基于創新驅動發展視域下的企業經濟發展優化研究

摘 要：創新驅動發展是持續提升我國經濟發展質量和效益的關鍵環節，是推進國家創新體系建設的重要組成部分。企業創新驅動是創新驅動發展戰略實施的推動力，也促進企業變革、經濟發展。本文主要分析此視域下企業為順應發展應如何優化自身、提高實力、增加經濟競爭力。

關鍵詞：創新驅動發展;企業發展;經濟;優化

一、創新驅動發展視域

當今時代，只有重視創新驅動的作用，把創新擺在經濟發展的首要位置，才能適應現今國際貿易市場，更有效地轉變經濟發展方式，促進企業及經濟發展與提升。創新載體的搭建與推廣是實施創新發展戰略的重要組成部分，其漸漸成為提高科技創新能力的新引擎，各類創新載體都在蓬勃地發展。以城市平臺載體為依托，實施創新驅動發展是一個極為復雜的社會系統工程，也是一種全新城市發展理念和模式。此對其他區域具有高端輻射與引領作用，同時對處于其覆蓋范圍內的企業與其經濟發展均有促進作用與引領導向作用。因此，城市驅動對企業及經濟發展的影響尤為突出。城市驅動發展主要依靠科技、知識、人力、文化、體制等創新要素。結合創新驅動發展實施的實際進程，城市驅動創新發展在思想觀念創新、發展模式創新、機制體制創新、對外開放創新、企業管理創新和城市管理創新等方面體現出其獨具的內涵。

二、企業創新理論概述

1.企業生命周期理論概述

美國管理學家伊查克·愛迪斯曾用20多年時間研究企業發展、老化和衰亡問題，并提出企業生命周期理論。其對后續研究創新與企業生存的關聯與影響提供了堅實的理論基礎。其認為企業在不同生命階段具有不同特征，企業應采取不同對策。鑒于企業生命是一個發展、老化、衰亡的過程，為避免企業生命終結，企業必須進行創新，否則企業將衰亡得更加迅疾。

2.企業再造理論概述

美國學者哈默和錢皮認為，20年來沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，無論是目標管理、Z理論、零基預算、分權，還是追求卓越、結構重整、走動管理、矩陣管理、內部創新等。因此應改造企業的工作流程，使企業更適應未來生存發展的需求。

企業再造就是為了飛躍性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程進行根本性重新考慮并徹底改革，即“從頭改變、重新設計”，實現“從毛毛蟲變蝴蝶”的革命。企業再造是以先進的信息系統和技術為手段，以滿足市場或顧客的中長期需要為目標，通過最大限度地精簡對產品增值無實質作用的環節和過程，建立科學的組織結構和業務流程，使產品和服務質量顯著提高，企業發生質的變化。

企業再造強調顧客導向和服務至上，企業必須轉變理念，把經營管理的重點由過去的計劃、控制、增長速度轉移到創新、質量、服務等方面。

企業再造需要條件，應注意：有效運用信息技術可以協調集中與分散的矛盾，可以減少經營管理環節，可以使不同的活動有機銜接或協調運作。人力資源是能動的資源，通過企業文化建設使員工由控制對象變授權對象，由機械執行變能動參與，使他們真正樹立“顧客至上”、“顧客第一”理念，形成全新的工作作風。組織管理要以建設自我管理的工作團隊為目標，精簡管理層次，構建扁平化的組織結構體系。

三、企業經濟發展與創新驅動發展關聯度分析

創新驅動發展的創新主體集中于城市政府與企業。政府、城市為企業創新與經濟發展提供創新條件、制度支撐;企業為創新驅動發展實施提供推動力。創新資源是創新驅動發展的物質基礎，包括物資資源、財力資源、人力資源等。創新能力反映在企業經濟發展上，主要體現在企業的綜合實力和競爭能力上，是企業參與助力創新驅動發展及自身經濟發展的核心競爭力。創新環境包括經濟環境、社會環境、生態環境等。城市、企業集群作為區域經濟發展中心，是實施創新驅動發展的重要載體和基地，是各類創新要素和資源的聚集地。創新驅動發展與企業發展、企業經濟具有內在關聯度，相互依存，相輔相成。創新驅動發展離不開企業的創新驅動與支撐。同時，創新驅動發展的實施與推進為企業創新發展搭建平臺，提供依托與助力。

四、創新驅動發展視域下企業管理優化助力經濟發展

創新驅動是經濟發展重要引擎，企業是創新驅動主體。我國重視創新驅動發展，出臺一系列政策措施，大力扶持創新型企業發展。特別是黨十八大以后，創新驅動已經成為我國經濟發展風向標。我國創新型企業發展迅速，數量不斷增加，創新質量不斷提升。創新驅動發展與企業創新發展相輔相成，企業創新推動創新驅動發展，創新驅動發展又促進企業創新發展及經濟實力提升。在創新驅動發展視域下，企業管理發生一系列變化。

1.增設科技管理或研發部門優化組織結構

組織結構是組織中正式確定、使工作任務得以分解、組合和協調的框架體系。組織結構包括橫向部門設計和縱向層級設計。不同規模、不同類型組織有不同組織結構。為推動創新驅動發展，許多企業對組織結構進行優化，最突出變化是增設科技管理部門或研發部門，彰顯創新在企業發展中的突出地位。比如中國中鐵工程裝備集團有限公司專門成立科技管理部，負責公司科技創新、科技開發推廣工作。為提高員工科技創新素質，還成立中鐵裝備學院，負責員工技術學習、培育工作。企業在組織結構方面的優化為企業技術創新提供堅實組織保障。

2.實行網絡化層級組織優化組織層級

層級結構是對個體成員在組織活動中關系和行為的規范。日本學者青木昌彥把組織內部不同任務單元信息加工活動的分配稱為組織層級結構。過去，企業為適應工業化發展需要，在層級結構上采取直線指揮、分層授權的做法。直線指揮分層授權的優點是分工明確，保證企業行動迅速。但分層授權也容易造成權力過于分散，難以形成合力。在創新驅動發展中，為更好適應瞬息萬變的市場，突出企業自主創新能力，許多企業對傳統組織層級進行優化，實行網絡化組織層級。網絡化組織層級的主要特點是具有彈性。各個層級在構成上是平等的，各個工作單位可以相互依賴，在關鍵技術和解決難題上相互幫助。組織成員在網絡組織中的角色是動態變化的，網絡中工作單元之間的關系是圍繞著特定目標而設計或調整。成員在網絡結構中的權力地位不是取決于職位，而是來自于他們擁有不同知識。網絡化層級組織適應企業創新發展需求，成為許多企業組織層級結構創新方向。

3.企業突顯創新主題優化組織文化

組織文化指組織在長期實踐活動中形成的具有本組織特征的文化現象，是組織中全體成員共同接受和共同遵循的價值觀念和行為準則。組織文化由物質層、制度層、精神層三個基本層次構成。組織文化對組織成員具有導向作用、凝聚作用和激勵作用。在創新驅動發展中，企業組織文化發生很大變化，創新成為企業組織文化主題。比如鄭州宇通客車股份有限公司把“弘揚創新精神”作為企業文化主要內容，注重員工的發明創造，企業秉承“PSC創新法則”，將客戶需求作為技術研發的起點和終點，引領變革創新科技，不斷創造更大價值。中國中鐵工程裝備集團有限公司在組織文化建設方面特意增加“科技觀”，提出企業科技觀是“技術創新，學術自由”，企業核心價值是“創造、責任、榮譽、溝通”。可見中國中鐵工程裝備集團有限公司把技術創新作為企業組織文化核心內容，以此統一員工思想，激勵員工創新精神。

五、創新驅動發展視域下企業財務優化助力經濟發展

創新型企業是科技創新的主體，在國家經濟發展中發揮重要作用。企業創新驅動促進創新驅動發展，伴隨著創新驅動發展，對企業財務會計也提出挑戰。會計核算是對企業各項經濟活動、來往業務、資金運動等情況以財務報告形式所做出來的反映。通常也將會計核算稱之為會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。所以會計核算是企業領導做出決策的重要依據。創新型企業的會計核算具有事前核算突出、研發費用占比較高、無形資產核算困難的特點。比如就事前核算而言，以往會計核算主要是在會計主體發生經濟活動后給予事后核算。創新型企業不但要重視事后核算，還要將會計核算觸角前伸，進行事前核算，且事前核算在會計核算中地位日益凸顯。眾所周知，創新型企業主要以核心技術研究開發為主，核心技術研發通常經費投入多、周期長、風險大，創新型企業會計核算在研發階段就要介入，事前核算顯得尤為重要。由于創新型企業核心技術研發具有很大不確定性，因而創新型企業的事前核算也有很大預測性。若事前核算預測不準，會影響企業研究開發，進而影響創新型企業發展。創新型企業會計核算中事前核算地位的凸顯給企業財會人員提出更高要求。這就要求企業在創新過程中必須采取不同會計核算方法。

研究開發是企業發展主題，但是一般企業幾乎不會一直持續進行研發活動，所以關于研發費用的三種處理方法：全部費用化、全部資本化、有條件資本化，無論選擇哪一種，對企業的利潤都不會帶來太大影響。而創新型企業主要以高新技術產業為主，擁有自主知識產權是創新型企業的核心內容，所以企業需要持續不斷地進行研發，研發費用在企業資金運用中所占比重甚高。針對此問題，企業在財務優化方面，采取有條件資本化的會計核算方式。有條件資本化核算既綜合全部費用化和全部資本化核算的優點，又規避兩者不足，采用這種方式既可以規避風險，也使企業會計核算更科學合理。

在會計核算方面，除了研發費用，創新型企業無形資產核算也是一大難點。創新型企業與傳統企業的顯著區別是無形資產是企業核心資產的重要組成部分。注重核心技術的研發與創新，注重擁有自主知識產權是創新型企業的顯著特點。與傳統企業相比，創新型企業在會計資產上的直觀體現就是企業的無形資產所占比重較大，核心地位明顯，比如：專利權、專利技術、人力資本等。作為無形資產本身而言，其初始計量、精確計量都存在一定難度。此外，其披露、報送也往往存在弊端和困難。為解決此問題，目前企業在創新過程中對無形資產核算著力做好兩方面工作。一是合理確定無形資產范圍。由于無形資產屬于非貨幣性資產，無形資產的確定存在一定困難。比如對于創新型企業來講，人力資本十分重要，擁有豐富知識儲備的人才能為企業帶來巨大的經濟利益，然而這些并不能在無形資產的賬面上反映出來。創新型企業的會計核算一定要合理確定無形資產范圍。可以考慮建立符合企業利益需求的無形資產評估體系，根據各個企業實際情況確定無形資產范圍。對于創新型企業來講，一定要充分肯定人力資本作為無形資產的價值，將其列入到無形資產范圍中去，不斷擴寬無形資產的核算內容。二是對無形資產實行分類核算。研究開發是創新型企業的重點。創新型企業的無形資產在研發過程中也分為研究階段和開發階段。研究階段具有很大的不確定性，研究階段時所發生的任何支出或者費用都應將其處理為費用化，在會計核算的處理時將其計入“管理費用”科目當中。在開發階段，產品的研究已經完成，即將投入批量生產，產生經濟效益。所以無形資產在開發階段中，已經滿足了資本化條件，可以將其資本化，進行資本化核算。

六、創新驅動發展視域下企業人才優化助力經濟發展

人才是承載技術信息的載體，在人才進行交流時，可以激活系統各創新活動，促進技術知識間的轉移。企業競爭說到底是人才競爭。隨著經濟快速發展，全球經濟從制造經濟轉向服務經濟，吸引了大量創新人才加入。在創新驅動發展中，企業以提升自主創新能力為核心，加強專業技術人才隊伍建設。圍繞經濟發展方式轉變、產業結構升級，不斷優化專業技術隊伍結構，著力培養開發掌握核心技術的專業人才。一是依托重點學科、重大項目，培養引進高層次創新人才團隊。比如，建立特聘專家制度，采取以崗位聘用、項目聘用、任務聘用、項目合作、技術合作、投資辦企業等方式吸引更多優秀專業技術人才。二是改進專業技術人才收入分配等激勵辦法，采取技術入股、技術分紅的方式，鼓勵技術人員科技創新。三是大力引進國外高層次人才，依托重大項目、重點企業、重點學科和重點實驗室，比如以鄭州高新技術開發區“國家首批海外高層次人才創新創業基地”為平臺，引進海外高層次創新創業人才，充實企業創新人才隊伍。四是構建專業技術人才繼續教育體系，加強繼續教育基地建設，有計劃地培養專業技術人才。通過以上措施的實施，優化了企業人才隊伍。以中國中鐵工程裝備集團有限公司為例，該集團公司現有員工3000余人，其中工程、會計、經濟等各類專業技術人員950余人，幾乎占到員工總數的三分之一。其中具有高級及以上職稱80余人、中級職稱370余人，高級技師及以上20余人，技師40余人。榮獲享受國務院政府特殊津貼4人次，全國青年崗位能手等國家級榮譽8人次，河南省優秀專家、河南省學術技術帶頭人、河南省青年崗位能手等省部級榮譽6人次，科技創新標兵、中央企業青年崗位能手、中國中鐵專家、有突出貢獻的中青年專家、中國中鐵青年創新獎、鄭州市特殊津貼專家等榮譽13人次，茅以升鐵道工程師獎、詹天佑鐵道科學技術獎等行業協會榮譽3人次。該集團公司已經形成了結構優化、層級合理、素質優良的企業人才隊伍，為集團實現跨越式發展提供了人才保證和智力支持。

創新驅動發展促進企業創新與優化，企業創新驅動是創新驅動發展的推動力，其對經濟增長也發揮主導作用。

參考文獻：

[1][美]約瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特.經濟發展理論（一）[M].葉華，譯.北京：九州出版社，2007.

[2][美]伊查克·愛迪斯.企業生命周期[M].王玥，譯.北京：中國人民大學出版社，2017.

[3][美]邁克·哈默，詹姆斯·錢皮.企業再造[M].王珊珊等，譯.上海：上海譯文出版社，2007.

[4][日]青木昌彥.比較制度分析[M].周黎安，譯.上海：上海遠東出版社，2001（284）.

[5]管理學編寫組.管理學[M].北京：高等教育出版社，2019：179.

[6]王鈺涵.淺議無形資產會計核算問題[J].全國流通經濟，2018（19）：106.

[7]馬樂雨，房永茂.無形資產會計處理的問題及對策[J].商業經濟，2018（10）：134.

[8]中國中鐵工程裝備有限公司官網.

作者簡介：霍乃可（1984- ），女，漢族，河南省鄭州市人，碩士，助教，主要研究方向：會計學、企業公司治理、審計