電力工程企業的人力資源戰略規劃芻議

郁抒寅

摘要：在電力工程企業的運營以及發展過程中，人力資源管理工作始終發揮著關鍵性的作用。整體優化人力資源的管理成效，充分全面做好人力資源戰略規劃工作，不僅關系著電力工程企業的經營發展成效，同時也關系著電力工程企業的長效快速發展以及項目開展質量。為此，電力工程企業必須充分全面做好人力資源戰略規劃管理工作，依托于科學全面的管理措施，更好地提升管理成效以及管理水平。

關鍵詞：電力工程企業;人力資源;戰略規劃

在社會生產生活用電需求不斷增加的今天，電力工程企業在快速發展的過程中，面臨著較為激烈的競爭和較大的發展困境。為更好地提升電力工程企業的發展質量，不斷優化電力工程項目的開展成效，必須充分全面做好人力資源管理工作，依托于科學的戰略規劃，更加系統、更加科學地提升人力資源管理的整體水平與質量。對于電力工程企業而言，必須充分、全面地將工程項目的建設與完善的人力資源和科學的人才優勢相互融合，只有這樣才能夠在更大程度上推動工程項目的有序健康開展，同時也能夠進一步提升項目的整體建設水平。為此，電力工程企業應該明確人力資源管理的戰略規劃，更好地做好以下四方面的工作。

一、做好人力資源分層建設工作

在社會生產生活用電需求不斷增加的今天，電力工程企業的建設項目日益擴大。對于電力工程企業而言，人力資源是非常核心的資源，同電力工程企業的經營效益有著密不可分的關聯性，若電力工程企業的經濟效益良好，自然廣大員工的薪酬待遇就比較優良。為此，電力工程企業在強化人力資源管理的過程中，應該從戰略發展的高度，不斷創新人力資源的管理模式，積極采用分層管理的科學方式，以便更好地將人力資源管理同企業的戰略發展相結合。比如在電力工程企業項目的開展過程中，一線施工人員是非常重要的參與主體[1]。為更好地激發他們的工作積極性，更好地提升他們的專業素養，確保他們能夠全身心地投身于電力工程項目的開展以及建設中，應積極引導一線工人參加企業培訓，提升自身的技能熟練程度以及操作能力等;同時根據能力素養和績效表現的優劣，適當拉開薪酬分配差距，形成內部競爭機制，促進提升;另外還要做好勞動保護，創造良好的工作環境，有效減少職業病害的發生。對于部分專業技術人員，應該加大專業技術隊伍的建設，充分發揮“老帶新”的作用，積極補充新鮮的血液，充分發揮專業技術人員經驗豐富或者專業夯實的特定優勢，為項目施工建設、檢修等業務儲備優質的技術人員，用扎實、專業、創新的施工工程技術控安全、控質量、控進度，確保工程項目順利開展。再比如針對施工管理人員，應該著重提升他們的現場管理能力，依托于績效管理以及監督考核等方式來提升他們的管理積極性以及主動性，更好地調動和發揮他們的聰明才智，全面保障電力工程項目有序科學開展。

二、營造廣闊的職業發展平臺

在電力工程企業項目開展的過程中，人員流動性是相對比較大的，這可能同工程建設項目的特點有關，也可能同電力工程的特殊性、復雜性等有關。電力工程企業是以項目立足的，人力資源是項目得以有序開展的重要前提。若人力資源存在著一定的流失問題，或者人力資源的管理水平相對比較低，都將直接影響電力工程企業的整體發展質量和成效。為此，在電力工程企業持續快速發展的過程中，應該充分全面營造廣闊的職業發展平臺，積極引導相關人員做好職業規劃，將員工的職業發展同電力工程企業的戰略目標結合起來，更好地維系員工隊伍的穩定性以及可靠性。一方面，在人力資源管理的實踐中，電力工程企業應該始終立足于戰略發展的高度，不斷拓展和營建廣闊的職業發展平臺，促使不同專業素養以及技術工種的人，都能夠找到合適的工作崗位，都能夠找到提升和發展的方向和目標。另一方面，在人力資源管理的過程中，電力工程企業還應該引導廣大人員明確職業發展方向，做好職業前景規劃，自覺自愿的將職業發展同企業的發展結合起來。這就需要電力工程企業在人力資源管理的過程中，要保障管理工作的透明度，要充分激發廣大員工的參與積極性，引導他們參與到電力工程企業的經營發展決策環節中[2]。

三、努力完善績效管理機制

在電力工程企業人力資源管理實踐中，從戰略發展的高度來充分認知和把握人力資源管理，應該充分依托于科學健全的績效管理方式，積極創建科學明確地績效管理機制，依托于完善系統的績效評價、績效溝通、績效反饋等等，全方位提升人力資源管理的整體成效，更好地激發廣大人員的工作積極性。績效管理作為人力資源管理的重要手段，始終發揮著關鍵性的作用。為此，在實踐過程中，要努力完善績效管理的機制，積極采用科學的績效考核方式。

四、全面構建良好的企業發展文化

在電力工程企業經營發展實踐中，良好科學的企業文化始終發揮著不可或缺的作用。可以說，企業文化是電力工程企業的一種軟實力的體現，電力工程企業為更好的提升人力資源管理力度，全面優化人力資源管理的水平，必須依托于穩健科學的企業文化，不斷激發廣大職工的認同感和歸屬感。同時，健康積極的企業文化本身能夠從思想層面以及意識領域來強化廣大職工群眾的管理，也能夠更好地激發他們的崗位履職意識以及盡職盡責精神。

五、結語

在電力工程企業人力資源管理過程中，應該充分全面立足于戰略發展的高度，做好科學的人力資源管理與規劃工作。在人力資源管理實踐中，要創新管理機制，要完善管理方法，要優化人員素養，要加強企業文化的建設與發展，更好地提升人力資源管理的整體成效與質量。

參考文獻：

[1]劉冬梅.淺析建筑施工企業人力資源管理[J].科學與信息化，2020 （6）：182-183.

[2]馬莉娜.人力資源管理對企業核心競爭力的作用[J].經貿實踐，2019 （20）：342.