當(dāng)前我國(guó)水電企業(yè)文化建設(shè)路在何方

蔡偉

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）04- 003- 02

摘 要 本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)水電企業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在水電企業(yè)的重要性，引出“當(dāng)前我國(guó)水電企業(yè)文化建設(shè)路在何方？”這一重要課題，并結(jié)合作者自身對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)理解和長(zhǎng)期在水電企業(yè)工作的實(shí)踐探索，對(duì)水電企業(yè)文化建設(shè)路在何方這一問(wèn)題進(jìn)行了回答。明確提出當(dāng)前我國(guó)水電企業(yè)文化建設(shè)必須突出把握抓精神文化建設(shè)、抓制度文化建設(shè)、抓物質(zhì)文化建設(shè)的思路方法，為我國(guó)水電企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提供了有益借鑒。

關(guān)鍵詞 水電 企業(yè) 文化 建設(shè) 思路

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理已從最初的經(jīng)驗(yàn)管理、戰(zhàn)略管理演變?yōu)楝F(xiàn)在的文化管理。因此，加強(qiáng)文化建設(shè)不再是企業(yè)的外在點(diǎn)綴，而是從根本上改進(jìn)企業(yè)管理模式、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。水電企業(yè)文化建設(shè)因其行業(yè)的特殊性，與一般性企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其一旦投產(chǎn)發(fā)電后，企業(yè)規(guī)模發(fā)展將受到限制，向外無(wú)法拓展，只能向內(nèi)著眼，打造精品。水電企業(yè)在這種情況下，如何以文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，是擺在水電企業(yè)管理者面前的重要課題。根據(jù)筆者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合長(zhǎng)期在水電企業(yè)工作的實(shí)踐，認(rèn)為我國(guó)水電企業(yè)文化建設(shè)之路，重點(diǎn)要突出把握好以下三個(gè)方面。

一、突出抓好精神文化建設(shè)，塑造水電企業(yè)核心價(jià)值觀

理論界將企業(yè)文化分為精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面的內(nèi)容，這已得到普遍公認(rèn)。其中，精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價(jià)值觀上的指導(dǎo)和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此，精神文化理所當(dāng)然是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)有無(wú)文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動(dòng)而不是阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)鍵不是看企業(yè)員工的著裝是否整齊、規(guī)章制度是否上墻、辦公環(huán)境是否整潔，而是要看這個(gè)企業(yè)員工的精神面貌、工作狀態(tài)。一個(gè)能使員工態(tài)度積極、相互協(xié)作、相互信任，能使企業(yè)內(nèi)部和諧、融洽、沒(méi)有沖突或能將沖突的危害降到最低的企業(yè)文化，才是成功的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)管理，才是成功的文化管理。

那么如何才能使企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一、員工積極進(jìn)取，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)盡的內(nèi)在動(dòng)力呢？現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，這正是企業(yè)精神文化建設(shè)要解決的問(wèn)題。精神文化，說(shuō)穿了，就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，即企業(yè)的核心理念。它主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是員工對(duì)所屬企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)是什么；二是對(duì)所屬企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)的存在是為了什么；三是對(duì)所屬企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)現(xiàn)在如何；四是對(duì)所屬企業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)未來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)是什么。只有員工在上述四個(gè)方面取得了一致的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價(jià)值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛(ài)自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必由之路，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益和企業(yè)整體利益的有機(jī)統(tǒng)一。唯有如此，才會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的發(fā)展后勁。

根據(jù)管理學(xué)的理論闡述，水電企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立且向員工提供怎樣的一種核心價(jià)值觀，同樣必須回答如下問(wèn)題：水電企業(yè)的性質(zhì)是什么，使命是什么，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標(biāo)又是什么？只有對(duì)上述問(wèn)題做出明確回答，并且就這些回答與員工不斷進(jìn)行交流，最終形成企業(yè)員工的共識(shí)，才有可能提煉出獲得員工廣泛認(rèn)可、接受并愿意付諸實(shí)施的企業(yè)核心價(jià)值觀。

我國(guó)水電企業(yè)大多是由國(guó)家投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的國(guó)有電力企業(yè)，實(shí)施流域開(kāi)發(fā)的較為普遍，如湖北的清江水電開(kāi)發(fā)、貴州的烏江水電開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)對(duì)長(zhǎng)江三峽及上游電站的開(kāi)發(fā)，以及金沙江、怒江等流域水電開(kāi)發(fā)。電廠一般作為開(kāi)發(fā)公司的內(nèi)部核算企業(yè)，按開(kāi)發(fā)公司授權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠的管理，其使命歸納起來(lái)就是安全發(fā)電。這一光榮使命雖只是簡(jiǎn)單的四個(gè)字，但卻任務(wù)艱巨。因?yàn)樗娦袠I(yè)是一個(gè)為人類提供清潔能源、傳送光明的行業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、各行各業(yè)健康發(fā)展的保障性行業(yè)。從事這一工作是很有價(jià)值的，是水電企業(yè)廣大員工值得為此目標(biāo)嘔心瀝血、揮灑青春和汗水的。只有讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的光榮使命，認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、關(guān)系著廣大普通群眾的生產(chǎn)與生活，認(rèn)識(shí)到努力拼搏、奉獻(xiàn)水電是可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和具有重要意義的，才能充分調(diào)動(dòng)起水電企業(yè)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以飽滿的熱情投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)踐行使命，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

二、突出抓好制度文化建設(shè)，以制度文化促進(jìn)水電企業(yè)規(guī)范管理

制度文化建設(shè)是保證水電企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效率的法寶。俗話說(shuō)：不依規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有制度的企業(yè)，肯定不是成功的企業(yè)。當(dāng)然，制度文化建設(shè)不是盲目的，不是為了制度而制度，也不是對(duì)其他企業(yè)制度的照搬照抄。規(guī)章制度的制定、實(shí)施、改善或廢除，一方面必須和水電企業(yè)的核心價(jià)值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)水電企業(yè)自身核心價(jià)值觀，且要通過(guò)獎(jiǎng)懲等措施保證核心價(jià)值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從水電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、提高效率等出發(fā)，尤其要從是否有利于水電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和員工隊(duì)伍穩(wěn)定出發(fā)。

水電企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)、倡導(dǎo)制度文化，是水電企業(yè)保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)規(guī)范管理、提升企業(yè)效益的必由之路。從實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)水電廠的制度文化建設(shè)對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理發(fā)揮了顯著的作用。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展是無(wú)止境的，制度文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷跟上形勢(shì)的發(fā)展，注重創(chuàng)新，特別是要結(jié)合實(shí)際抓好理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新后的制度創(chuàng)新和完善。根據(jù)我國(guó)水電廠建設(shè)的規(guī)律，水電企業(yè)的制度文化建設(shè)大致可分為三個(gè)階段。一是建設(shè)期制度文化。主要以工程建設(shè)管理為重點(diǎn)，建立以業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位之間協(xié)同配合的制度體系，保障工程建設(shè)的順利推進(jìn)。二是生產(chǎn)準(zhǔn)備期及投產(chǎn)初期的制度文化。主要以安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為重點(diǎn)，建立電廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保水電企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行初期各項(xiàng)工作“有法可依”。三是經(jīng)營(yíng)管理期的制度文化建設(shè)。一方面，根據(jù)水電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)要求，對(duì)投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂完善；另一方面，根據(jù)企業(yè)管理需要，建立一套“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，保障水電企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。總體來(lái)說(shuō)，水電企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期后，均要按照“定目標(biāo)、建體系、搭框架、促管理”的思路，明確企業(yè)管控模式，完善規(guī)章制度體系，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，切實(shí)提高管理效率。

三、突出抓好物質(zhì)文化建設(shè)，樹(shù)立水電企業(yè)良好形象

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：精神文化是企業(yè)的核心價(jià)值理念；制度文化是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則；物質(zhì)文化是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念，展現(xiàn)企業(yè)外在形象的工作環(huán)境和形象標(biāo)識(shí)。精神文化是物質(zhì)文化和制度文化的精神基礎(chǔ)，制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的制度保障，物質(zhì)文化是制度文化和精神文化建設(shè)的物質(zhì)條件。這一論斷清晰地界定了企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)涵，并準(zhǔn)確指出了物質(zhì)文化建設(shè)對(duì)于精神文化及制度文化建設(shè)的重要作用。

那么，水電企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)要如何開(kāi)展，今后又該走向何方呢？筆者通過(guò)對(duì)水電企業(yè)的分析，認(rèn)為我國(guó)水電企業(yè)在物質(zhì)文化建設(shè)上，必須注重以下幾個(gè)方面。一是必須注重中心目標(biāo)任務(wù)完成。水電企業(yè)的中心任務(wù)就是確保安全發(fā)電，這是水電企業(yè)干部員工必須牢記的使命、肩負(fù)的責(zé)任。只有團(tuán)結(jié)凝聚力量，緊緊圍繞這一中心任任務(wù)，制定方案措施，按照工作首先規(guī)范化、再是程序化、最終標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)、檢修維護(hù)等管理，推動(dòng)安全發(fā)電目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，才能使物質(zhì)文化建設(shè)展現(xiàn)出生機(jī)活力，才能使企業(yè)發(fā)展呈獻(xiàn)出日新月異的良好局面。二是必須注重企業(yè)效益與員工收益協(xié)同。水電企業(yè)大多遠(yuǎn)離市區(qū)，坐落于偏僻的深山峽谷，員工長(zhǎng)年累月堅(jiān)守在工作崗位，無(wú)法享受舒適的城市生活。特別是我國(guó)實(shí)行城市化改革，革除企業(yè)辦社會(huì)職能后，水電企業(yè)員工基本上是把家安置在城市，為老人就醫(yī)、小孩上學(xué)創(chuàng)造條件，但也帶來(lái)老人、小孩無(wú)人照看，特別是小孩上學(xué)無(wú)人接送、功課無(wú)人輔導(dǎo)等困難。這就要求水電企業(yè)在員工收入上要體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，員工為企業(yè)創(chuàng)造良好效益的同時(shí)，企業(yè)也要為員工增加收入多作考慮，不僅要讓員工在城里買得起房、開(kāi)得起車，還要讓員工能夠顧得上保母、請(qǐng)得起家教，解決好后顧之憂。只有如此，員工才能在電廠安得下心、沉得住氣，集中精力為企業(yè)發(fā)展努力工作。三是必須注重企業(yè)形象與員工行為塑造。水電企業(yè)的形象，分為內(nèi)在形象和外在形象。內(nèi)在形象表現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、管理水平等方面，而外在形象主要體現(xiàn)在企業(yè)的廠容廠貌、員工行為和精神風(fēng)貌等方面。內(nèi)在形象起主導(dǎo)作用，內(nèi)在形象好的水電企業(yè)，能引導(dǎo)外在形象發(fā)生變化，推動(dòng)整個(gè)水電企業(yè)形象全面提升。當(dāng)然，水電企業(yè)的外在形象也不容忽視，它在一定層度上影響企業(yè)內(nèi)在形象。如廠區(qū)功能規(guī)劃合理、綠化美化到位、員工著裝統(tǒng)一、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)等，會(huì)大大提升企業(yè)良好形象。反之，一個(gè)企業(yè)雖有效益，但管理水平低下，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、勞動(dòng)紀(jì)律松懈、員工精神萎靡不振，這樣的企業(yè)也會(huì)好景不長(zhǎng)。只有注重員工行為塑造，善于通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)員工當(dāng)先鋒、挑重?fù)?dān)，比技能、打頭陣，營(yíng)造濃厚的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)和團(tuán)結(jié)拼搏、奉獻(xiàn)水電的濃厚氛圍的企業(yè)，才會(huì)在水電企業(yè)的發(fā)展史上留下深深的印跡，打造出水電企業(yè)發(fā)展的“百年老店”。

企業(yè)文化建設(shè)是水電企業(yè)管理的核心所在，直接關(guān)系著水電企業(yè)生存和發(fā)展。只有水電企業(yè)管理者從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的角度，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，抓好企業(yè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面的建設(shè)，才能夠創(chuàng)造屬于水電企業(yè)更加光輝的業(yè)績(jī)，樹(shù)立起獨(dú)具文化特色的水電企業(yè)良好形象。