供應鏈系統下的企業物流管理優化策略分析

張大利

摘? 要：供應鏈是一種行之有效的管理方法，物流則是一種現今的組織方式和管理技術，二者的結合對于企業物流管理來說能夠表現出集成化的優勢。供應鏈系統在企業物流管理的應用能夠提升物流系統的敏捷性，有效地提高企業運作效率和效益，對于企業的發展能夠起到促進作用。文章將從供應鏈系統入手，分析如何將其與企業物流管理優化更好地結合。

關鍵詞：供應鏈;物流管理;優化策略

中圖分類號：F252 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）22-0185-02

Abstract： Supply chain is an effective management method， while logistics is a current organization and management technology. The combination of the two can show integrated advantages for enterprise logistics management. The application of supply chain system in enterprise logistics management can improve the agility of logistics system， effectively improve the efficiency and efficiency of enterprise operation， and promote the development of enterprises. This paper starts with the supply chain system and analyzes how to better combine it with the optimization of enterprise logistics management.

Keywords： supply chain; logistics management; optimization strategy

現如今物流作為一種普遍的組織管理方式，被認為是能夠降低物資消耗、提升勞動生產率的有效途徑。隨著社會分工的進一步分化，市場競爭也越來越激烈，越來越多的企業開始啟用供應鏈管理模式，對企業的資源進行繼承和協調，對市場進行快速響應，企業之間的競爭矛盾已經逐步轉化為供應鏈之間的競爭。供應鏈作為企業提高自身競爭力的有效手段，已經受到了越來越多的企業的關注和重視。

1 供應鏈管理系統

供應鏈是本身包括了信息鏈、物流鏈和資金鏈的有機整體，這些構成元素為供應鏈提供了利潤保值增值，這對于企業物流管理優化，為企業的利潤增加和形成一定的核心競爭力具有非常重要的意義。供應鏈系統下企業能夠使物流管理活動更為具體，使每個物流活動的連接更為密切，方便企業進行更為深層次的組織管理，最大化發揮其效用對企業的物流成本進行降低的同時對企業物流效率進行提升，最終擴展企業的利潤效益。

所謂供應鏈管理就是對于一件物品從供應商到客戶之間對于整個流通過程的綜合性管理，供應鏈管理是通過市場參與者的共同經營，進行流通生產全過程的效率提高，主要目標是為客戶提供產品和進行服務的同時能夠為企業創造最大化的收益。現如今的企業之間已然形成了供應鏈競爭的關系，企業要想在這種激烈的競爭壓力下立于不敗之地，就要求該企業與其余企業形成戰略合作關系，共同進行供應鏈管理的優化，使企業之間的合作更加緊密，擁有共同利益體，這樣才能夠保證企業的長遠發展。

2 我國物流管理現狀

在我國不斷發展的經濟態勢下，越來越多的企業開始重視起合作的重要性，國內國際合作也變得更加緊密，但由于社會經濟環境的限制，我國現如今的物流能力仍舊與發達國家有一定差距，物流本身的運作效率不夠高，且許多企業的物流部門職責不夠明確，管理仍舊存在缺陷。

當下我國物流管理最顯著的一個特點就是很多企業在物流管理中并沒有實現物流職能一體化，企業與各部門之間、企業與其他企業之間仍舊存在許多工作溝通上的漏洞，無法進行更好的交流合作。物流管理的滯后性導致了企業的物流水平始終沒有辦法進行更好的提升，這大大影響了企業自身的發展。究其根本，這種落后的物流管理是由于落后的物流管理觀念多導致的，傳統的物流管理觀念強調內部自我服務的全面化，采購、倉儲和配送是割裂開來的，但現如今很多物流企業的規模并不適用于這種形式的管理模式，一味的進行盲目的自我管理就無法使內部形成科學的供應鏈管理，導致人力物力的浪費和損失。

此外還有一個很重要的因素就是企業未能把握好公司經營與服務客戶之間的平衡，面對客戶日益增長的要求，企業無法對自身進行多樣化的改進，且對于客戶的服務也未能夠做到以客戶為中心。與此同時對于物流管理技術的落后和運輸方式的單一，導致企業對于資源的利用效率非常低。在物流管理方面，庫存管理方法陳舊，未能夠采用先進的自動化設備對庫存商品進行管理，這樣大大增加了庫存管理的難度，在運輸方式上面，也仍舊采取傳統的運輸路線和車輛調配方式，無法降低運輸成本，長此以往，對企業的長遠發展也會產生不利的影響。

3 供應鏈系統下企業的物流管理優化策略

現代的企業，特別是中小型企業，對于產品的管理結構、工藝路線和運輸環節等物流項目都不能做出很好管理，這對于企業的發展會產生一定制約，想要提升其整體實力，還需要從供應鏈入手，通過對供應鏈的制約而進行生產經營活動，對于供應鏈的應用主要包括以下幾點：

（1）物流管理要做到信息化、全面化。在信息化高度發展的當下，企業的產品也不計其數，在這之中的管理不能一味采用人力管理，需要引進相應的信息化技術，確保企業的物流管理能夠清晰明了[2]。

（2）生產和運輸作業活動要嚴謹。企業中產品的生產和運輸一直都是企業發展的一大難題，半成品的生產要嚴格按照標準執行，在運輸方面也需要更多的投入，才能夠確保半成品在加工為成品的這段時間內工序能做到準確銜接，避免因為物料不足或是物料運輸問題導致的延誤。

（3）壓縮庫存成本。這與前文提到嚴謹的生產運輸活動是相輔相成的，如若在生產運輸過程中嚴格按照標準執行，那么就能夠做到最低限度的庫存壓力，如果說嚴謹的生產運輸活動是為了減少庫存壓力，那么壓縮庫存成就是為了消除庫存的積余導致的物流效率的浪費。

（4）企業應急措施。每一個企業在生產生活過程中都會由于各種不可預估的因素而產生一定的生產、運輸壓力，這就要求企業能夠運用供應鏈來對于市場的變化進行預估和做好提前準備，除了要做到按需生產、運輸以外，還要能夠應對相應的緊急狀況[3]。

想要有效地完成上述工作任務，需要企業擁有一個完備有效的物流管理系統，將物流、生產、營銷多種工作融為一體，進行統一化的管理。供應鏈的應用意味著企業之間的管理能夠達到有機的統一，通過供應鏈進行成本總量的調和、客戶服務的優化和庫存業務的整理，從而實現供應鏈效用的最大化[1]。

首先是對于物流管理效率方面，公司應不斷提升物流管理信息系統的優化升級和對于運輸路線的新規劃，構建暢通的運輸分銷網絡，確保對處于各種運輸方式上的貨物都能進行有效的追蹤。與此同時要提升交易的質量，提升物流工作單的執行質量，從整體把握為客戶服務的要求，使客戶的滿意度大大提升，增加回款效率，這樣能夠減少由于應收賬款未到賬而產生的企業經濟壓力，緩解整個物流過程中由于交易成本較大給企業帶來的壓力。

其次是對于企業核心競爭力方面，公司應通過對于物流公司擁有的購買力和貨物的支配能力的運用，從運輸公司或者其他物流服務業者方獲取更低的運輸成本報價，這樣能夠使每單位的運輸成本降低。同時加強與其他企業的合作，合理利用物流運輸過程中的單位質量單位體積，做到成本最低化，使得企業從中能獲取更多利益。

最后還要增強物流的功能，通過供應鏈的集成效應，將不同方面的經銷商分銷商和客戶整理在一起，通過供應鏈進行統一管理。比如在配送方面進行統一合作，減低供應鏈的物流成本，同時提升物流價值。

例如零售企業家樂福對于供應鏈系統的應用就非常值得借鑒，我們可以通過其運作方式入手，分析供應鏈管理在其經營過程中所產生的影響作用。首先是在家樂福的配送方面，通過大批量的拖車從供貨商處獲取商品，緊接著將商品轉移至傳送帶，先經過小的傳送帶，再經過大的傳送帶，商品隨著傳送帶的運輸不斷地進行著分流活動，電子眼會掃描商品上的條形碼，根據條形碼對商品進行分析和分揀，商品在傳送帶上層層遞進，在到達配送中心的另外一個端口時進行二次分流。電子手臂通過電子眼對于條形碼的掃描和數據庫對于商品的分析，對商品進行分揀，從第一條傳送帶揀出商品分配至各個家樂福分超市派送而來的車輛上，這些車輛將商品貨物送到全國各地的家樂福超市貨架上。緊接著就是消費者來超市進行消費，將商品從貨架取走，交由收款臺進行掃描和支付，收款臺在進行商品的價格整理的時候也會進行相應的數量整理，一旦當地的超市貨物缺失，就會在第一時間通知供貨商進行補齊。這就是完整的家樂福超市供應鏈，無論是這之中的哪一環，供貨商、超市或是消費者，都處于供應鏈的環節當中。

通過對家樂福經營方式的分析我們可以看出，供應鏈的應用對于超市的經營不僅能夠節省時間、降低成本和創造收益，更多的是能夠通過現代化技術了解到每一個分超市對于貨物的數量需求信息，大大提升了工作的效率，通過這種方式不但可以減少各部門人員的數量，減少人工成本，還能夠各方面的配合更加緊密，效率更高。各大企業都可以運用一定的新型電子機械設備進行輔助，同時引入相應的信息化設備對工作進度進行分析，使操作過程有序且規范，便于管理。

對于物流的運作，時間成本的節約是重中之重，例如家樂福的工作流程，每一步的工作都是為了為下一步的工作節約時間，例如進行電子眼的掃描是為了分揀時效率更高，運用機器分揀是為了讓貨物配送的車能更早地出發，收銀臺在進行掃描的時候將信息反饋至總部，能夠使總部及時進行貨物的補給，總部對于貨物的供應商之間也存在著一定的物流管理，能夠使整個物流管理變得更加完整。這一套高效的措施能夠為企業爭取到大量的時間成本，最終轉化為更高效更完善的供應鏈系統，使企業擁有更高質量的服務和更為強大的競爭資本。

4 結束語

在供應鏈引入全球物流管理的當下，企業想要在這之中謀求更高的利益就需要不斷提升自身的物流管理水平，從根本上提升物流管理的效率，合理運用供應鏈所提供的輔助作用，建立適合自身的物流管理措施，保持企業的核心競爭力，使物流管理能夠真正為企業的發展起到促進作用。

參考文獻：

[1]申建軍.分析茶企業物流管理中的優化策略[J].福建茶葉，2018， 199（07）：45-46.

[2]沈易娟.供應鏈系統下的茶企物流管理研究[J].福建茶葉，2018， 198（06）：53.

[3]汪曉莉.供應鏈系統下外貿農產品物流管理研究[J].農業經濟，2018，380（12）：125-127.