《中外管理》助力《未來企業白皮書》行業首發

朱冬 曉莊

“數字化從來就不是企業的‘現在進行時，而注定是基于‘未來時提早布局的。而作為國內領先的企業云服務和管理軟件提供商，浪潮云ERP很早就在國內率先提出數字化轉型戰略。”

5月27日，在《中外管理》雜志社、浪潮集團聯合主辦的《打造云上未來企業——2020企業數字化轉型發展趨勢圓桌論壇》上，主持人、《中外管理》社長兼總編楊光在開場如是說。

在論壇上，浪潮集團執行總裁王興山、IDC中國助理副總裁周震剛、中國電建集團山東電建一公司總經理張洪梅，一起共話了企業數字化轉型進階之道。

此次論壇的一個高潮部分，就是正式發布了由浪潮集團和IDC聯袂研究完成的《“ 未來企業”白皮書》，這是業內首次系統性地展示未來企業相關研究成果的白皮書，重新定義了新一代的企業級應用軟件。

此次論壇通過線上云直播形式，創造了超66萬人次的觀看。“圍繞數字化，之前做了多少耕耘，現在就會收獲多少從容。特別是伴隨著技術換代升級、企業高質量發展、疫情下企業數字化覺醒，這‘三浪疊加再次提醒大家，企業數字化轉型已經進入2.0階段。”楊光強調道。而幾位論壇嘉賓都不約而同地提道，企業幾年前便開始了數字化布局和投 資。

浪潮集團執行總裁王興山在發言中感慨地說道：“疫情是災難，也是機會。數字化轉型不僅是一些應用和工具的升級，更應上升為企業最重要的戰略……企業數字化轉型是技術問題，更是管理和戰略問題。”王興山也提到了企業數字化轉型的三個方向：全渠道多觸點的客戶體驗、顛覆性創新、業務流程的數字化與智能化。“疫情下的數字化轉型，有很多事情要做，但有三個方面更為重要：數字化營銷、財務共享、智能制造。”王興山強調道。

IDC中國助理副總裁周震剛在論壇上分享了研究結論：“數字化轉型已經進入了新階段——未來企業階段;未來企業需要新一代的企業應用來支持;企業應用要具備平臺化、協作化、智能化這三個特點。”

作為數字化轉型的案例企業，中國電建集團山東電建一公司總經理張洪梅，講述了企業對數字化轉型的理解、實踐，分享后疫情時代的數字化轉型方向和成功實踐。他特別強調：數字化轉型，是一把手工程。

目前，國內56%的央企、38%的國企，以及中國移動、中國中鐵、北汽股份、濰柴動力、百果園、中通快遞等眾多大中型客戶通過與浪潮合作實現了數字化轉型和高質量發展。

責任編輯：莊文靜 軒轅鏡