淺談加強業(yè)財融合的價值創(chuàng)造

摘 要 面對激烈的市場競爭，企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模化、多元化的發(fā)展，必須要向內挖潛，加強內部管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，全面促進管理效能的提升。而傳統(tǒng)的財務管理模式與現(xiàn)行的企業(yè)管理卻不相適應，轉型財務新職能已迫在眉睫。為此，本文對業(yè)務融合問題進行探討，希望能幫助企業(yè)樹立新意識，使企業(yè)朝著共享化、精細化、信息化的方向發(fā)展。

關鍵詞 業(yè)財融合 財務管理 財務創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)面對的生存環(huán)境更加嚴峻，對外，要時刻關注外來市場的需求變化;對內，要隨時掌握內部的各項信息資源，最大限度地發(fā)揮資源、技術優(yōu)勢等。這就需要企業(yè)運用先進的信息技術，推進業(yè)務與財務的融合，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同效應，使企業(yè)能夠順應市場的多端變化，提高社會競爭力。

一、加強業(yè)財融合的必要性

過去，業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系并不緊密。雖然財務管理很重要，但是許多企業(yè)并沒有真正認識到財務管理的重要性，而是將重心工作放在業(yè)務市場占有率上，重點在于如何擴大生產(chǎn)、促進銷售業(yè)績，增長目標利潤。而財務部門則更多擔當著“賬房先生”的角色。這使財務工作處于從屬地位，起著事后監(jiān)督的作用，并沒有真正發(fā)揮出其管理效能，導致企業(yè)的管理效率不高，部門間協(xié)調不力，從而很大程度上影響到企業(yè)的生命線。而如今，市場變化很快，如果企業(yè)內部經(jīng)營和職能戰(zhàn)略不能有效銜接，信息資源不能共享，企業(yè)將面臨極大風險。因此，財務部門不僅要有參與企業(yè)經(jīng)營活動的分析能力，更要有參與洞察業(yè)務部門的數(shù)據(jù)加工能力，這樣才能將財務視角延伸到業(yè)務前端，有效推動風險問題的事前控制和事后解決，實現(xiàn)融合發(fā)展的管理價值。

（一）加強業(yè)財融合有利于企業(yè)構建更加規(guī)范的財務管理體系

財務工作的重點固然是做好財務處理，而業(yè)務部門的業(yè)務活動是財務數(shù)據(jù)的主要來源，因此，財務部門與業(yè)務部門有著密切的聯(lián)系。業(yè)務部門需要財務部門提供財務保障;財務部門需要業(yè)務部門增強實力，壯大企業(yè)財力，為企業(yè)發(fā)展提供支持。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，業(yè)務與財務相互獨立，往來合作并不深入，各部門僅從自身業(yè)務出發(fā)，忽略了協(xié)同效應，導致企業(yè)管理整體效率不高。而在業(yè)財融合背景下，業(yè)務、財務工作開展要互相滲透，相互協(xié)作并發(fā)揮專長，構建更加規(guī)范的財務管理體系。業(yè)務部門信息要能夠及時傳導給財務部門，便于公司掌握運營狀況，進行統(tǒng)籌管理;財務部門將業(yè)務數(shù)據(jù)及財務數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務部門，業(yè)務部門更加清楚自身的業(yè)務環(huán)境，從而及時調整運營策略，改變不利因素，進一步實現(xiàn)業(yè)務拓展目標。

（二）加強業(yè)財融合有利于企業(yè)進一步加強風險防控

如今，企業(yè)發(fā)展面臨的市場風險更大。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理體系更加復雜，潛在風險更多，隱患更大。為此，企業(yè)必須做好風險防控。一方面，企業(yè)要建立科學的風險預警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展危害較大的風險隱患，排查潛在風險，及時預警，加強風險監(jiān)控能力;另一方面，要有具體的風險預案和應對措施，能夠及時解決風險問題，將風險控制在萌芽期。而在傳統(tǒng)的財務管理模式下，由于業(yè)財合作不力、信息不對稱，導致難以發(fā)現(xiàn)風險。因此，企業(yè)要做好風險管控，加強業(yè)務融合，實現(xiàn)財務管理向業(yè)務部門最前沿延伸，建立風險預警機制，加強業(yè)務風險評估，財務部門與業(yè)務部門共同構筑風險防火墻，從而保障業(yè)務與財務的風險雙向管控。

（三）加強業(yè)財融合有利于實現(xiàn)企業(yè)內部資源利用效益最大化

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務部門主要立足于財務“本職”工作，重心放在財務核算與報表編制上，很少“插手”業(yè)務部門的工作，導致財務功能的單一、固化，管理模式比較落后，不能將企業(yè)的財務資源進行整合，難以全面發(fā)揮財務管理職能。在業(yè)財融合的背景下，需要財務部門轉變財務管理理念，充分發(fā)揮財務管理職能，科學運用會計數(shù)據(jù)資源，運用自身的財務優(yōu)勢，做好資源精細化管理，將企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置，使企業(yè)資源在各個業(yè)務部門間得到最佳利用，促進企業(yè)資源利用效益最大化。

二、加強業(yè)財融合提高價值創(chuàng)造的切入點

（一）加強業(yè)財融合團隊建設，標識價值成長方向

在實施業(yè)財融合過程中，要有一批專業(yè)的人才隊伍，以推動業(yè)財融合工作有序開展。為此，企業(yè)必須加強人才團隊的培養(yǎng)，提高相關人員的綜合業(yè)務素質能力，推動財務管理轉型升級，更好地發(fā)揮業(yè)財融合管理效能，提高業(yè)財融合服務質量。一是組建業(yè)財融合工作團隊。業(yè)財融合涵蓋的內容十分廣泛，要做好業(yè)務與財務的協(xié)調，就要組建一支專業(yè)團隊，能對業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題進行專業(yè)的處理，促進業(yè)務與財務管理效率提升。二是統(tǒng)一業(yè)財融合管理與服務理念。業(yè)財融合首先是管理理念的融合，在業(yè)財融合過程中，要樹立服務理念，服務于業(yè)務發(fā)展，服從于財務管理，促進業(yè)務與財務管理達成一致，提升企業(yè)的整體運營效率。只有讓服務理念貫穿于業(yè)財融合的各個環(huán)節(jié)，才能保證管理目標達成統(tǒng)一。三是做好人才選拔與培養(yǎng)工作。在業(yè)財融合過程中，還需要人才綜合素質的融合，要從業(yè)務和財務部門中挑選精銳人才，掌握業(yè)財運營環(huán)節(jié)，為業(yè)財運營提供人才支持。這部分人要懂業(yè)務、懂財務、懂管理，對企業(yè)運營流程十分熟悉，能夠運用自身能力加強部門間的溝通并進行工作協(xié)調，對重點環(huán)節(jié)開展跟蹤管理，做好分析與監(jiān)控，確保業(yè)財運營安全。對于這部分人要經(jīng)常開展業(yè)務培訓，讓他們具備豐富的知識，增強綜合管理能力，來保證業(yè)財融合工作的順利進行。

（二）加強業(yè)財融合制度建設，構建績效運行體系

企業(yè)要結合自身的管理實際，不斷加強業(yè)財融合制度建設，完善內部控制，構建與企業(yè)發(fā)展相適應的業(yè)財融合運行體系，并保證運行模式的靈活性，從而促進管理效率提升。為此，必須抓好以下幾個方面的工作：一是進一步對現(xiàn)有管理制度進行梳理，按照業(yè)財融合運行模式，對業(yè)務、財務等內控制度進行優(yōu)化、完善;二是構建業(yè)財融合的聯(lián)絡機制，使業(yè)務與財務時時對接，實現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)傳輸與運行效率，減少中間環(huán)節(jié)，縮短信息滯留時間，降低溝通成本;三是加強內控建設，做好業(yè)財融合模式下的業(yè)財監(jiān)管。在業(yè)財融合運營模式下，要做好業(yè)務、財務職能分工，構建分工明確、相互制約的內控體系，保障業(yè)財融合模式。

（三）加大信息化系統(tǒng)建設，確保數(shù)據(jù)共享有效

在業(yè)財融合過程中，業(yè)務部門與財務部門關注重點有很大區(qū)別。業(yè)務部門重視業(yè)績提升，而財務部門注重財務效益，雖然在表現(xiàn)形式上略有不同，但在本質上有著相同之處。這就要求在業(yè)財融合過程中，以財務部門牽頭，各業(yè)務部門積極參與，確保業(yè)財融合系統(tǒng)有序運行。為此，企業(yè)需要加大信息化平臺系統(tǒng)建設力度，將業(yè)務與財務緊密融合，使數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內部各部門間實現(xiàn)共享，各個部門都能夠清晰地掌握自身的情況，從而采取有效對策，實現(xiàn)預期目標。在融合過程中，要抓好業(yè)財融合的關鍵點，從而使利用效率達到最高。一是抓好預算管理。以全面預算為統(tǒng)領，將企業(yè)的收支活動全部涵蓋其中，分配到各個業(yè)務部門和責任單位，使他們有明確的管理目標，據(jù)此進行考核管理，以此促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。二是盯緊重點經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強經(jīng)營風險管理。業(yè)財融合過程中，要對重點經(jīng)營環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，要深度介入重點業(yè)務風險環(huán)節(jié)，加強經(jīng)營風險點管控，防范經(jīng)營風險發(fā)生。三是做好成本管控。要嚴格執(zhí)行成本預算，做好成本核算，加強成本控制。要以效益最佳為目標，對成本變動因素進行分析，掌握成本變化情況，加強成本管控，防止成本過快增長，不斷優(yōu)化成本結構，控制不合理的成本，增強企業(yè)成本管控能力。

三、結語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，必須運用業(yè)財融合模式，提升企業(yè)財務管理水平。在業(yè)財融合過程中，企業(yè)要不斷強化內部管理，做好內部職能分工，完善內部溝通機制，保障業(yè)財融合體系協(xié)調運行，從而促進企業(yè)管理水平全面提升。

（作者單位為蕪湖市蕪湖縣會計核算中心）

[作者簡介：茅水玉（1970—），女，安徽蕪湖人，本科，會計師，主要研究方向：會計核算及管理。]

參考文獻

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