耿世有
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674- 1145(2020)04- 014- 01
摘 要 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,不僅人們的日常生活水平得到了很大程度的提高,而且社會(huì)上大部分企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展,只有少數(shù)企業(yè)受困于傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式、生產(chǎn)力發(fā)展等種種因素而停滯不前。此外,進(jìn)入新時(shí)期以來,在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,各行業(yè)所面臨的市場競爭壓力日益增大。為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)就要根據(jù)實(shí)際的情況將企業(yè)文化作為切入點(diǎn),并且在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對(duì)思想政治工作進(jìn)行有效地改進(jìn)和加強(qiáng),從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 思想政治工作
一、企業(yè)文化的概念
所謂的企業(yè)文化,簡單的來說就是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營工作過程中,通過自身不斷的努力和實(shí)際工作表現(xiàn)出來的,在眾多企業(yè)中能夠用文明的方式取得勝利的一種良性競爭意識(shí),企業(yè)文化可以包括價(jià)值觀、道德觀、日常生活習(xí)慣、工作方式等。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往是通過企業(yè)核心價(jià)值體系表現(xiàn)出來的,在日常工作過程中對(duì)員工的思想觀念入手,不僅要培養(yǎng)員工具備良好的綜合素質(zhì),而且還要讓員工充分的意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要性,在實(shí)際的工作中不斷激發(fā)自身的工作潛能,以積極飽滿的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,同時(shí)員工自我價(jià)值得到了有效地體現(xiàn),他們自身的責(zé)任感和使命感也會(huì)得到進(jìn)一步的提高,最終在企業(yè)文化的影響下,員工與企業(yè)有效地融合成為一個(gè)整體。
二、思想政治工作的概念
企業(yè)思想政治工作就是為了能夠讓企業(yè)早日達(dá)到預(yù)期的政治性目標(biāo),對(duì)企業(yè)全體的員工進(jìn)行有效地教育活動(dòng)。員工在思想政治教育活動(dòng)的影響下能夠在思想上對(duì)其進(jìn)行接納,并且轉(zhuǎn)化成為自身的意識(shí),最后形成科學(xué)的行為意識(shí)來指導(dǎo)人們進(jìn)行各項(xiàng)工作。所以,這就要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)企業(yè)的思想政治工作予以足夠的重視,在符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,并且還要對(duì)員工的日常工作行為進(jìn)行有效地引導(dǎo)和激勵(lì),這樣可以讓他們自身的思想認(rèn)識(shí)水平得到很大程度的提高,在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的工作氛圍,企業(yè)全體員工的自我價(jià)值可以在實(shí)際工作當(dāng)中充分的體現(xiàn)出來,保障企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo),并且為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
三、企業(yè)文化促進(jìn)思想政治工作的改革和創(chuàng)新
為了能夠推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的正常進(jìn)行,大多數(shù)企業(yè)會(huì)將企業(yè)文化作為主要的切入點(diǎn),在企業(yè)文化的影響下,思想政治工作能夠更加滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要,在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營過程中還能夠很好的與經(jīng)濟(jì)工作融合到一起。
(一)企業(yè)文化是加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作的重要途徑
通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國企業(yè)在深化改革的過程當(dāng)中往往會(huì)受到很多因素的影響,而且還會(huì)伴隨著很多問題的產(chǎn)生,如果企業(yè)還是用傳統(tǒng)的思想觀念去解決問題,無論是日常的工作,還是生產(chǎn)都會(huì)帶來一定程度的影響,與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)不相符合,企業(yè)所推出的產(chǎn)品和項(xiàng)目也沒有足夠的吸引力,客戶提出的各項(xiàng)要求也無法滿足。就從目前的情況看來,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著較大份量的就是青年員工,并且青年員工的數(shù)量也在逐漸的增加,這些青年員工不僅思想較為活躍,對(duì)知識(shí)有著強(qiáng)烈的欲望,在實(shí)際的工作當(dāng)中能夠?qū)⒆晕覂r(jià)值充分的發(fā)揮出來,因此,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)這些青年員工進(jìn)行充分的了解,根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建,讓企業(yè)精神深入到每一個(gè)員工心里,這樣對(duì)企業(yè)思想政治工作的開展起到一定的促進(jìn)作用。
(二)企業(yè)文化為思想政治工作提供了有效地載體
在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,企業(yè)文化作為主要的載體在其中發(fā)揮著十分重要的作用,如果企業(yè)缺乏企業(yè)文化,思想政治工作也就無法正常的進(jìn)行,并且達(dá)不到預(yù)期的效果。所以,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)與員工之間的交流,對(duì)員工進(jìn)行深入的了解,在休息之余還可以開展有利于員工團(tuán)結(jié)的活動(dòng),這樣不僅可以對(duì)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)進(jìn)行有效地培養(yǎng),而且還能夠讓員工在濃厚的文化氛圍當(dāng)中得到身心的愉悅,日常工作帶來的壓力和疲憊得到有效地緩解。員工在活動(dòng)當(dāng)中可以加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系,從而能夠在日常的工作當(dāng)中有效地提高工作效率和質(zhì)量,企業(yè)的市場競爭力也會(huì)得到有效地提高,為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用[2]。
(三)在思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以足夠的重視
目前,企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效地管理和改善內(nèi)外環(huán)境的重要途徑主要是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè),在另一個(gè)方面還可以對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力增加起到有效地推動(dòng)作用。就從目前的情況看來,企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)部門或以企業(yè)中心工作開展活動(dòng)的相關(guān)組織,在思想上就要對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)工作予以足夠的重視,并且將其作為后期需要的發(fā)展目標(biāo)和方向。在日常工作當(dāng)中向員工開展宣傳工作,團(tuán)結(jié)企業(yè)的全體員工充分的意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的重要意義,在日常的工作當(dāng)中充分的發(fā)揮自己的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出屬于自己的一份力量。
四、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)所開展的思想政治工作有著十分重要的影響,這就要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要企業(yè)文化予以足夠的重視,加大力度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè),并且在日常的工作當(dāng)中還要對(duì)員工開展有效地思想教育工作,這樣能夠讓員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的了解,在工作當(dāng)中將自身的價(jià)值充分的發(fā)揮出來。另外,在結(jié)合目前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn):
[1]趙令梓.新時(shí)期鐵路企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合探討[J].現(xiàn)代國企研究,2018(2).
[2]張靜.拓寬思路創(chuàng)新載體注重實(shí)效以堅(jiān)強(qiáng)的思想政治工作和特色企業(yè)文化推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(18):93-93.