建筑施工技術管理優化措施研究

劉洪昌

摘? ? 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提升，科學技術的發展也日新月異，在這樣的環境下，建筑行業的發展面臨著前所未有的挑戰。與此同時，越來越多的企業加入到建筑領域，使得建筑企業之間的競爭日趨激烈，面對這種形勢，只有提高建筑企業的技術水平、完善建筑企業的管理工作，才能有效地提高建筑企業的市場競爭力。在建筑施工期間，落實施工技術的管理工作是建筑企業開展工作的前提基礎，這對科學地控制建筑施工項目的成本具有極為重要的意義，也有利于保證工程質量、確保施工安全。總體來說，建筑企業應當將建筑施工的技術管理工作作為工作的中心，進而提高企業的市場競爭力，為企業的未來發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;優化措施;探討

1? 引言

社會經濟快速發展的同時，我國建筑行業也取得了非常可觀的發展成就，各個區域建筑工程項目建設施工數量和建設規模也在不斷擴展。對建筑工程項目建設進行深入探究發現，建筑工程施工技術管理中存在著很多不良問題，這些問題存在對建筑工程項目建設施工質量、成本投入和施工進度控制造成了非常不良影響。建筑企業想要提升自身的市場競爭力，就必須要提高建筑工程施工技術管理水平，對該內容進行探究是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

2? 建筑工程施工技術管理工作的重要性

伴隨著我國各項改革的不斷深入，各大城市對基礎設施的改造工程有了明顯遞增的趨勢，近幾年房地產行業的火熱進行促進了我國建筑行業的不斷發展，但目前我國還沒有形成建筑行業的健全標準制度，使得這一行業領域的施工技術水平參差不齊，這是影響我國建筑工程質量的重要原因之一。在激烈的市場競爭的環境下，采取提升建筑工程技術管理水平的方式以促進建筑工程效率的的提升，建立健全建筑工程的技術施工管理的機制是有效的保障工程的完成質量的重要理論依據，最大程度上的獲取經濟的效益的關鍵性措施。

3? 當前建筑工程技術管理中存在的主要問題

3.1? 沒有嚴格把控材料質量

施工材料質量是建筑工程質量的基本保證，在當前激烈市場競爭背景下，一些企業片面追求經濟效益，為了減少成本投入，經常會存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導致工程項目存在很大的安全隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業材料采購人員還與供應商之間存在不良交易行為，沒有在材料質量上嚴格把關，導致假冒偽劣材料進入了施工現場。

3.2? 缺乏完善的施工技術管理組織體系

我國當前各個施工企業在實際發展的過程中，其自身的專業水平之間都存在較大的差距，對于一些大型的施工企業來說，其自身具備資源和技術以及設備方面的優勢，而小型企業都存在力度不足的問題，這樣就會導致開展施工技術管理工作的情況下，不能夠建立科學合理的規范體系。但對于一些規模較大的建筑工程來說，如果不具備完善的管理體系，就會導致施工技術管理工作存在一些不合理的問題。另外，一些建筑工程在實際開展施工技術管理工作的過程中，相關部門在溝通的情況下，經常會遭受到外界環境因素的影響，這樣就會導致施工技術不能夠充分發揮其自身的作用和價值，施工現場管理工作中也會存在一些不合理的問題，不僅會阻礙整體工程施工的進度，嚴重的情況下，還會整體工程施工的成本，從而對施工企業的發展造成影響。

3.3? 監督管理工作不到位

在建筑現場及施工過程中，經常存在有制度不執行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員經常發生不按照規章制度及操作規程施工的情況，規章制度和操作規程虛同擺設，技術管理缺乏細致有效的監督措施，執行規程、規范頻繁走形式、走過場，導致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而造成工程大量返工、資源浪費的情況發生，甚至發生安全問題，嚴重影響施工進度，造成工程質量下降。

4? 優化建筑施工技術管理的有效措施

4.1? 完善建筑工程施工技術的管理體系

建筑工程在實際開展施工技術管理工作的過程中，必須要保證能夠將相關技術的標準和規范體系能夠得到進一步落實，并將施工現場的責任進行規劃，其主要目的是為了能夠讓相關工作人員都能夠明確其自身的職責，避免在施工現場中出現不合理的問題。另外，通過這樣的方式，還能夠提高工作人員自身的積極性和創造性。除此之外，建筑工程開展施工技術管理工作的過程中，還需要依照整體工程施工進度和成本的使用狀況，建立一套科學合理的施工方案，確保工程施工中各個環節和內容都能夠合理連接，提高對施工現場資源的利用率，從而避免工程施工現場出現資源浪費的現象和問題。

4.2? 確保技術管理的實施

施工中存在的工程質量問題，大多都是由于技術管理實施不到位所導致的。首先企業要對技術管理工作引起足夠重視，加強施工過程中技術管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設備的檢驗以及工程進度的安排等。定期召開技術管理會議，分析近期工作中出現的問題以及研究如何做好技術管理工作，及時解決技術管理工作存在的問題。同時技術管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規、管理、技術等方面的知識，企業也應該為其提供相應的培訓活動，增強他們的業務水平和技術能力，也可以制定獎懲機制，督促技術管理人員認真工作，如果在施工過程中存在違反制度規范的行為，要追究其責任并進行嚴懲，防止出現工作懈怠的情況，使技術管理工作發揮其重要作用。

4.3? 加強監督力度，提升施工人員素質

首先重點視察施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素以求為工程創造任何所需要的條件，同時建筑施工技術的各個步驟各個環節都要進行有力的監督，確保施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的上期內無法交付到客戶手中;其次，對建筑材料的進場試行嚴格把關，避免質量差的建筑材料進入施工現場;最后，做好技術管理的基本工作，合理運用先進的施工設備和科學的施工技術，推廣使用科學技術先進的成果，同時加強人才管理機制對工作人員進行知識優化，從而加快施工速度，提升工程施工質量和降低施工成本。

4.4? 引進現代化技術

目前，伴隨著信息化時代的到來，很多管理理念和管理方式都出現了很大的轉變，新的技術不斷地應用到各個領域中。進行建筑工程施工技術管理中，就需要將傳統的思想打破，同時融入先進的信息技術，加強信息化建設，善于利用計算機和互聯網技術，將管理的實際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應用信息化技術，可以提供施工技術和有關的管理資料等，與此同時，也給施工技術帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統構建，利用信息技術可以讓信息實現共享，進行多種渠道的溝通，將管理的實際效率提高。在新時代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術管理的質量提高，全面地推進我國建筑企業的發展。

5? 結束語

綜合而言，建筑施工技術管理工作的開展，能夠在一定程度上促進建筑工程項目質量的提升，對建筑行業的整體進步有著非常大的意義。所以，為了能夠進一步的對建筑工程整體發展進程進行推動，在今后的施工作業開展期間，必須要強化對這一工作的重視，可以依照實際現狀，建立相對完善的管理機制，并切實的落實到實際工作中，有效率的提高管理效果。

參考文獻：

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