“管理百家大講堂+云訪學(xué)”，助你找到“夜空中最亮的星”

曉莊

在危機之下，《中外管理》持續(xù)助企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)商。至今，“管理百家大講堂”已開播5個月，已有逾百位嘉賓走進直播間。企業(yè)家們分享各自企業(yè)的自救、創(chuàng)新、持續(xù)成長之道;專家們則為疫后重建的企業(yè)，送上了此時急需的理念和方法論。《中外管理》則希望幫助企業(yè)找到屬于自己的“啟明星”。

《中外管理》作為中國著名企業(yè)管理傳媒及管理服務(wù)平臺品牌，矢志不渝地為企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)商獻計獻策。6月份的“管理百家大講堂”，不僅有常規(guī)直播，更有幾場精彩的合作直播，為企業(yè)打開了更廣闊的視野。那么，6月的“管理百家大講堂”，都有哪些精彩看點？

線上峰會，如火如荼

《中外管理》與B.P數(shù)字生態(tài)商學(xué)院戰(zhàn)略合作的“2020中國數(shù)字生態(tài)英雄會”于6月2-6日隆重召開。本屆英雄會采用了線上線下融合的方式，全維立體式呈現(xiàn)會議。內(nèi)容包括主題論壇、細(xì)分論壇，以及數(shù)字生態(tài)英雄榜的盛大發(fā)布。

6月2日下午，《中外管理》直播平臺全程轉(zhuǎn)播了本次論壇開幕式，數(shù)萬觀眾同時在線觀看。

在此次活動上，除了工信部領(lǐng)導(dǎo)外，中國工程院院士鄔賀銓、國際投資專家王世渝、科特勒中國區(qū)董事長曹虎、《中外管理》雜志社副社長李翼、偉仕佳杰中國區(qū)董事長周一兵、中科軟董事長左春、IBM副總裁葉明、太極計算機總裁呂翊、VMware大中華區(qū)合作伙伴及業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理王冰峰等重磅嘉賓，都進行了精彩分享。

線上“云訪學(xué)”，身臨其境

今年的疫情，進一步加速了《中外管理》服務(wù)項目的線上線下融合。

其中，“云訪學(xué)”是繼《中外管理》“管理百家大講堂”直播之后，又一精心策劃推出的管理服務(wù)產(chǎn)品。我們將陸續(xù)實地探訪全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，由企業(yè)高管在直播中分享經(jīng)驗，讓《中外管理》服務(wù)的企業(yè)足不出戶，便可享全球優(yōu)秀企業(yè)的管理智慧。

眼下，“精益管理”是中國企業(yè)生存的必備能力。在6月16日、23日，日本線上“云訪學(xué)”正式開啟。《中外管理》聯(lián)合華制國際，走進了日本精益生產(chǎn)名企、豐田供應(yīng)商御船工業(yè)和渡邊工業(yè)，實景探訪了最地道的精益管理，深刻剖析了日本產(chǎn)品的過硬品質(zhì)到底是從何而來。

線上盛典：讀書和提升自我

6月23日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院等共同舉辦了“第四屆中國企業(yè)領(lǐng)袖讀享盛典”。《中外管理》作為合作伙伴，全程轉(zhuǎn)播了此次活動。

期間，北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花分享了《企業(yè)為什么需要共生理念？》這一主題，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平分享了《抗疫常態(tài)化與企業(yè)戰(zhàn)略》，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長王文京，則以《為什么復(fù)雜的時代更需要獨立思考？》為主題，進行了演講。

現(xiàn)代人力資源管理之父”

尤里奇談“HR的未來”

6月29日，最早提出“人力資源”概念、被譽為現(xiàn)代人力資源管理開創(chuàng)者的戴維·尤里奇，在《中外管理》與華章共同打造的主題論壇“HR的未來”中，與穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人穆勝，進行了1小時的現(xiàn)場直播，吸引了眾多網(wǎng)友的觀看和熱評。

在直播中，尤里奇提出了HR領(lǐng)域出現(xiàn)的九種新趨勢，包括：HR的名聲、HR的顧客、HR的目的、HR的設(shè)計、組織的能力、HR的參數(shù)、HR的實踐、HR的相關(guān)工作人員，以及HR的關(guān)系。穆勝博士則談到了HR個人的進階之道。中外人力資源專業(yè)頂級IP交相輝映，直播精彩紛呈。

三代傳承”，這屆接班人

如何看企業(yè)管理

近年來，行業(yè)都在關(guān)心企業(yè)二代的問題，而隨著Z世代的崛起，企業(yè)接班人的“刻度”開始進入“三代”階段。那么，“三代”們在想什么？在這次疫情帶來的消費降級沖擊之下，三代傳承人又經(jīng)歷了怎樣的洗禮？

6月4日，陶潤會創(chuàng)始人、董事長文禮走進直播間，分享了《“瓷三代”如何給傳統(tǒng)企業(yè)注入“新生命”？》主題。文禮表示：企業(yè)的接班人，要從“責(zé)任思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆姑季S”。接班人不僅是擔(dān)負(fù)著全體員工的就業(yè)責(zé)任，也擔(dān)負(fù)著事業(yè)傳承的使命。

同期，實戰(zhàn)派精益管理、效能提升專家任鑫苗也奉上絕對干貨——《非常時期下企業(yè)重振旗鼓十二字訣》。任鑫苗表示：高筑墻、廣積糧、挖潛力、緩稱王，是企業(yè)在未來成功的十二字訣。越是危難時刻，越是企業(yè)練兵的好時候，越是淡季越要深挖內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動“第

三次全球化浪潮”

6月9日，富國富民（北京）資本董事長、北方資源投資有限公司總裁王世渝走進直播間，分享了《數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動的“第三次全球化浪潮”》，并具體剖析了三個方面：第一，全球經(jīng)濟變遷的時間節(jié)點及分析;第二，三次全球化浪潮的比較;第三，中國的機會。

王世渝表示：第一次全球化是殖民經(jīng)濟的全球化，第二次全球化則是資本經(jīng)濟推動的全球化，第三次經(jīng)濟全球化浪潮將會由數(shù)字經(jīng)濟來驅(qū)動。當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟成為全球化的驅(qū)動要素時，它比資本更加文明，更加友好，更加健康，更加強調(diào)共生、共享、共創(chuàng)，所以數(shù)字經(jīng)濟帶來的全球化，文明程度會遠遠超越資本經(jīng)濟帶來的全球化。

看稻盛和夫如何應(yīng)對蕭條

在6月16日和6月30日，清華大學(xué)中華傳統(tǒng)文化企業(yè)應(yīng)用課題組顧問、盛和塾哲學(xué)顧問李顯峰，在“管理百家大講堂”奉上了兩場精彩直播。議題分別是：《疫情第二波，突破逆境的六把利劍》和《蕭條期，如何用稻盛思想發(fā)動全員營銷》。

李顯峰表示：稻盛先生重點講了五個方法來應(yīng)對蕭條。第一是全員營銷;第二是全力開發(fā)新產(chǎn)品;第三是徹底削減成本;第四是保持高生產(chǎn)率;第五是構(gòu)建良好的人際關(guān)系。這五點聯(lián)合發(fā)力，一家企業(yè)必然可以走出蕭條。而全員營銷一共可以分六個步驟：大義名分、幸福計劃、取信于民、營銷策略、專業(yè)培訓(xùn)、精神激勵。其中，最關(guān)鍵的一步就是精神激勵。