張毅
摘 要:隨著互聯網時代的到來,其在企業中的應用逐漸普及,為提升企業的工作效率及降低企業人才管理成本做出了巨大貢獻,刺激企業人力資源管理轉型發展,打破了傳統人力資源管理的模式與系統,使企業人力資源管理迎來了新的發展機遇,同時也面臨著巨大的發展挑戰。企業在經濟快速轉型的背景下,不僅需緊跟時代發展步伐,與時俱進,還需要注重人力資源管理的全面轉型發展,促進人力資源管理的和諧發展,保障人力資源管理質量。
關鍵詞:經濟新常態;人力資源管理;和諧;探究
在互聯網普及且快速更新換代的今天,企業更需要信息化操作水平高及思維緊跟時代發展的現代化人才,如何在市場競爭激烈的環境下取得人才資源管理的和諧發展,是企業人力管理者值得深入探析的課題。筆者以現代化人力資源管理及經濟新常態為出發點,對現階段企業人力資源管理中存在的問題展開探討,并結合現代人力資源管理知識,在和諧管理視角下,提出促進企業人才資源管理和諧的有效措施,旨在促進企業人力資源管理的進一步優化發展,為今后的人才資源管理提供新的思路,促進企業和諧發展。
一、企業人力資源管理中存在的問題
(一)對人力資源管理的認識度不高
現階段的經濟發展趨于全球化,在這樣的發展背景下,許多企業不能跟上時代的發展進程,懶怠于發展模式更新,仍然采用原有的發展模式,未能實現科學信息技術的更新,在很大程度上忽視了人才綜合素質的提升和人力資源管理水平在企業發展中的重要作用,關鍵表現在人力資源開發和管理中缺乏正確的知識和對其推廣的意識不高。
(二)企業不注重人力資源管理方面投入
我國經濟發展雖然順應了國際發展趨勢,但在經濟全球化背景下穩步發展,科學信息技術已廣泛應用于各個領域,但許多企業仍然采用傳統的人才管理模式,強調生產的發展和技術的引進,缺乏正確的人力資源管理投資態度。例如,高素質人才的引進被忽視,而勞動力是企業發展和生產的核心力量。然而,相當多的企業意識到了這一趨勢,并采取了一些有效的措施來促進發展,但與國外發達國家的人力資源管理水平相比,我國大多數企業仍然缺乏這方面的人力資源管理知識,所以對人力資源的投資不是很大。在激烈的市場競爭中,面臨破產危機的中小企業不重視人才引進和人力資源管理,在人才信息引進和管理方面投入不多。制約企業發展的關鍵因素是資源管理投入不足、人才培養壓力大、資金引進不足,使企業資源管理難以與時俱進。
(三)培訓制度與管理制度有待完善
企業在發展過程中往往將大部分精力投入到生產與營運的管理制度的制定中,而隨著企業規模的不斷擴大,人才資源管理在促進企業發展中的重要作用而逐漸凸顯,在人才資源短缺、企業人才需求擴大的背景下,部分企業為力保運營與生產的正常進行,不斷降低人才錄入門檻,許多員工的專業水平和綜合素質不能很好地適應崗位的需要,這不利于企業的長遠發展。因此,企業需要建立健全人才培養體系和管理制度,對新老員工進行定期的在職培訓,并對人才進行科學化管理,促進企業與員工共同進步。
二、經濟新常態下促進人力資源管理和諧的措施
(一)注重人力資源管理信息化構建
在互聯網背景下的經濟新常態下數據的商業價值很高,因此企業注重注重人力資源管理信息化構建逐漸成為了現代企業穩定發展及提升經濟效益的一個重要措施。加強信息化建設可幫助企業提前人才管理的有效性和規范性;其次,在經濟新常態下的人才資源管理和諧還需要對管理數據展開收集與分解,以促進組織工作的有效運作,建立一個基于企業員工利益的資源管理體系,實施員工與領導者的伙伴關系制度,能夠實現與企業發展相匹配的發展目標,實現利益共享目標。
(二)健全人才流動機制
知識經濟時代下人力資源開發呈現出人才市場化的特征,完善的市場經濟體制和人才流動機制,才能為人力資源開發創造良好的外部環境。美國很早便開始構建人才流動機制,極具戰略眼光地在世界范圍內吸引人才,確立了富有成效的人才引進戰略。同時要具備戰略眼光,放眼全球,在世界范圍內搜羅人才,引進高素質、高知識人才。
(三)建設高效溝通平臺
創建一個高效溝通平臺是互聯網時代人力資源卓越發展的關鍵一步,同時也是確保資源管理保持一體化的關鍵一步。在過去,管理者被要求只關注技術掌握,但這在互聯網十分發達的今天,是不可行的,這種模式早已無法適應現代化的需求。因此,有必要搭建一個企業資源管理與其他部門溝通的平臺,也可以提高企業的經濟效益。
三、小結
盡管企業人力資源管理還存在許多問題,但隨著企業逐漸認識到人力資源管理是促進企業長期健康發展的一條道路,越來越多的企業重視人力資源管理,員工積極投入人力資源管理中,注重自身能力和綜合素質的提升,使企業與員工之間形成良好的發展關系,促進雙方的長遠發展,不斷為社會主義現代化建設作出貢獻。
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