淺談如何做好國有企業后勤管理工作

郝苗

摘要：在如今這個市場大環境下，國有企業要想發展壯大，就需要不斷提升其核心競爭力，這樣才能夠促進市場占有率的提升，如此一來，國有企業首先要做的就是不斷加強內部的后勤管理工作，此項工作不僅是國有企業發展的物質保障，更是其經營管理工作中不可或缺的一部分。為了實現國有企業的可持續發展，相關部門人員要重視起自身的工作，加強其服務職能的同時，還需要為國有企業整體效益的提升蓄力，而本文則是以如何做好國有企業后勤管理工作為議題展開論述。

關鍵詞：國有企業;后勤管理工作;內容

一、當前國有企業后勤管理工作中存在的問題分析

一方面來講，有關人員對后勤管理工作的重視程度不足，在國有企業的工作中，相關的工作人員一直受到傳統觀念的影響，致使后勤管理部門的實際作用受到忽視，而且在部分人員看來，后勤部門的相關工作不僅不具有一定的專業性，整個部門甚至都沒有存在的價值，最重要的是，國有企業對此部門的資金投入也相對較少，以至于后勤工作難以有效進行[1]。與其他部門的工作相比較來看，后勤管理本身的工作是較為瑣碎的，而且業務量也比較繁重，人員與人員之間也沒有明確的職責劃分，這樣很難提升工作效率和工作質量，一旦遇到問題，相關人員也只會互相推諉，無法在有效溝通的基礎上來展開有關工作，根本不能夠將部門的價值體現出來。

二、國有企業后勤管理工作的內容分析

（一）管理和協調服務的關系

對于國有企業而言，后期管理部門可以說是一個大型的綜合性部門，所涉及的管理范圍也相當廣，比如車輛管理、物業管理以及行政管理等，對國有企業的正常運轉起到很大的促進作用。此外，后勤管理部門還承擔一定的服務職能，不僅為基層服務，也為領導服務，在服務過程里，對各個部門進行關系的有效協調也是其重要的任務之一。

（二）正確處理上下級之間的關系

由于后勤管理的工作內容本身既煩瑣又復雜，因此，相關工作人員更需要保持一個認真的態度，做好后勤管理服務工作，雖然為領導服務是其工作的重點，可是還要結合這樣幾方面來做好相關工作，首先，相關后勤管理人員要提高自身的團結合作意識，同時還要加強自我學習，借此提升自身的專業能力及素養[2]，而且注重自身綜合素養的提升也是非常有必要的，在此基礎上，后勤管理人員也要嚴格遵循相關工作規范，不僅能夠實現自身的職能，還可以高效完成領導下達的任務。

三、做好國有企業后勤管理工作的措施

（一）提升后勤管理人員的業務素質

要想從根本上提高后勤管理人員的能力和素質，就需要在企業內部開展定期的教育培訓，而在對后勤管理工作人員進行培訓時，要確保培訓的實效性，同時還要豐富培訓的內容。另外，還要根據后勤管理部門的實際工作情況，針對工作人員的專業水平及能力，制定出科學合理的培訓計劃，并且還要對其進行定期考核，檢驗相關工作人員的學習成果，這樣才可以加強培訓效果。另外，企業需要遵循個體差異性，對培訓內容進行合理的調整，以此幫助培訓人員拓展知識面，促進其專業能力的提升。

（二）建立健全激勵機制，做好后勤管理的轉變工作

在國有企業內部，應該構建一個后勤管理系統，并且能夠結合企業實際的發展狀況來針對后勤管理部門制定有效的管理和考核標準，這樣不僅能夠提升相關管理工作的實效性，還可以讓后勤管理人員能夠更積極主動地投入到工作中，對調動其主觀能動性有很大的幫助。在實際后勤管理工作中，相關人員一定要始終堅持市場原則，站在發展的角度來看問題，這樣才能夠不斷提升其服務質量，服務范圍也會因此而擴大。在此基礎上，后勤管理人員還需要轉變原有的理念和工作模式，加強對國有企業各環節的成本控制，這樣才能夠將其價值體現出來。

（三）進行精細化管理

在管理工作過程里，除了要能夠結合市場的發展規律[3]，還需要從降低企業運行的成本入手，這樣才可以為企業贏得更多的經濟效益。這樣一來，就需要相關的后勤管理人員不但加強自身的成本意識，而且需要結合日常的管理工作來制定一些相應的制度。此外，在車輛的管理工作中，除了要對車輛進行統一的調配，還應該控制好用車流程，在車輛使用前期做好登記工作，為了能夠保障車輛的使用安全，還要對相關車輛開展有效的保養及檢修工作。想要從根本上降低企業內部的開支，可以對后勤部門的人員進行精簡，這種節流的方式是比較有效的方法，當然，有個前提就是要確保后勤管理人員的服務質量不會降低。

四、結語

總而言之，國有企業在發展過程中不免會出現很多問題，為了更有效地解決有關問題，需要相關領導人員制定有效的應對措施，在此基礎上，更要加強重視企業的后勤管理工作，只有這樣，才能夠促進國有企業的順利運行。

參考文獻：

[1]王亞培.如何做好企業后勤保障工作[J].辦公室業務，2019 （02）：60.

[2]顧永哲.淺談如何做好核電企業后勤管理工作[J].管理觀察，2015 （13）：113-115.

[3]王林.談談如何做好電力企業后勤保障管理[J].時代金融，2016 （23）：242+247.