(dāng)下，電力行業(yè)在發(fā)展的時候，施工人員不具備嫻熟的專業(yè)技能，所以很難有效地解決實際施工過程中的問題，同時還會耽誤整個工程施工的進(jìn)度，也沒能按照施工中的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，這樣就不利于整個電力工程的施工和建設(shè)質(zhì)量。另外，有些項目部門的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒有全面地掌握好工程造價與合同有關(guān)的知識，這樣會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。比方說，企業(yè)在購買一些裝置和設(shè)備的時候，因為很多設(shè)備和主機(jī)是配套的，所以采購人員購買了主機(jī)之后需要購置相關(guān)的配件，可是采購人員忽視了很多細(xì)節(jié)問題，那么就會出現(xiàn)設(shè)備和裝置重新購買的現(xiàn)象。

3.4 內(nèi)部管理體制不健全

電力工程企業(yè)在開展內(nèi)部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內(nèi)部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負(fù)責(zé)不同項目工程款項支出、向業(yè)主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務(wù)部負(fù)責(zé)，財務(wù)部要負(fù)責(zé)太多工作，而且不同業(yè)務(wù)之間存在重疊現(xiàn)象，每個部門的職責(zé)和權(quán)利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作效率不高，導(dǎo)致整個項目工程的施工建設(shè)效果不佳。另外，每個部門在開展業(yè)務(wù)管理工作的時候沒有依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作，工程完工后的業(yè)務(wù)結(jié)算工作需要通過有關(guān)部門的審核才可以告知給供應(yīng)商與施工隊伍，并且結(jié)算下剩余的未支付的工程款項。

4 我國電力工程技術(shù)交底的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

電力工程企業(yè)在具體施工和建設(shè)的時候需要做好技術(shù)交底工作，因為技術(shù)交底可以確保施工技術(shù)、規(guī)模和建設(shè)意義，工程企業(yè)在開展技術(shù)交底的時候還要進(jìn)一步確定好電力工程的施工技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。還要結(jié)合電力工程施工的相關(guān)原則，做好對應(yīng)的電力工程技術(shù)交底工作;依照電力工程的歸口管理原則，項目部經(jīng)理和施工部門要認(rèn)真使用監(jiān)督技術(shù)，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術(shù)人員，確保生產(chǎn)部門的工作有效進(jìn)行，還可以進(jìn)一步提高技術(shù)交底的質(zhì)量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進(jìn)一步開展技術(shù)交底工作，而且不同層別的技術(shù)人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術(shù)交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點。

管理規(guī)定是技術(shù)交底中的關(guān)鍵內(nèi)容，技術(shù)交底也是電力工程企業(yè)開展施工和建設(shè)工作的重點內(nèi)容，科學(xué)地管理好技術(shù)關(guān)鍵點，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學(xué)有效地開展技術(shù)交底工作。電力工程的施工準(zhǔn)備階段，各部門項目經(jīng)理和工程人員需要嚴(yán)格地管理好技術(shù)交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內(nèi)容;同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當(dāng)?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬?nèi)容，針對符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，工作人員要及時地報告批準(zhǔn)人員或者審核部門，從而更好地確保技術(shù)交底工作的順利開展。

完成了技術(shù)交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，簽訂相關(guān)協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒有交底人認(rèn)可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內(nèi)容;如果技術(shù)交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行;電力工程施工技術(shù)還需要相關(guān)科室、技術(shù)人員和技術(shù)交底人員以及技術(shù)處的檢查與監(jiān)督，并且要堅決懲處不按照施工技術(shù)要求開展技術(shù)交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強(qiáng)硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業(yè)開展施工工作;如果技術(shù)交底發(fā)生意外事故，從而造成設(shè)備或人身安全危險，那么技術(shù)交底人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，如果施工人員沒有按照技術(shù)交底要求開展工作，那么施工負(fù)責(zé)人員就要承擔(dān)其責(zé)任。

5 結(jié)束語

當(dāng)下，電力工程行業(yè)取得了較大的發(fā)展，而電力工程企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的推動性作用，要更好地推動我們國家經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，那么工作人員要認(rèn)真分析好電力工程行業(yè)中出現(xiàn)的問題，并且掌握好電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點，并且適當(dāng)?shù)馗母锖屯晟破髽I(yè)管理制度。電力工程行業(yè)需要結(jié)合具體國情，聘用專門的技術(shù)人員，并且讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和技能，這樣就可以更好地提高工程項目的施工效率，縮短電力工程的施工周期。另外，電力工程還要不斷地完善電力施工企業(yè)的管理制度，建立全面有效的管理機(jī)制，不斷調(diào)整和規(guī)范工作人員的日常行為，從而有效地促進(jìn)電力工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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