建筑工程施工技術管理

孫毅揚

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越加激烈，建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中謀求一席之地，關鍵在于建筑工程施工技術的管理與創(chuàng)新發(fā)展。加強建筑工程施工技術的管理，從而能夠確保建筑工程施工技術科學地運用到建筑工程施工過程中，加強施工技術的創(chuàng)新，不斷地提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升施工效率。鑒于此，本文結合建筑工程施工技術管理相關方面進行研究，以便為相關工作人員提供一定參考。關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;對策;探討

1引言

建筑工程施工技術管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理工作的到位直接影響著建筑工程質(zhì)量的提升等多方面，因而，作為建筑工程的施工企業(yè)應充分注重技術管理、提高其自身的施工管理水平。隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊，而建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，必須加強建筑工程施工技術管理控制。

2建筑工程施工技術管理的重要性分析

建筑工程施工技術管理主要是通過科學地組織各項技術工作，通過科學技術的進步，確保工程項目的施工和管理工作能夠按質(zhì)如期地完成，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

加強建筑工程施工技術管理的重要性在于：

通過技術管理，可以保證施工過程嚴格按照設計和技術規(guī)范進行，確保施工按正常秩序進行決不顛倒工序，使得施工符合技術規(guī)范的要求;通過技術管理，可不斷提高企業(yè)管理水平，在管理過程中及早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取相應對策予以處理，將技術和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，最終確保施工質(zhì)量達標;通過技術管理，可有效對人員、材料、設備進行綜合調(diào)度，合理安排，從而最大限度地發(fā)揮它們的效能，并針對工程特點和技術難題，開展相關的攻關活動，一方面提高工程的施工質(zhì)量，另一方面有效地控制工程成本;通過技術管理采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，積極推廣和使用新工藝、新技術和新設備，提高建筑產(chǎn)品的技術含量，從而增強施工企業(yè)自身的綜合競爭力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

3建筑工程施工技術管理的內(nèi)涵

建筑工程施工技術管理工作從本質(zhì)上講是采用科學的管理方法，在結合與工程建設項目相關的技術活動、技術要素后，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、控制、決策以及調(diào)節(jié)指揮等，確保建筑施工項目活動得以持續(xù)進行的整個過程。

從施工技術的全周期來看，施工技術管理工作主要包括：圖紙的會審、施工組織計劃、施工方案的實施，通過對全周期內(nèi)所有的施工建設方案進行商談、質(zhì)量檢測等最終使得工程得到驗收。

建筑施工企業(yè)的技術管理是對施工企業(yè)的各項技術活動和構成施工技術的各項要素，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的總稱。建筑工程的施工是復雜的多工種操作、多項技術的綜合組合過程，施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了從會審與熟悉圖紙，編制施工組織設計開始，到施工過程中洽商管理，質(zhì)量檢驗，直到建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

4加強建筑工程施工技術管理的具體對策探討

4.1建立健全技術管理的制度

施工企業(yè)應建立和健全各級技術管理機構，在企業(yè)內(nèi)部推行技術責任制，制定相關的責任人，并明確其權、職、責，保證施工技術管理工作有章可循;企業(yè)應參考相關部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，制定適宜于本施工企業(yè)的各項技術管理制度，在施工過程中嚴格執(zhí)行，在后期對此制定進行不斷地完善和補充;建立技術管理工作定期檢查制度，定期對工程項目進行總結和評價;施工企業(yè)應組織管理人員同及施工技術人員加強對施工規(guī)范和企業(yè)制度的學習，明確施工方法和質(zhì)量標準等，掌握施工過程中各分項、分部施工技術要求，組織好施工、檢查、評定和驗收工作。

4.2加強技術管理，協(xié)調(diào)與各方面的聯(lián)系

為了能夠做好施工技術管理工作，就必須具備技術文件、技術檔案、技術裝備及職工技術素質(zhì)等基本要素，并對這些要素進行科學地組織，通過開展各種技術活動，做好各項技術工作，促進企業(yè)技術進步，全面完成技術管理的任務，提高經(jīng)濟效益。施工技術管理主要包括以下這些方面的工作：施工圖紙會審管理;深化設計管理;施工組織設計編制與審批管理;施工技術交底;設計變更與洽商管理;現(xiàn)場技術、質(zhì)量問題的處理;新技術、新材料推廣應用;材料及半成品試驗、檢驗管理;工程技術檔案與竣工圖管理。在做好以上工作的同時，還應協(xié)調(diào)好三方面的聯(lián)系：內(nèi)部各相關職能部室的配合協(xié)調(diào);同業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的溝通與協(xié)調(diào);對分包單位的技術指導和監(jiān)督檢查。

4.3施工前做好施工圖紙會審

建筑工程施工技術管理的關鍵是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量。因此，施工前，應同設計單位和監(jiān)理單位一道做好施工圖會審工作，領會設計意圖及施工要求，一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目的設計圖紙和相關資料是否齊全，圖紙上的平面位置、幾何尺寸、標高是否一致，結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否沖突，工藝管道、電氣管道線是否合理，等等，對于設計中存在的問題或是不利于施工之處應及時向設計方提出，通過協(xié)商，共同解決存在的問題，一方面需要滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量，另一方面也要確保工程施工的便利。

4.4加強各種施工要素的技術管理

4.4.1管理人員及施工人員管理

企業(yè)應組織技術學習、技術培訓、技術交流，使管理人員學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，提升管理水平;施工人員是施工行為的主體，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的前提。加強企業(yè)施工人員的教育和培訓，提高其質(zhì)量意識和成本意識;確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件一致，防止高技術的負責人和項目經(jīng)理只是掛個名，降低項目的管理和施工技術水平。

4.4.2材料的管理

材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，材料的價格成本也是決定工程總成本造價的重要因素，因而加強材料環(huán)節(jié)的技術管理意義重大。首先應做好材料計劃的編制與執(zhí)行，配合設計方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、品牌及數(shù)量，組織材料商供貨;其次是做好材料采購環(huán)節(jié)的管理，多方詢價比質(zhì)，控制材料的采購價格，加強對材料質(zhì)量及規(guī)格等方面的檢查，防止材料訂購不符影響施工質(zhì)量和進度;再次是要做好材料進場的驗收和堆放管理，根據(jù)實際現(xiàn)場情況合理安排材料進場，并做好抽檢驗收工作，。對材料進行整理分類堆放;最后是要做好材料發(fā)放、使用追蹤、清驗，嚴格控制材料的用量，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，降低工程成本。

4.4.3機械設備管理

結合施工現(xiàn)場條件、施工工藝等經(jīng)濟合理地選擇機械設備，加強對機械設備的綜合調(diào)度管理，提高使用效率，還應正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，減少維修費用及設備窩工造成的費用。

5結束語

隨著我國建筑市場的競爭日益激烈對建筑工程產(chǎn)品的要求不斷地提高，建筑施工企業(yè)必須加強施工技術管理，不斷促進自身管理水平，提高施工技術質(zhì)量，創(chuàng)造出令業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品，通過及時更新技術管理內(nèi)容的方式提高對建筑施工項目的技術管理水平。

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