談互聯網時代的人力資源管理新思維

燕坤善

摘 要：時代的發展與科技的進步給企業人力資源管理帶來了變革與機遇，同時也需要面臨轉變與挑戰。要想適應互聯網時代背景下經濟形勢與市場的變化，就需要在原有的人力資源管理模式上引入新思維，不斷完善與創新，為企業在互聯網大時代下的可持續發展提供充足動力。如何順應科技的潮流，對人力資源管理理念進行更新，是本文討論的主題，旨在能有效促進人力資源管理效率的提升，為企業創造豐富效益與可持續發展動力。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源;變革;創新

一、互聯網技術驅動下人力資源管理模式的變革

（一）資源信息大爆炸改變培訓模式

隨著互聯網技術的逐步完善與發展，在各個領域都取得了良好的應用效果，其中涉及到各個領域的知識與信息，由外而內的促使企業人力資源管理發生了改變。以互聯網絡為基礎的信息傳播與共享平臺，使社會經濟活動發生了巨大變革，強大的影響力之下使信息傳遞更快、更廣，有利于人力資源充分利用于員工培訓中，強化員工的專業技能與職業素養，加快企業的良性發展。

（二）增強溝通交流效率

網絡媒體在互聯網技術的推動下發展蓬勃，現如今無論是企業群體還是個人之間的相互交流與溝通，都廣泛使用了不同類型的網絡社交媒體，這些工具都有快捷、便利與高效的特性，使溝通成本下降而效率大幅提升。熟練使用電子通訊設備、計算機辦公軟件以及通用型的信息設備已經成為了企業招聘中的對應聘者的基本要求。

（三）顛覆傳統的人力資源工作模式

互聯網絡技術還能有促進人力資源管理模式的創新、提高運作效率。一方面，實現人力資源各大模塊的數字化與智能化，以線上的方式開展績效考核、員工招聘以及培訓等工作。相較于傳統的人工模式，無論是在精確度、時效性還是便利性上都具有突破性，節約了大量的人、財、物。另外發展成熟的ERP系統還可以將分散的人力資源工作進行充分、完善的整合，提高了人力資源操作的規范性與一致性，切實實現一體化管理模式。另一方面，數據資源多渠道維護并且實時共享。網絡平臺上信息數據的傳達是即時的，同時也可面對多個接收方，這在傳統的工作模式上是難以實現的。互聯網技術還打破了地域與空間的限制，同網絡平臺可以隨時接收到新的訊息，及時掌握進度，同時依據權限的不同還可以實現數據的多方維護。

二、適應互聯網時代的人力資源管理策略

（一）提高人力資源管理信息化程度

隨著互聯網時代而來的還有大量相關數據信息，企業要重視對信息的收集與分析，有利于更全面、真實的了解到企業發展與員工管理的需求，同時結合現實情況，制定出相匹配的人力資源管理機制。因此，數據的采集與分析要真實、客觀、科學，在此基礎之上推動信息化的人力資源管理模式，有效緩解企業與員工之間的矛盾，使該管理模式成為促進企業發展的新動力。

（二）人才引進與培養理念的轉變

互聯網絡技術的出現，使傳統模式下企業擁有人才，轉變為現今的人才為企業提供服務。互聯網新時代下人才選擇企業，并且擁有更多自主權與選擇權。盡管部分企業不斷向員工輸出忠誠、奉獻的企業文化，但更多的員工認同的是專業與職業。尤其是擁有特殊專業技能的人才可以同時服務于多家企業，不再是某一企業的專屬與附庸。當人才的獨立性顯現出來，意識到專業與特長的重要性，更是謀生的手段，這時員工將忠誠于職業與專業精神。這一思維的轉變需要引起企業的關注，認識到自身擁有的是員工提供的服務而不是其個人，只有為員工提供發展與提升的平臺，才是當今時代下留住人才、培養人才的關鍵要素。

（三）推動組織結構趨向于扁平化

互聯網時代下使獨立個體、組織與社會之間實現了虛擬與現實的充分結合，溝通的對象之間信息對稱，且溝通不受任何時間、空間與地理位置的局限。這種溝通模式的轉變趨勢之下，傳統的企業管理與組織架構已經無法延續。因此基于此背景下，人力資源管理需要積極推動理念更迭，將企業組織結構向扁平化管理方向轉變。互聯網時代人力資管理新思維下，需要盡可能的減少層級與控制，將原有的等級觀念逐步弱化，通過這種改變提高人力資源管理效率的提升。

（四）促進員工深度融入到企業管理中

傳統人力資源管理模式下，企業與員工的相互關系是不平等的，員工按部就班的執行工作任務，缺乏自主性與主動性，不利于培養員工的歸屬感與榮譽感，員工也始終游離于企業外部，難以深度融合。隨著互聯網技術的快速發展，企業價值結構也隨之發生改變，促使企業創造更高的價值不再是人力資源管理的唯一目標。企業管理更加趨向于數據化與流程化，員工被賦予了更多責任與職能，其創造力與高度自治將促使員工在崗位上發揮出更大的潛能。此時的企業效益與員工利益緊密聯系在一起，有利于激發出員工積極性與能動性。

三、結語

人力資源是企業發展的核心要素，隨著互聯網絡時代的來臨，傳統的人力資源管理體系必須做出相適應的創興與改革，才能從根本上促進員工發揮出最大的能效，為企業的發展注入新的活力。因此，要大力推動數字化人力資源管理模式、優化組織架構，把握住科技發展趨勢，推動管理效率提升。

參考文獻：

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