企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

李濤

摘 要 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)營提供強(qiáng)大的支持，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)通過發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自身的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，而且發(fā)展戰(zhàn)略是在企業(yè)實(shí)際情況、市場發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的，優(yōu)質(zhì)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠正確指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于財(cái)務(wù)工作、資金分配的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有重要作用。本文基于發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面對(duì)的市場競爭愈加激烈，為了更好地應(yīng)對(duì)市場競爭，企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式提升自身的競爭實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中有多個(gè)戰(zhàn)略分支，為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助，通過研究分析企業(yè)的實(shí)際情況、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，確定發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用進(jìn)行規(guī)劃，控制企業(yè)資金的流入和流出，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)工作受到外界因素的干擾，也為企業(yè)提升競爭實(shí)力夯實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有明顯的特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃完全符合企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略方向制定的，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行研究分析，確定企業(yè)的資金情況、成本情況，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以調(diào)整且具有一定的預(yù)見性[1]。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有多種，如長期、中期、短期規(guī)劃，其中最重要的是長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測并安排企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃，而且也能夠根據(jù)外界因素的變化調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。三是穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營過程中容易受到內(nèi)外因素的干擾而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ν獠恳蛩剡M(jìn)行管控，盡量避免外部因素對(duì)企業(yè)造成不利影響，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)在市場中的競爭地位。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法缺乏合理性

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的重要因素。但通過分析現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理情況來看，其中仍然存在一定的不足和缺陷，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理方法缺乏合理性，不利于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也難以有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也難以得到提升。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不健全

完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，但企業(yè)并未完全實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中仍然存在一定的問題。通過分析現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中還有漏洞，尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的重視度不足。財(cái)務(wù)人員是制定和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵，若財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建缺乏積極性，則會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用的發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)受到影響。

（三）預(yù)算管理不足

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中缺乏相應(yīng)的執(zhí)行規(guī)范，從而使企業(yè)的預(yù)算管理工作受到影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出不斷增加的情況，企業(yè)的經(jīng)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢[2]。預(yù)算管理不足也會(huì)間接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中提高對(duì)預(yù)算管理的重視度，及時(shí)優(yōu)化預(yù)算管理。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，財(cái)務(wù)管理部門的工作重點(diǎn)往往集中在企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)核算方面，而且財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于人工方式處理財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以書面形式反饋給相關(guān)人員才算是完成財(cái)務(wù)管理工作。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的手動(dòng)管理方式弊端逐漸顯現(xiàn)，如工作失誤率高、數(shù)據(jù)時(shí)效性差、財(cái)務(wù)工作效率低等問題不斷涌現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法。首先，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)信息化管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，為企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化;其次，加快財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由核算型轉(zhuǎn)為管理型，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)人員能夠深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;最后，在使用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理后，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的信息操作水平，使其能掌握創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法。

（二）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理建立完善的管理體系，制定管理規(guī)范，嚴(yán)格約束企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中有可靠的依據(jù)。企業(yè)要對(duì)已有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行檢查優(yōu)化，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境改進(jìn)管理體系，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系;同時(shí)，在構(gòu)建過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)資金流入流出、成本管理等方面。財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的要求，合理安排各個(gè)崗位職能，財(cái)務(wù)人員及時(shí)將工作情況反饋給財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人員，使領(lǐng)導(dǎo)人員能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度以及具體情況，以便結(jié)合情況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)要針對(duì)預(yù)算管理建立完善的制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的約束。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，是協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮作用的關(guān)鍵[3]。因此，企業(yè)要通過嚴(yán)格的管理制度管控預(yù)算管理，而且企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中對(duì)預(yù)算管理作出要求，確保預(yù)算規(guī)劃的準(zhǔn)確性和全面性，使其能夠引導(dǎo)企業(yè)的成本支出，預(yù)測資金使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)流失的情況，保證企業(yè)資金的使用效益。

（四）組建專業(yè)的人才隊(duì)伍

人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)執(zhí)行也是非常關(guān)鍵的，所以，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場競爭形式、市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)內(nèi)部的管理需求，制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，從財(cái)務(wù)專業(yè)能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、信息技術(shù)能力以及管理能力等方面展開培訓(xùn)，企業(yè)可以安排財(cái)務(wù)人員分批參加培訓(xùn)，保證其綜合能力得到提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，也能加快執(zhí)行落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而推進(jìn)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無可避免，因此，企業(yè)需要制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警和管控計(jì)劃，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的投融資、合同管理、成本管理等工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向有關(guān)部門發(fā)送“警報(bào)”，以便能快速采取應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。

五、結(jié)語

在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法，完善管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位為筑建商業(yè)管理<山東>有限公司）

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