對精細化管理理念在企業管理中應用的幾點探討

劉昌勝

摘要：在現代企業管理中，精細化管理理念廣受歡迎，在運用到企業管理時能夠起到規范業務和降低運營成本的作用，對內外部環境的分析來解決企業經營遇到的問題，促進企業健康可持續的發展。本文對精細化管理的功能進行概述，重點研究在實際中使用精細化管理會對企業的經營現狀產生多少作用，并且對企業目前出現的經營管理問題進行探討，為研究出對企業有利的建議措施，為企業在今后的發展中有相應的理論參考。

關鍵詞：精細化管理;企業管理;應用

精細化管理是學術界最新提出的管理理念，對成本的管控和業務的接軌有巨大的作用，能夠把業務劃分到每一個單位，實現人力資源的總動員，提高工作效率，對企業的發展有很大的幫助。在企業管理過程中，要運用精細化管理理念，可以增強管理人員處理業務的能力，根據企業的具體情況調整企業的經營狀況，明確科學的管理目標。為確保企業健康持續發展，必須進一步深化企業各環節，全面整合企業資源，確保企業健康持續發展。

1 精細化管理理念基本內涵

精細化管理理念在西方國家比較盛行，即將成為我國企業管理的主流理念。這樣的管理理念就是應用在企業中的系統管理理念，明確了企業的各個部門的工作職責，統一相關制度的管控，完善企業體系管理體系。根據企業制度的實際情況，將制度全面落實到具體崗位上，以避免形式化，對于管理程序，企業應不斷地實現精細化，從而不斷加強對企業的工作分配中的精細化管理，制定相應的績效與目標相結合，保證決策的效率，對企業的管理過程進行細分。

2 應用精細化管理的作用

2.1 降本增效

實施企業精細化管理時，管理人員時刻關注外部市場的情況，從細微的市場變化中采取措施應對，通過市場的信息來制定企業的規章制度。比如使用新材料可以不斷提高企業的市場競爭力，加強企業內部優化管理，可以降低企業的經營成本。另外，根據施工工藝和標準，能有效地維護設施設備，開展相應的考核和記錄工作。此外，企業管理人員可以加強相應的監督檢查力度，切實履行職責，發現問題并能夠及時的解決問題。通過查看員工的實際工作情況，加強對員工的指導和培訓，因此員工就可以按照規定開展具體工作。

2.2 提高企業安全質量

在企業管理的過程中，要準確的使用精細化的管理理念，切實有效地提高企業管理的質量和安全，企業要以自身的管理方式創新，學習多元化，細分管理方法，強化制度建設，對于企業管理的過程中出現的問題能夠進行分析和研究。進一步運用企業精細化管理方法，形成良好的環境，充分實現科學合理的管理方法，有效提高企業的管理效果，使企業獲得更多的經濟效益，實現科學管理市場化，提高企業的經營質量。企業要提高效益，就要加大對自身新技術的投入，把節能減排作為企業的主要目的，通過調整企業的結構，把生產不合格的產品的概率降低，才能不斷地提高本企業的產量。

3 現階段企業管理中存在的問題分析

3.1 管理思想陳舊

目前我國大多數企業缺乏先進的管理思想基礎，在大多數情況下，企業的管理思維方式具有一定的慣性，傳統的管理方法被普遍采用。其中很大一部分企業只注重它的績效，其他工作的管理也往往被忽略。大多數企業的管理偏差制約著企業的穩定發展，企業決策者的管理思想相對陳舊，其內部員工對先進的理念也有所欠缺，使企業的正常運作受到影響。

3.2 員工綜合素質參差不齊

在現在的企業管理中，企業能夠快速發展的最基本的條件是人才。然而，由于我國大多數企業員工的專業素質和綜合能力不同，管理體制和管理理念流于形式，不能很好地實踐。所以，員工對更高級的管理理念處于相對難適應的階段。再者，企業決策層人員的實際管理更是由于自身一系列問題的存在，不能促進企業的穩定發展。

3.3 企業的管理效率低

在企業管理的進程中，為了提高企業的綜合競爭力，對企業使用精細化管理的辦法，由于現階段，我國企業在管理過程中，在經濟效益上缺乏足夠的管理成本，使得企業在短期內提高了經濟效益，但對長期發展缺乏適應性，發展動力不足。但由于我國的企業管理中對精細的管理理念的缺乏，導致管理的秩序相對混亂，由于過去的企業一直使用傳統的管理系統，形成了一套管理制度，不能及時更新管理理念，導致企業管理效率低下。

4 精細化管理理念在企業管理中的應用策略

4.1 完善企業管理制度

企業管理要使用精細化的管理的方法，應使其貫穿到企業的每一個實際的業務中。對于精細化管理體系，雖然要求嚴格，但仍具有公平性和靈活性，企業的健康的可持續發展的重難點在于傳統管理系統的體制的相對剛性和企業正常經營的成本難以獲得更高的經濟效益。

4.2 創新工作人員管理方法

在企業管理中，要想更好地運用管理思想，就必須創新員工的管理方法。企業本著以人為本，增加員工的福利待遇。對職工實行分級，按不同的職工等級劃分待遇，采取不同的支付方式。比如，企業年終獎可以通過三種方式發放：一種是三個月的具體工資，另一種是十五天的帶薪休假，最后是教育課程。員工可以根據自己的實際個性選擇自己的流程，不會有大的改變。企業應采用新的人力資源管理方法，這一部分既符合規范化管理理念，又符合人力資源管理的要求。

4.3 改善績效考核

績效考核是企業管理員工的手段，在日益復雜的業務中對員工的考核量化增添了難度，現今企業管理中主流的理論指導是實施精細化管理，能夠精細劃分每一個員工的職責，把內部業務的處理精細到每一個員工，動員起每一個個體，發揮整體一盤棋的作用。企業通過精細化管理來實現員工個體差異的原則，體現員工不同崗位的有效區分，明確考核目標，首先，企業應制定管理制度。此外，員工應嚴格遵守相應的規章制度。其次，各個部門的負責人組成企業的評價小組。被考核的部門績效由他們來評判。同時，對基層工作人員的實際評價要真實準確。最后，根據員工的績效考核結果來發放福利待遇和工資待遇，有效地使員工的績效有所提高，以保證企業的經營效率和質量。這樣做一方面可以更好的增加企業的經濟效益，另一方面也可以相對提高員工的生活水平，對企業的素質提升也起到了一定的作用。

4.4 促進企業管理信息化建設

精細化管理對企業對信息化建設有很大的幫助，企業需要引進精細化管理的理念，對內部業務調整細致化，建設信息化軟件實現精確管理，發揮新時代信息化的作用，管理人員可以遠程管理企業內部的秩序，對出現的業務糾紛可以有效化解。從管理學的角度來分析，精細化管理理念可以幫助企業確認各項工作的實際管理情況，在細分管理中引入先進的計算機管理工具，并與企業相關部門進行洽談。這些管理工具可以對企業精細化管理方法起到輔助作用，起到長遠的作用，對未來的企業的信息化的管理建設起到了重要的作用。

5 結語

我國一部分的企業的管理理念相對傳統，管理的秩序也比較混亂，但精細化的管理理念不同，它作為一種更加先進的企業管理理念，幫助了企業在實際管理中更加規范。企業只有應用精細化的管理理念，嚴格實施管理的措施，不斷的完善企業管理的每一個環節，確保企業管理的合理性和規范性，才能夠使企業健康可持續地發展。

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（作者單位：平頂山姚孟發電有限責任公司）