建筑工程經濟在工程管理中的應用分析

高斌

摘? ? 要：建筑工程所發揮出的重要社會經濟發展價值其中有大部分都需要歸功于工程經濟的運作，這也是我國整體競技水平穩步發展的重要影響因素，所以對于建筑工程管理的重視性必須從當下的運作過程中建立起來，將工程經濟管理的優勢效果發揮出來，保證在建筑工程事業中能夠得到正面和積極的運用。基于此，本文主要分析了建筑工程經濟在工程管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;工程經濟

1? 引言

建筑企業的發展必須走高品質、低成本之路，基于對工程成本的控制可幫助企業贏得更豐厚的利潤，由此提高核心競爭力。建筑工程經濟所涵蓋的內容極為豐富，成本控制具有復雜性、動態性的特點。在此背景下，建筑企業需高度注重工程經濟問題，在理論的指導下開展實踐活動，確保各環節有序推進，提高項目整體效益，實現持續性發展。

2? 工程經濟管理概述

工程經濟的優勢在于擴寬成本管理的范疇，體現在預算分析、成本風險管控、各施工環節的資金優化等方面，由此提高資金配置的合理性，為各環節施工創造良好條件，為工程質量提供保障[1]。工程經濟組成中以工程項目極為關鍵，其涵蓋了無形資產、固定資產等多方面的內容，顯著特點在于適用性較強，是工程項目管理工作中的有力指導。在工程經濟理論視域下，兼顧社會、經濟、生態等多重需求，以合理的方式最大化規避風險，從而給工程戰略的制定與實施提供指導。工程經濟是落實建筑工程管理工作的重要立足點，也是工程管理體系得以深度創新的首要前提，基于強有力的控制措施，可解決資金配置不到位的問題。

3? 建筑工程經濟在工程管理中存在的不足

3.1? 缺乏相關的制度

制度是管理工作的依據，任何管理工作都必須要有相關的制度為依托，才能順利開展。但是在當前的工程管理中，許多的人員都沒有認識到建筑工程經濟的重要性，這樣的情況造成了在實際的工程管理中，沒有一個合理的建筑工程經濟制度。這種情況對于工程項目的開展非常的不利，會嚴重的降低工程施工的速度，并且對于施工人員也是一種限制，特別是對于工程造價預算人員來說，建筑工程經濟的重視程度不夠，會讓他們在工程造價預算的過程中采用敷衍的態度，不利于建筑企業的創收[2]。

3.2? 建筑工程成本管理意識淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應理念，對于成本管理的關注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據市場行情調整相應的建筑工程經濟管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業層面，建筑企業不重視成本管理，在進行企業決策時，沒有對市場進行全面的研究調查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經濟的高效實施。

3.3? 建筑工程管理人員的水平不足

人才是管理工作的核心，同時也是企業進步的原動力。工程管理工作非常復雜，管理人員必須要具有足夠的能力和對建筑工程經濟具有足夠的認知，才能勝任這項工作。但是在當前的建筑企業中，許多建筑工程管理人員的水平與實際的需求有非常大的差距，這樣的管理人員在管理工作中經常會出現各種漏洞，而且在遇到突發情況的時候，也未能及時采取合理的手段進行處理，特別是在沒有一個完善的建筑工程經濟管理制度前提下，管理工作存在嚴重的漏洞，對于工程項目的順利開展具有非常大的阻礙[3]。

4? 建筑工程經濟在工程管理中的應用建議

4.1? 完善工程經濟管理體系

經濟管理部門的重要性不言而喻，建筑企業要提高此部門的地位，若條件允許還可增設專門的營銷部門。創建完善的體系，協調好人員的關系，由此發揮出人才優勢，將施工作業、工程經濟管理等相關工作落實到位。作業層與管理層所負責的工作重點存在差異，彼此應相互獨立，通過內部控制制度的引導，切實提高內部監管水平。建筑工程對于材料的需求量較大，合理的采購機制可為節省成本提供切實可行的幫助，在大規模原材料采購工作中，應充分彰顯出采購規模的特征，由此提高內部物資市場建設水平。延展物流配送范圍，給予充足的資金投入，從而實現大規模、低成本的采購效果。

4.2? 增加經濟管理理念

將現場管理人員的相應素質進行提升，使其對企業的建筑工程經濟管理有正確的認識，進一步了解工程經濟控制的重要性，加強相關人員自身的管理技能水平，幫助相關部門的工作人員建設工程經濟預算分配體系，提升該制度的可行性、有效性，對制度標準的細節進一步優化，保證資金分配制度的有效實施，將具體細節更好的落實，根據實際情況做出調整。建設施工過程中，還需要加強各個部門之間溝通修調能力，配合相關法律法規進行規章制度的完善，必要時設立獎勵制度，促進各個部門間合作工作，使工程的環節銜接更緊密，由此提升工程建設的完整度，提升工程管理的便捷性[4]。

4.3? 強化成本管理意識

成本管理是建筑工程經濟管理的核心，提高成本管理的強度是非常重要的。建筑企業首先要做好工程項目的成本預算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質量的同時，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科學成本規劃，對建筑工程的施工標準、施工工藝、材料、設備以及施工技術人員等進行成本的估算。再根據經濟工程管理的內容，對管理的人員進行教育宣傳，對管理人員的薪酬制定獎懲機制，將責任落實到個人，用來提高員工工作的積極性，達到最大化效益的目的。

4.4? 加強工程施工與工程經濟的結合

工程的施工情況與工程的經濟性有非常直接的聯系，在實際的工程管理過程中，要加強兩者間的聯系，把任何工作都建立在建筑工程經濟上，站在建筑工程經濟的角度考慮問題，這樣才能減少建筑企業在施工過程中的資金投入，實現企業的創收。在工程項目開展的過程中，管理人員要對傳統的施工方式和落后的工作理念進行改進和創新，把更加先進的工作理念帶入到工程項目開展過程中，并且要積極地引入先進的技術，提升工程項目的施工速度和合格率，這樣才能體現出建筑工程經濟的重要作用。建筑企業開展工程項目的目的就是為了盈利，這也是企業的最終目標。

4.5? 提升管理人員的專業素養

建筑工程管理中工程經濟的運用，主要在于管理人員，這些人員的專業程度會影響整個建筑工程經濟的應用效果。因此，在進行經濟管理時，需要對建筑管理人員做好專業知識培訓，可以根據工程的實際施工與經濟管理需要，及時調整經濟管理目標。或者引進一些專業的人才，建造一支專業度高的建筑工程經濟管理團隊，將建筑工程經濟應用得更加深入。建立完善的人員考核機制與人才培養職業素養激勵機制，用以督促管理人員提高個人知識素養、規范自身的管理態度和經濟執行的手段，全面提升管理的水平。

5? 結束語

從我國的工程經濟運行狀況而言，尚未達到完全成熟的效果，所以建筑工程行業的可提升空間是相當巨大的，這也應該引起相應行業的管理者還有從業人員的重視，同時國家也應該對于這一領域進行進一步的開拓，加強對于建筑工程的有效管理，提升工程經濟在其中的有效作用。

參考文獻：

[1] 裘振婕.工程經濟在建筑工程管理中的應用探析[J].中國市場，2019（19）：55～56.

[2] 廖鶯燕.芻議建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].中外建筑，2018（11）.

[3] 唐曉玲.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].中國市場，2018（10）：107+109.

[4] 陳瀟偉.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].中外企業家，2020（8）：50.