“元年”過后，配鏡師崗位推廣初見成效

文 劉哲宇

自從2017年，中國眼鏡行業配鏡師崗位設置與職責探討會在上海舉辦以來，引進西方先進的眼視光工作者人才體制，推行“配鏡師”崗位的行業趨勢，經歷了一年多的探索與培育，終于在2019年有了“開花”式的實際性進展，從這個意義來說，2019年也被認為是“配鏡師元年”。

行業升級，專業先行。眼鏡行業是一個朝陽行業，行業的未來，也絕不只是局限于“賣眼鏡”，而是在于為消費者提供全面、有延續性的眼視力健康服務。

在視光產業更為成熟的西方，視光從業人員的“3O”體系牢不可破，“3O”代表著Optician（配鏡師）、Optometrist（視光師）和Ophthalmologist（眼科醫師），三者有著明確的分工和職責權限，在不同的工作場所為患者提供服務。我國目前大約有30萬～40萬人正在從事配鏡師的工作，但由于職業定義的缺失，他們常常被稱為“營業員”，與其他行業的營業員沒有區別；這不僅導致了從業者職業素質參差不齊，也因缺乏使命感和認同感，使得人才流失嚴重。

《關于加快配鏡師人才培養 促進全民視覺健康的倡議書》中提出：“配鏡師與視光師的配合，能大大提升眼鏡驗配的專業化程度，為消費者帶來更好的服務體驗。國家取消了驗光技師和加工技師的入職資格門檻，并不代表職業水平認證是一個偽需求，現階段更需要眼鏡行業自主自律，為行業設立標準。傳統的師徒制和不系統化的培訓，很難滿足零售行業標準化的需求。推出‘配鏡師資格認證’將從根本上解決眼鏡驗配行業的人才荒問題。”

星火燎原

2019年4月17日，由中國眼鏡科技雜志社主辦、上海依視路視力基金會支持的配鏡師崗位設置全國說明會首站于重慶舉行。說明會召集了近300名重慶地方眼鏡行業代表落座會場，探討配鏡師崗位推行的現實背景與未來前景。

上海依視路視力健康基金會發起理事何毅在會上指出：“行業的未來取決于行業的職業化程度，在服務業取代商品經濟成為經濟增長主要驅動力的未來，眼鏡行業應順應時勢，與時俱進，發揮自身優勢，而配鏡師，正是展現這一優勢的最佳載體。”這次說明會跳出頂層設計、大型政策的理論框架，落地到配鏡師崗位實際推廣中的種種利弊。與會的地方眼鏡企業代表就配鏡師崗位應如何推廣進行了熱烈討論。有連鎖眼鏡零售店經營者表示會在自己的企業中立刻開啟配鏡師崗位制度，從提升員工專業技能開始，在提高行業人均專業素養、提高眼鏡零售從業者待遇的千里之行上，邁出第一步。即使是此前對配鏡師崗位抱有疑慮，認為人員制度變革困難重重的部分經營者，也認同提升員工專業技能的必要性。

種子已經埋下，薪火由此點燃。

健康中國大戰略

2019年6月24日，國務院印發《關于實施健康中國行動的意見》，明確指出：到2022年和2030年，全國兒童青少年總體近視率力爭每年降低0.5個百分點以上，新發近視率明顯下降。“健康中國”已經上升為國家戰略，眼健康服務在其中的重要性不言而喻。全國各地近視防控工作繼續如火如荼地開展，醫院、學校、家庭，都在其中扮演了重要角色。而眼鏡零售店作為社會職能分工中，提供視力保健服務的基本終端，卻被坐了“冷板凳”。究其根源，除了眼鏡行業本身定位不明確、長期以來不受重視以外，最關鍵的原因在于專業人才的匱乏。很多業內人士開始認識到，眼鏡店在近視防控大戰略中的缺位，來源于大眾們對其“專業程度不足”的印象。焦慮感加持之下，提倡配鏡師崗位設置的聲音再度多了起來。

大風起兮

2019年9月9日，中國（北京）國際眼鏡業展覽會開幕首日，配鏡師研討推廣會在北京皇家飯店舉行。國內視光教育行業專家、大型連鎖零售企業負責人以及其他志在推動行業良性發展的有識之士共60余人出席。推廣會匯集了國內視光產業界各個領域的重要人士，意義非凡。

全國衛生產業企業管理協會視光產業分會會長、天津市眼鏡行業協會會長李捷發言指出：過去行業根據自身需求，逐漸推動了驗光師崗位向著更正規、標準的視光師職業轉型，自身也因此受益。理念的變化，正是推動行業發展的驅動力。配鏡師的職責看似與目前眼鏡店的營業員、視光師相似，實際上為顧客提供的體驗截然不同，在掌握相關學科知識的前提下，配鏡師在服務過程中對自己所傳遞的信息會有更深刻的理解，也將是傳統驗光配鏡行業里不可或缺的一環。

作為眼鏡零售企業推進配鏡師崗位的實踐先行者之一，河南寶視達視覺健康科技有限公司董事長張鴻林介紹說，早在2014年，寶視達就開始意識到用“銷售員”的職業定義，是無法歸納眼健康服務行業配鏡師的工作職責范圍的，也是從那時起，寶視達開始設立配鏡師崗位制度，并對員工實行相關培訓。

重慶千葉眼鏡連鎖有限公司董事長葉定坎則給出了更能夠打消同行疑慮的成果：千葉內部推行員工配鏡師職稱考核評定已有一年多的時間，千葉把相關職業評定分為初、中、高級，推進員工內訓、參與考核。依靠明確的激勵機制，配鏡師職稱考評調動了員工的熱情，提升了門店服務質量。改革一年來，門店的滿意率和投訴率都有顯著變化。2019年12月26日，千葉眼鏡更是將企業的第三屆演講風采大賽主題確定為“我是一名配鏡師”。

現實阻力

高歌猛進的同時，配鏡師崗位在零售企業實際工作的推行也有著很多的現實阻力。一名合格配鏡師，能力范圍與目前門店驗光師、營業員的工作技能雖不完全一致，但卻有多有重疊，目前的絕大多數從業者，要想成為一名合格的配鏡師，都還得進行學習、培訓。

那么問題來了，員工不論是脫產培訓，還是利用業余時間學習，都會產生額外的時間和知識成本。這個成本該由誰來承擔？部分人員學習、考核時，門店的日常經營如何不受影響？員工對于提升技能，成為配鏡師的主觀能動性如何？更重要的是，經營眼鏡零售門店做的是 “精打細算”的生意，許多老板一提到將“營業員”升格為“配鏡師”，首先想到的是隨之而來的薪酬成本。配鏡師上崗之后的漲薪，無疑是門店運營的一筆額外負擔。

除了運營成本之外，我國的頂層職業設計的缺失也是阻礙配鏡崗位大范圍推廣的因素之一。在我國，驗光員的職業標準最早形成于上世紀八九十年代，2007年前，國家勞動和社會保障部組織有關專家，修訂了《眼鏡驗光員國家職業標準》，僅用“驗光員”這一職業稱謂涵蓋了部分視光師和部分配鏡師的職業技能；當時因國內眼鏡驗配行業尚未成熟，故未開展配鏡師標準的制定，而代之以“定配工”。但定配工屬于目錄里“技能人員”而非“專業人員”。

要想由國家在政策層面上明確配鏡師一職或許絕非易事，但是如果行業能夠團結一致，積極行動起來，從提升自身的專業水平的角度出發，明晰推廣配鏡師崗位是具有現實意義、符合行業與大眾需求的，或許配鏡師職業會迎來光明的那一天。

從寶視達和千葉眼鏡的經驗中，我們可以得到一些啟發，但更多的，還得要眼鏡零售企業經營者們堅定信念，勇于試錯，去不斷探索和改良。配鏡師崗位的概念從宣貫、傳播，終于到了實際落地的階段，此時，眼鏡零售企業更應該建立與配鏡師崗位相應的員工考評和激勵機制、承擔一定的成本提升，同時還要做好消費者的教育、宣傳工作。先行者的開拓與堅持已初具成效，相信“元年”過后，全國眼鏡行業會掀起更大范圍、更有深度，也更加投入的配鏡師崗位推廣浪潮。