淺析企業固定資產管理存在的問題及對策

李豪

摘 要：隨著市場經濟形勢的變化，企業在經營發展過程中面對的市場競爭壓力日益加劇，同時在管理過程中需要使用的固定資產數量、種類大幅度增加，因此企業對于固定資產的管理質量在一定程度上決定著企業的經營發展水平。但是結合現階段企業固定資產管理的實際情況來看，部分管理人員對于固定資產管理的認識不到位，管理意識不足，導致企業固定資產管理過程中存在問題。根據當前的市場環境來看，提升固定資產管理質量是非常關鍵的，企業管理人員需要提高對其的重視程度。本文主要針對企業固定資產管理存在的問題進行分析，并且提出了相應的解決對策。

關鍵詞：企業;固定資產管理;對策

一、企業固定資產管理的意義

（一）提升資產使用率

在固定資產管理過程中，通過定期盤點資產的方式，完善固定資產管理制度，快速發現固定資產管理中存在的不足，落實精細化資產管理。加強資產管理能夠有效避免資產閑置或者丟失浪費的情況出現，保證固定資產能夠得到更長時間的利用。而且固定資產管理能夠準確反映出固定資產的真實價值，進一步明確企業的生產現狀，在充分了解企業經營情況的基礎上優化資產配置，使固定資產能夠得到充分利用，從而提升資產的使用率。

（二）提升市場競爭力

隨著企業經營規模的不斷擴大，固定資產的種類數目以及使用范圍都在不斷變化，而且其在企業經營成本中所占的數額比例較大，比如維修管理、養護、折舊費用等。固定資產使用的時間和所需的維修維護成本成正比，對于企業的經濟效益有較大的影響。固定資產管理能夠實現企業降本增效的目的，從而保證企業的市場競爭力能夠得到提升。

（三）提升企業經營管理質量

根據大量市場調研可知，固定資產的管理水平決定著企業的經營管理質量，對于企業的生存經營至關重要。加強固定資產管理是企業經營發展的基礎，千里之堤潰于蟻穴，只有打下堅實基礎，才能夠使企業的發展無后顧之憂。固定資產的購置和使用都必須嚴格按照企業的經營管理需求進行，以便于更好地服務于企業的業務活動，從而提升企業的經營管理質量。

二、企業固定資產管理存在的問題

（一）固定資產管理意識薄弱

固定資產的管理是企業經營過程中的重點，但是仍有少部分企業為了短期利益，忽視固定資產管理，缺乏固定資產管理意識。而且還有部分企業的管理層尚未正確認識固定資產對于企業經營的重要性，在經營過程中側重于生產或者是銷售方面的管理，使得固定資產管理工作受到影響。企業對于業績的重視程度要遠超于固定資產管理，固定資產管理缺乏良好的工作氛圍。企業負責資產管理的相關人員對于國家出臺的法律條例不熟悉，而且關于固定資產的管理方式缺乏創新，這些都給固定資產的管理增加了一定的難度。

（二）固定資產管理制度不完善

大多數企業都將固定資產管理作為企業經營管理的重點內容，但是仍舊有少數企業對于固定資產的理解不足，企業內部的固定資產管理制度也不完善，使得固定資產管理流于形式。原有的固定資產管理制度不能實現精細化管理，粗放式固定資產管理容易出現資產閑置、浪費和丟失的情況。由于固定資產管理制度不完善則會產生一定的問題，比如固定資產的采購缺乏有效約束，企業資產采購人員對于業務項目的了解不深入，資產采購缺少規劃，導致部分資產無法使用，而且若是項目出現問題，企業的賬面上存在大量的閑置資產;固定資產的維修維護制度缺失，資產的后期維護以及出現損壞不能及時維修，甚至部分人員缺乏責任意識，將損壞或者功能失效的固定資產投入使用，不僅影響業務活動的開展也使得資產的壽命縮減;部分企業未對固定資產進行定期盤點清查，使得固定資產的實際數目與賬面不相符，企業內部隨意挪用資產的現象時有發生;大多數企業都忽略了固定資產的出售和處置，資產在使用之后未能及時評估資產的現有價值，使得資產在出售過程中存在虧損，對于一些污染環境的資產，處置不當，受到環保部門或者上級監管部門的處罰，給企業帶來不可挽回的損失。

（三）固定資產監督力度不足

少數企業對固定資產的使用過程中和具體的處置缺乏監督，導致固定資產在使用過程中出現浪費丟失的情況，而且部分企業對于自身固定資產的數量不明確，未能展開摸底調查，使得資產管理信息系統中的數據不準確。固定資產管理的核算存在問題，企業根據相關的規范建立了自查總賬和明細賬，但是在資產增加或者減少之后，未能及時入賬。另外，企業內部的審計部門受到各種因素的干擾并未發揮其職能，內部審計缺乏獨立性，監督職能難以落實執行。

三、企業固定資產管理問題的解決對策

（一）強化固定資產管理意識

企業在解決當前固定資產管理問題時，首先要做的就是強化固定資產管理意識。企業管理層需要正確認識固定資產管理對于企業經營發展的重要性，積極配合固定資產管理人員的工作，為企業員工起到表率作用，從而使企業員工都能提升固定資產管理意識，樹立正確的固定資產管理理念，為固定資產管理營造良好的氛圍。同時，企業還應針對固定資產管理人員加強培訓，提升其管理水平并且要求其學習最新出臺的法律條例，保證在進行固定資產管理過程中能夠嚴格遵守相關的法律條例。

（二）完善固定資產管理制度

企業在進行固定資產管理之前，要對固定資產管理制度進行優化完善，企業管理層要深入了解企業的實際經營情況和固定資產管理情況，進而對管理制度進行改進完善，制度的完善可以從以下幾個方面入手：第一，完善固定資產采購管理制度，要求采購部門在購置資產之前，要對市場發展趨勢以及業務項目的實際情況進行準確評估，明確固定資產的種類，采購人員要適當聽取業務部門和專業人士的意見，保證購置的資產能夠滿足企業的經營需求。第二，規范約束資產入庫和使用安裝，采購大型設備應當現有采購人員和供應商對設備進行調試，以便于提前發現設備存在的缺陷，避免設備質量不符合標準。第四，針對固定資產的維修維護作出規定，不同類型的資產，其維修標準和時間都不相同，企業應當對其進行規范。結合市場形勢的變化，重新評估固定資產的實際價值，明確資產的減值情況。第五，控制固定資產的出售和處置環節，對于廢舊資產的處置要設置嚴格的審批程序，明確權限，部分資產要在審批通過之后才能進行處置，尤其是一些具有污染性的資產，需要交由環保部門或者其他專業機構處置，不得私自處理。根據固定資產當前的評估價值，選擇合適的出售方式和客戶，加強對出售合同簽訂的規范，避免產生法律糾紛。

（三）強化對固定資產的監督

企業應當加強對固定資產管理使用的監督，對資產的購置、儲存、調配使用以及維修處置等環節都需要進行全面的監督，保證固定資產管理各個環節的合理性，避免出現隨意購置資產、處理資產等情況。準確掌握固定資產的變化情況，及時入賬，并且要詳細記錄資產的轉移、變更情況。企業不僅要重視事后的監督，還要重視事前事中的資產監督控制，完善固定資產監督管理體系。企業應當保證審計部門的獨立性，減少外部因素對審計職能的影響，全面發揮審計監督功能，同時企業各個部門人員應當積極配合固定資產管理工作，互相監督。另外，企業還要定期公布資產的審批信息和處置信息，積極接受社會監督，保證固定資產管理質量。

四、結束語

總而言之，加強固定資產的管理對于企業的經營發展具有重要意義，企業要重視固定資產管理，創新固定資產管理理念，強化固定資產管理意識。企業在經營發展過程中要不斷優化完善固定資產管理制度，加強對固定資產管理的監督，積極落實精細化資產管理。加強固定資產管理是保證企業經營管理質量的關鍵，企業在發展過程要及時發現固定資產存在的問題并采取相應措施進行解決，不斷提升固定資產管理水平，加快推進企業的發展，提升企業的市場競爭力。

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