招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐

張暄

摘? ? 要：建筑行業的快速發展，讓資金使用量不斷增加，這就需要防范可能因工程資金不到位等各類風險，通過招投標來實現確定合理的價格，技術成熟，設備先進，較完善的項目管理團隊以及社會信用好的施工企業，充分發揮出通過招投標這個環節實現擇優的作用，推動社會經濟健康可持續發展。

關鍵詞：招投標;建筑工程;經濟管理

1? 建筑工程招投標概述

建筑工程的招投標作，具體可分為投標工作和招標工作。詳細來說就是在建筑工程的建設之前，選擇建筑工程的承包方。想要進行承包的一方建筑單位進行投標，而后相關的企業會根據投標的狀況，選擇投標方中符合相應建設條件的建筑單位進行第二次招標。在本質上建筑工程的招投標作是商品化發展的一個具體的表現。也就是將建筑工程看作了一個商品，在建設的過程之中進行了虛擬的外包和部分權力的交換和讓渡。另外在整個建筑工程的招投標程之中，要確保其公開性，明確性，并且要嚴格遵守國家針對招投標的相關法律法規的規定。從發布公告投標開始，一直到最終確定招標對象簽訂合同，每一個過程，每一個細節都需要謹慎。另外，招投標工作的本質就是要讓商品的交換更加便捷性，科學性，招投標作也能給相關方帶來更加低廉的價格。所以為了確保招投標作的效用，要保證整個招投標作過程之中的公正。

2? 招投標工作在建筑工程經濟管理中的重要性

2.1? 有助于提高工程質量，對工程成本進行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項目開始階段對項目工作進度進行合理設計，并且還需要對項目的施工價格進行科學、準確的評估，而這些就離不開項目施工的招投標工作。一些企業為了讓自己在招標和投標工作中勝出，一般會通過各種方法來縮減施工的預算成本，并且在設計的施工方案中，企業也會在完善市場調研的基礎上對施工項目進行預算和報價。如通過完善相關的配置、減少不必要的人力資源浪費以及原材料等方面的浪費，或者是通過完善施工方案來縮減招投標的工程報價，甚至一些企業會設計出不同價格的報價，并從中選擇最優的工程施工方案，從而減少建筑施工項目中的成本。

2.2? 提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規，對于建筑工程企業來說，只要在相關的法律法規內進行建筑項目施工，就可以逐漸提高自身的技術水平和管理能力。在建筑工程經濟管理過程中，招標和投標是非常重要的，招標單位需要對投標的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內容需要提前在合同中體現出來，而且還要針對在施工過程中經常出現的一些問題提出科學合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權益。所以，招標和投標工作的實施不僅可以提高建筑工程市場的管理質量，同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學、健康的方向發展，為今后建筑工程質量的提高提供良好的施工環境。

3? 加強招投標在建筑工程經濟管理中的控制措施

招投標的有效實施，能夠為建筑企業提供一個公平競爭的平臺，同時也能進一步保證施工報價的真實性與合理性，這也能夠從側面體現出招投標在工程經濟管理中的重要性。而為了能夠更好地提高相關企業的認識，筆者與對其進行了如下分析。

3.1? 改變建筑工程經濟管理模式

要想真正有效加強招投標在建筑工程經濟管理中的控制，首先需要改變傳統的工程經濟管理模式，借助于全新的、科學的方式來對建筑經濟進行管理，盡可能提高對經濟管理、工程造價等多項工作的重視程度。其次，還需要提高工程經濟管理工作人員認識，定期對其進行培訓以及宣傳，借助于這些手段來有效提高其經濟管理意識，構建出專業化的人才隊伍，這樣就能進一步提高成本控制以及管理效果。最后，建筑經濟管理制度在制定的時候，也可以積極借鑒國外建筑經濟管理手段，同時結合我國實際情況來進行合理應用，這樣就能有效促進建筑工程經濟管理效率得以提升。總之，改變傳統建筑工程經濟管理模式，能夠有效解決建筑工程經濟管理過程中存在的問題，這樣就能充分發揮出招投標在建筑工程經濟管理中的作用，推進工作的有序實施。

3.2? 做好招投標監督管理工作

在社會不斷發展過程中，整個經濟市場也因此而出現了較為顯著的變化，建筑工程行業出資按這種時代背景之下自然也面臨著較多的挑戰，雖然近年來我國建筑行業發展速度也十分的迅猛，規模以及質量相較于之前也有了明顯的提升，可是在建筑經濟管理方面依然還是存在著一些問題，相關技術人員素質有待提升、企業管理模式存在問題等等，這也就無法滿足現如今建筑工程招投標需求。為此，在發展過程中需要進一步做好招投標監督管理工作，以此來充分發揮出招投標的重要作用。對于這一點，首先需要加強對建筑工程經濟管理人員的建設，借助于有效教育與培訓手段來提高管理人員業務能力，在招投標過程中為了能夠進一步提高工作實施效果，還可以制定出相應的招投標負責人制度，這樣就能有效應對一系列問題的發生。其次，在工作過程中對招投標一系列文件、人員都應該要做好保密工作，這樣才能有效避免資料外泄等情況發展。最后，為了能夠真正有效應對建筑市場發展需求，還可以對相應的組織機構加強監督，這也能夠進一步為招投標工作的順利實施奠定基礎，具體而言可以在監督過程中借助于條例、制度體系來進行監督，這樣就能進一步提高招投標工作的公平以及公正度，從而真正有效發揮出招投標在建筑工程經濟管理中的重要性。

3.3? 認真編制招標文件

招標文件編制是項目前期管理工作，具體編制的內容包括招標公告、招標文件、工程量清單、控制價、答疑等。招標代理機構需要結合招標圖紙以及項目建設需求，制定招標文件，招標文件內容要求全面、合法和準確，要求操作性比較強。具體分析要點如下 ：（1）分析招標圖紙和工程建設的具體內容編制。嚴格招標范圍，不科學和不嚴謹的招標范圍劃分會造成工程重復計價以及設備反復購買等情況，無形中增加工程造價 ;（2）分析和匯總招標圖紙重點和難點，比如對施工區域不可預見的地質特點、鋼結構工程、前沿技術以及工藝等 ;（3）審查招標圖紙中的出現的漏洞和不足，一旦發現問題要及時上報，第一時間和設計單位溝通，為經濟管理目標落實提供依據。

3.4? 提高建筑工程的成本測算和辨別技術水平

激烈的市場競爭形勢下，建筑企業想要獲得生存和發展的機會，要強化自身的經濟管理能力，優化工程項目建設的成本控制效果，保證工程建設的綜合效益。目前我國建筑企業在招投標過程職工采用成本測算和辨別方法優化經濟管理效果，但是在具體的方法應用環節中，成本測算和辨別方法更新緩慢，造成工作效果不理想的實際問題，這對建筑企業的可持續發展十分不利，造成的資源浪費情況比較嚴重。

4? 結束語

總的來看，我國的建筑工程建設過程之中招投標工作以及對于成本的管理控制等方面，在近些年來已經有了一定的發展，但是相較于西方發達國家來說，在理念和實際方面都具有一定的落后性。所以在未來就需要相關學者以及技術人員的不斷努力，將招投標工作的效率向另一個高度推進。

參考文獻：

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