國有企業業財融合思考

卿梅

摘 要 業財融合是國有企業推進財務管理轉型升級的重要手段，也是提升企業財務管理質量的關鍵方式。國有企業通過業財融合，實現內部無障礙溝通交流，加強部門間的合作，加快實現業財一體化管理。但目前有部分國有企業的業財融合管理存在一定的問題，如對業財融合的理解存在誤區、業財部門缺乏溝通、業財融合人才短缺等問題，使國有企業的業財融合進程較慢。國有企業要提高對業財融合的重視，解決業財融合過程中出現的問題，充分發揮業財融合的真正作用，促進企業財務管理轉型。

關鍵詞 國有企業 業財融合 財務管理

一、引言

在當前經濟形勢下，傳統的財務管理模式已經難以滿足國有企業的發展需求，因此國有企業需要利用業財融合加快財務管理轉型，全面提升企業的財務管理質量，幫助企業更好地應對激烈的市場競爭。本文主要對國有企業業財融合的重要作用以及存在的問題進行分析，并且提出推進業財融合的有效措施。

二、國有企業業財融合的重要作用

（一）提升企業的財務數據質量

財務管理部門通過對企業經營環節的各項業務進行核算分析，以報表形式表現的數據信息即為財務數據，財務數據能夠準確反映企業的實際經營情況，也是企業管理層人員和合作企業獲取企業信息的主要來源。雖然財務信息最終的經手部門是財務部門，但企業的各個經營環節都涉及財務數據，因此，業財融合能夠使財務部門深入業務一線，獲取全面的財務數據，提升財務數據的質量。

（二）提升企業的競爭實力

在經濟新常態下，企業面臨的市場競爭壓力日益加劇，企業通過業財融合能夠有效提升競爭實力，優化企業的內部管理。業務和財務部門相互聯系合作，能夠有效改善預算管理、成本管理，如預算管理，財務部門與業務部門及時溝通聯系，業務部門向財務部門提供準確的部門預算，財務部門將各部門預算匯總后，統一編制企業預算，提升預算管理質量，科學規劃企業的經營活動，全面提升企業的競爭實力[1]。

（三）提升企業決策的準確性

準確且全面的財務數據是企業制定經營管理決策的關鍵。在企業傳統的管理模式下，財務管理與業務部門相互分離，導致財務部門所提供的數據全面性不足。而業財融合模式下，企業的財務部門與業務部門融合，財務部門也將工作重點放在企業的整體經營上，快速了解市場經濟環境以及業務情況，為企業決策者提供準確的數據支持，從而提升企業決策的準確性。

三、國有企業業財融合過程中存在的問題

（一）對業財融合的理解不全面

在國有企業管理體制的要求下，各個部門必須明確分工，各司其職。但是在這種管理方式的影響下，企業員工認為業務管理和財務管理是獨立的兩個工作，以致對業財融合的配合程度較低[2]。部分員工認為財務管理部門的工作只有財務核算、制作財務報表和財務收支，對財務管理的職能理解不全面，而且業務部門未能明確財務管理部門在業務活動開展過程中所發揮的作用，認為財務管理不重要，使財務人員無法獲得業務數據，基于財務角度為業務活動提供建議，財務和業務相互分離，業財融合推進速度較慢。

（二）業務部門和財務部門管理目標不一致，缺乏有效溝通

業務部門和財務部門的管理目標不一致，而且兩者之間缺少有效的溝通交流。業務部門注重業績的提升和實現企業的經濟效益目標，而財務部門則重視企業的凈利潤收益之類的價值目標。但是由于受到傳統管理觀念的影響，企業的財務管理工作中，制度的執行、具體的管理流程并未過多考慮業務管理，導致企業經濟活動的開展缺乏約束，所面對的風險增加。前文提到由于國有企業管理體制的影響，財務部門和業務部門之間的溝通交流較少，財務管理與業務管理相互分離，財務管理的真正價值難以體現。

（三）業財融合人才短缺

業財融合需要基礎知識過硬的復合型人才，但是目前部分國有企業內部缺少業財融合人才，少數財務人員僅僅負責財務工作中的數據收集處理，并未根據企業的實際情況規劃資金的用途，使企業的利用率較低。而業務人員對財務管理工作的定位不準確，在具體工作過程中對財務工作的配合程度較低。由于缺乏專業的業財融合人才，在推進落實業財融合過程中出現較多的問題，影響企業的經營管理。

（四）財務管理信息化不足

高效的信息化管理工具能夠加快推進企業的業財融合，提升企業的財務管理質量，然而目前部分國有企業的財務管理信息化建設不到位，企業的業財融合工作缺少專業信息管理平臺的支持。財務部門和業務部門需要通過信息管理平臺實現數據對接和溝通交流，但由于企業對財務共享中心這一模式的理解不透徹，而且企業信息管理系統的功能不全面、穩定性不足等問題都增加了推進業財融合的難度。

四、國有企業推進業財融合的有效措施

（一）正確認識業財融合

國有企業要加快業財融合，必須在企業內部加大對業財融合的宣傳，將業財融合融入企業文化中，同時組織企業員工參與業財融合的宣傳講座，加深企業員工對業財融合的理解[3]。國有企業應當加大對管理體制的改革，打破傳統管理模式下的局限性，在企業文化中融入溝通合作元素，為業財融合夯實基礎。企業的管理層人員也要積極改變傳統的管理思維，提高對業財融合的重視度，明確業財融合對企業財務管理轉型的重要性。同時，結合實際情況制定業財融合制度，對財務部門和業務部門的工作給予指導，使其具有交流協作的意識，以便于積極配合業財融合工作。

（二）統一業財管理目標，加強業務部門和財務部門的溝通

國有企業要統一財務管理部門和業務部門的管理思想和管理目標，同時在業財融合相關制度規范的指導下，加強業務部門和財務部門之間的溝通。國有企業要明確財務部門和業務部門之間工作的交叉點，基于企業的戰略目標統一兩者的管理目標，要求財務部門深入業務一線，參與業務活動管理，而業務部門要準確定位財務管理在業務活動中的地位，提高對財務管理的重視，在日常工作中，積極接受財務管理部門對工作的指導，確保能在財務部門的協助下控制經營風險。統一業務部門和財務部門的目標之后，還應將其與部門績效相結合，以此督促兩個部門向共同的目標努力，加快落實業財融合。

（三）加大對業財融合人才的培養力度

高素質人才是決定企業經營發展質量的關鍵性因素，因此，在推進業財融合過程中，國有企業應當加強培養業財融合人才。結合業財融合的相關要求以及現階段企業財務人員的實際能力水平，制定專業的人才培養方案，對財務人員進行全方位的系統性培訓，在培訓過程中不僅要重視提升財務人員的專業素養，還要促進財務人員轉型，快速適應業財融合工作。通過專業的培訓指導，財務人員要對業務管理進行更加深入的學習理解，而且財務人員要不斷鞭策自己，不斷更新知識體系，因為業財融合工作并不是一項短期任務，并且也容易隨著外部環境的變化而變化，所以加強自主學習能夠有效應對業財融合實施過程中的問題，保證業財融合能夠達到理想效果。

（四）加強財務管理信息化建設

國有企業需要加強財務管理信息化建設，利用先進的信息技術工具實現業財融合。企業與軟件公司合作，對現階段財務管理信息系統運行過程中的問題進行分析，然后對信息管理系統的穩定性進行修復，結合業財融合的相關要求完善系統功能，同時設置與企業業務管理系統對接的接口，便于業務部門和財務部門共享和傳輸數據。軟件公司要對信息管理系統進行定期維護和更新，確保財務管理信息系統能夠穩定運行。此外，企業還要對業財融合人員給予信息技術培訓指導，使其快速掌握信息管理系統的實際操作，利用信息管理系統完成業財融合工作。

五、結語

國有企業要提升對業財融合的重視，深入分析業財融合推進過程中存在的問題，及時采取措施加以解決，使業財融合的作用能夠得到充分發揮。

（作者單位為眉山市東坡區宏泰小額貸款有限公司）

參考文獻

[1] 趙鵬.推進國有企業財務管理的業財融合分析[J].商訊，2020（10）：58+60.

[2] 楊蕾.新時期關于如何推進國有企業財務管理的業財融合研究[J].商訊，2020（02）：72-73.

[3] 杜東旭.淺析國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].全國流通經濟，2019（25）：40-41.