機電工程機械設(shè)備維修及管理

黃薇

摘要：我國的機電工程機械設(shè)備已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，針對機電工程機械設(shè)備的特點并沒有設(shè)立更加完善的管理制度。同時為了適應(yīng)發(fā)展的需求，也應(yīng)該提升專業(yè)人員的素養(yǎng)和個人技能水平。利用完善的管理制度，不斷提升提升人員意識和技術(shù)水平才能讓這個領(lǐng)域更加安全有序地運行起來。

關(guān)鍵詞：機電工程;機械設(shè)備;維修;管理

機械設(shè)備的運行對機電工程的價值有決定性作用。如果在機電工程機械設(shè)備使用的過程中，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并且進行及時的維修，就能大幅度降低安全事故的發(fā)生。工作人員需要針對機電工程機械設(shè)備運行的各個環(huán)節(jié)進行具有針對性的排查，任何一個細小的環(huán)節(jié)都不應(yīng)該被忽視。相應(yīng)的，工作人員也應(yīng)該認識到定期維修和監(jiān)管的重要性。如果工作人員沒有認識到這一過程的重要性，就很容易造成一些巨大的損失，同時對企業(yè)的運轉(zhuǎn)和操作人員的人身安全也有非常不利的影響。

一、機電工程機械維修及管理存在的問題

機電工程機械設(shè)備所具有的零件和內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常繁瑣，在維修和管理的工作也包含了很廣泛的內(nèi)容，需要相應(yīng)的管理人員擁有較強的工作能力。在這一過程中任何一個步驟存在風險都會對企業(yè)的運行產(chǎn)生非常重大的影響，我國在工程機械設(shè)備的維修和管理方面存在一些問題，將其歸結(jié)為以下幾點。

1存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

企業(yè)的管理層人員應(yīng)該認識到工程機械設(shè)備在企業(yè)運行中的重要性，重視機械設(shè)備不應(yīng)該只停留在腦海中，不應(yīng)該只停留在口號上，而是應(yīng)該付諸行動，在日常的工作中提高對機械設(shè)備的管理[2]。管理機電器械的人員應(yīng)該認識到自身工作的重要性，同時企業(yè)應(yīng)該針對這個部門的工作人員制定相應(yīng)的考核制度，利用這種方式來提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

2管理技術(shù)較為落后

管理技術(shù)的落后造成了企業(yè)機械設(shè)備缺乏管理的現(xiàn)象。在管理的過程中，應(yīng)該采用更加科學有效的方式對設(shè)備的維修和管理工作進行更加全面的規(guī)劃，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的負責人員進行管理和工作的分配。設(shè)備中一些微小的故障是人工在排查過程中難以發(fā)現(xiàn)的，不應(yīng)該運用傳統(tǒng)的管理方法來應(yīng)對如今的發(fā)展問題。

3人員素質(zhì)有待提高，專業(yè)人員數(shù)量不足

企業(yè)的工程機械設(shè)備隨著目前高科技的發(fā)展越來越復(fù)雜，越來越現(xiàn)代化。對于機電工程技術(shù)的相應(yīng)人員，如果不定期培訓和考核，他們的專業(yè)技能和操作水平就很難符合發(fā)展的需求[3]。同時企業(yè)在招納這一類管理人員的過程中，應(yīng)該更加注重他們的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，防止工作人員操作不當所造成的風險。

二、機電工程機械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

1建立健全完善的管理制度

企業(yè)的管理制度在制定之后并不是從一而終的，在發(fā)展的過程中，也應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需求和企業(yè)在運行過程中存在的問題進行具有針對性的整改和升級。針對機電工程機械維修和管理方面所制定的制度更應(yīng)該符合這種方式，管理層人員不僅需要制定全面的管理方案，同時也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行不斷的調(diào)整和更改，只有這樣才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更多的機遇。

2提高相關(guān)管理人員的專業(yè)水平

管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平對機械設(shè)備的管理也起到了非常關(guān)鍵的影響作用。要想提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，那么在招納相應(yīng)的管理人員時，就應(yīng)該注重招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才[4]。在他們正式工作前應(yīng)該進行相應(yīng)的考核，考核通過的才能上崗工作。在他們工作之后也應(yīng)該定期對相應(yīng)的管理人員進行培訓，只有這樣才能讓機械設(shè)備高效地運行起來。在機電工程系統(tǒng)的智能化建設(shè)中，還需要注重專業(yè)人才隊伍的配套建設(shè)。對于現(xiàn)有機電工程操作及管理工作隊伍成員，應(yīng)全面加強智能化管理技術(shù)手段的應(yīng)用、維護等專業(yè)知識的培訓，加強現(xiàn)有工作人員對智能化技術(shù)的認識度和應(yīng)用能力水平。同時，還要積極挖掘和培育專業(yè)的智能化技術(shù)人才，打造專業(yè)化的智能化人才隊伍，讓他們投入到機電工程系統(tǒng)智能化建設(shè)工作中來，指導智能化建設(shè)的實踐，并在后續(xù)的智能化應(yīng)用操作中，發(fā)揮自身的專業(yè)知識與能力優(yōu)勢，積極開發(fā)智能化技術(shù)的應(yīng)用功能，從而更充分地發(fā)揮智能化技術(shù)的功能價值，保障機電工程系統(tǒng)智能化建設(shè)的效果。

3樹立良好的安全意識

機電工程機械設(shè)備的施工與其他工種有非常大的差異。在施工的過程中，對操作人員和管理人員都有非常高的要求，需要其擁有非常高超的技術(shù)。無論在什么情況下都應(yīng)該秉承著安全第一的原則，只有這樣才能防止一些事故的發(fā)生。公司在進行員工培訓的過程中，應(yīng)該讓每一個維修人員和管理人員，還有操作人員認識到安全的重要性，同時也應(yīng)該設(shè)立一些安全設(shè)施來全方位的防止安全事故的發(fā)生。

4構(gòu)建機電工程系統(tǒng)智能化管理數(shù)據(jù)庫

智能化控制管理需要以大量的數(shù)據(jù)作為支持，這就需要在機電工程系統(tǒng)的智能化建設(shè)過程中，加強智能化管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。聘請專業(yè)團隊進行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，全面整合數(shù)據(jù)，科學進行分類管理，同時加強數(shù)據(jù)庫與各管理子系統(tǒng)的對接，這一過程中可借助電話撥號、虛擬撥號、專用網(wǎng)線等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方式，建立企業(yè)域服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器之間的關(guān)聯(lián)。在此基礎(chǔ)上，模擬機電工程控制管理場景，強化智能化管理模塊的自主學習，提高智能化判斷、管理的水平。

機電一體化工程在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中的應(yīng)用已較為普遍，并大大提高了社會生產(chǎn)的效率。在機電工程系統(tǒng)建設(shè)中，控制模式是關(guān)系機電工程運行效率、安全以及價值發(fā)揮水平的重要因素，因而也受到較高的重視。近年來智能化控制技術(shù)得到了快速發(fā)展，將智能化控制技術(shù)與機電工程系統(tǒng)融合，發(fā)揮智能化控制在安全性、靈活性、可靠性等方面的優(yōu)勢，也是機電工程系統(tǒng)創(chuàng)新升級的可行路徑。

智能化控制技術(shù)可以通過計算機對人類智能的模仿，實現(xiàn)計算機系統(tǒng)的自主學習，在進行系統(tǒng)控制時，可以根據(jù)實際情況靈活做出判斷，并及時采取控制措施，對所出現(xiàn)的問題進行自動處理。在機電工程系統(tǒng)的智能化控制模式下，很大程度上降低了對人的依賴，提高控制管理操作的自主性，這樣也能夠避免因人為判斷失誤，或操作指令發(fā)送不及時所導致的安全隱患，保證機電工程系統(tǒng)運行的安全性，這也是機電工程系統(tǒng)智能化建設(shè)的價值體現(xiàn)。

（作者身份證號碼：13060419870514122X）