論電力財務管理中精細化預算的應用

鐘艷

摘 要：縱觀電力企業發展現狀，財務管理環節仍存在諸多突出性問題。為此，電力企業應當全面分析財務管理中存在的問題，積極推行精細化預算模式，以期提升財務管理水平，節省運營成本，增強電力企業的市場競爭力。而全面探究電力財務管理中精細化預算的應用顯得尤為重要。

關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化預算;應用

財務精細化預算管理對于電力企業的經營發展具有重要意義。電力企業應當秉承與時俱進的基本原則，全面推行財務精細化預算管理模式。下文就將論述精細化預算的基本概念，簡要介紹電力企業財務管理中存在的問題，最終提出切實可行的改進策略。

一、精細化預算的基本概念

精細化預算，是指把財務預算做到精細化水平，并將財務預算管理責任落實給各個部門，各個崗位以及各個人員。電力企業要想提高財務管理水平，必須構建一個完整性、專業性的財務管理體系。從以往的記賬核算逐步趨向預算管理方向過渡轉型，實現全方位、動態化的預算管控。

二、電力企業財務預算管理中存在的問題

（一）市場競爭意識薄弱

如今，各行業的市場競爭日趨白熱化，電力企業也不例外。在新時期背景下，電力企業必須積極面對各種各樣的挑戰。然而事實上，多數電力企業管理人員市場競爭意識薄弱，始終保持著傳統財務管理思想。尤其是在選擇供應商和面對客戶群體時，盲目注重自身的發展需求，忽略了市場客觀需求。同時，并未深入市場進行調研，這使得整體預算管理水平偏低，甚至出現與企業管理相脫節的問題。尤為關鍵的是，部分電力企業工作人員對節約運營成本缺乏重視，極大的影響了財務預算精細化管理工作的落實效果，制約了電力企業的良好發展。

（二）財務預算管理體系不健全

由于電力企業缺乏完善的財務預算管理體系，導致財務管理工作落實效果不不理想。具體體現在如下幾方面：

其一，預算執行力水平偏低。在預算管理中，管理人員往往將更多的時間和精力投放在預算編制工作方面，對預算執行管理缺乏重視，預算執行力水平偏低。其二，業績評價流于形式。多數電力企業缺少健全的預算管理考核機制，即便部分電力企業制定了預算管理考核機制，也存在人為干擾，且考核方法缺乏科學合理性。而這也使得預算管理工作缺少可靠的參考依據，預算管理人員態度散漫。其三，財務管理人員缺少工作積極性。由于整個電力企業的市場競爭意識薄弱，削弱了財務管理人員的工作積極性，財務管理人員對內部財務預算管理制度不夠了解。

（三）財務管理信息化建設水平低

當前，電力企業快速發展，對財務管理工作也提出了更高的標準要求。但我國電力企業財務管理方面的信息化建設水平偏低，具體體現在如下幾方面：

其一，電力企業未制定完整的財務管理統籌方案，導致大量資金浪費;其二，財務管理方面的軟硬件設施建設水平偏低，財務管理信息傳遞缺乏時效性，各部門掌控的財務管理信息不對稱，降低了財務管理工作質量;其三，財務管理人員專業理論知識匱乏，業務能力不足，計算機技術應用水平偏低，制約了財務管理信息化建設進程。

三、電力企業財務管理中精細化預算的應用策略

（一）增強財務管理人員的精細化預算意識

在市場經濟繁榮發展的大環境背景下，電力企業要順應時代發展趨勢，逐步趨向市場化。而電力企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地就必須增強精細化預算意識，進一步明確財務管理目標，確保電力企業財務預算管理規劃與宏觀發展方向相協調。此外，電力企業還應增強市場競爭意識，促進各項運營活動的良好運轉。在此基礎上，節約運用成本，擴大經濟效益增長空間。

（二）建立健全的財務預算管理制度

電力企業要想落實財務預算精細化管理，首要前提是組建財務預算管理小組。與此同時，小組成員要具備良好的責任意識，明確工作目標，掌握扎實的財務知識，以及良好的預算技能。總之，電力企業只有設置獨立且完整的預算小組，才能保證預算管理工作與企業宏觀發展的統一協調性，進而改善財務預算管理水平，從根源上消除財務風險。

（三）加大對財務預算考核的重視

在電力企業財務預算管理過程中，預算考核屬于預算管理的最終環節，同時，也是預算管理必不可少的環節。預算考核質量在很大程度上決定了預算管理工作的落實效果。電力企業需充分考量各部門、各崗位的差異，編制完善的預算考核制度，建立健全的預算考核評價機制。待預算工作結束后，對考核指標與執行效果進行對比，且綜合分析執行效果偏差。另外，電力企業要全面推行預算考核制度，改進精細化預算效率，調動工作人員的工作積極性。

（四）加強預算管理信息化建設

在大數據時代背景下，科技化、信息化與集成化逐步成為主流發展趨勢。經大量實踐證實，信息化的高效性能夠為企業創造更大的經濟效益。對電力企業來說，推行信息化預算管理模式，能夠節約人力資源成本，擴大經濟效益增長空間。

從表面來看，電力企業引入信息化管理人才加大了人力資源成本，但從預算管理來看，其與節約的人力資源成本進行了抵扣，加大了其他部門的資金利用率。

單從電力企業的銷售環節來說，企業可以建立銷售數據庫。通過對數據信息的整合、處理與分析，明確用電需求高峰期，了解用電反饋情況，以此提升電力企業的核心競爭優勢，促進企業的穩定發展。

四、結束語

綜上所述，電力企業的預算精細化，有助于優化資源配置，發揮出資源的最大利用價值，增大企業的經濟效益。故而在電力企業經營發展過程中，要建立健全的精細化預算管理制度，增強工作人員的精細化預算意識，不斷提高財務管理水平，以此推動企業的持續前行。

參考文獻：

[1]石利娟.電力企業財務管理中精細化預算的應用分析[J].消費導刊，2019（35）