新醫改背景下醫院人力資源管理策略分析

袁學武

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 156- 01

摘 要 在國家經濟和社會不斷發展的帶動之下，我國醫療機構改革也在逐漸深入，醫院人力資源管理工作的效果有了很大的提升，與此同時，醫院之間的競爭日益激烈，從而使得人力資源管理工作逐漸成為了醫院發展的重要工作內容之一。正因為如此，相關工作人員應該在醫院人力資源管理工作當中不斷的改進，使管理體系日益完善，從而為醫院的日常運營和發展提供充足的動力。本文以新醫改背景下醫院人力資源管理策略為主線，進行簡要的分析和描述。

關鍵詞 新醫改 醫院 人力資源管理 策略

從實際意義上來講，醫療行業是人類社會當中的重要組成部分之一，對社會大眾的健康情況產生至關重要的影響。為了有效的保障人們的就醫效率和質量，很多國家和地區都在醫療衛生方面進行了深入的改革，各國政府也將其列入到了政府重點工作內容之一。當前，我國的公立醫院體系無法充分滿足當今時代社會衛生保健的實際需求，在人力資源管理工作方面進行改革是我國醫療行業發展和進步的必然趨勢。

一、新醫改背景下醫院人力資源管理存在的問題

（一）醫院人力資源管理機制不夠完善

醫院日常運營和管理工作當中，人力資源管理相關的機制不夠完善，很多醫院依然采用傳統陳舊的人力資源管理工作模式和目標，管理工作形式比較單一，其中存在著很多問題和隱患，進而會對醫院人力資源管理工作的整體效果和質量產生嚴重的影響。具體來講，人力資源管理工作當中，相應的管控能力不足，很多工作不能得到有效的落實，對崗位的配置也沒有進行嚴格的管理，相關人才大量缺失。此外，在人事制度改革方面，也處于停滯不前的狀態，管理人員對于人才分配問題不夠重視，嚴重缺乏靈活性和正對性，并沒有對醫療服務整體的水平和質量以及患者的滿意度進行深入考慮，人才隊伍建設工作力度不足，對醫院的長遠發展產生了不利影響[1]。此外，還有一些醫院在績效考核工作方面存在著嚴重的形式主義，并沒有發揮出實質性的作用。

（二）缺乏醫院戰略目標思想

在新醫改背景之下，一些醫院嚴重缺乏戰略目標思想，導致醫院人力管理工作也缺乏相應的有效性。盡管我國很多醫院在人力資源管理工作方面取得了一定的成效，但是對于有效人力資源的利用不夠充分，人才隊伍建設工作不夠科學合理，從而對醫院整體的醫療水平造成了嚴重的不利影響，對醫院的發展造成一定的阻礙。不僅如此，醫院缺乏戰略目標思想，會導致醫院的發展目標不夠明確，對于工作人員的要求和服務宗旨等方面都缺乏指導性思想，進而導致整體的工作效果無法得到最大程度的發揮。從實際意義上來講，醫院戰略目標思想應該落實到實際行為當中，才能夠發現其中所存在的問題。堅持以人為本，才能夠使醫院人力資源管理工作的效果和價值得到 最大程度的發揮。

二、新醫改背景下醫院人力資源管理策略

（一）完善醫院人力資源管理機制

首先，需要對醫院人力資源管理機制進行完善和改進，如此可以為醫院戰略目標的實現提供有力的制度支撐。具體來講，對人力資源進行合理配置是重要基礎，在人才招聘和返聘工作計劃，以及人才培訓機制方面投入更大的工作力度，為醫院的運營和發展提供有力的人才支撐[2]。其次，對人力資源結構體制進行優化，對相應的薪酬和考核體系加以完善，建立相應的激勵制度并加以監督和落實，最大程度的激發工作人員的主觀能動性，進而可以提高員工的工作效率和質量。除此之外，應該對人才的培養和管理體系加以優化，進一步完善管理制度，從整體上保障人才隊伍建設工作的效果和質量，進而使醫院的競爭力得到有效的提升。做好培訓工作極為重要，不僅可以加強工作人員的責任感和使命感，同時也可以提高業務能力，使工作人員可以發揮出更大的作用。

（二）新型醫院人力資源管理戰略思想

醫院人力資源管理工作人員首先應該對自身的綜合實力和現狀進行深入的了解和分析，有針對性的制定出長期發展規劃，注重工作人員思想觀念的改變。人力資源管理工作是醫院發展的核心力量，相關工作人員革新思想，樹立新型醫院人力資源管理戰略思想，從戰略的角度出發，對人力資源管理形態和模式加以調整與優化。不僅如此，還應該深入到實際工作當中，以當前的實際情況作為依據，保證人力資源管理了的實施，使之能夠緊跟時代的步伐[3]。從另一個角度來講，人力資源管理戰略思想指導醫院人力資源管理，可以從整體上提升醫院的服務質量和水平，進一步保障醫院各項工作的順利開展和進行，同時也極大的保障患者的生命安全和滿意度，提升醫院的社會形象，為醫院的進一步發展奠定堅實的基礎，創造良好的條件。

三、結語

前文以新醫改背景下醫院人力資源管理策略為主線，進行了簡要的分析和描述。總的來講，醫院是人類社會當中重要的衛生醫療設施，對人們的生命安全產生至關重要的影響，而醫院人力資源管理工作與醫院整體醫療水平有著緊密的聯系，相關工作人員應該對此有所重視，結合當前的形勢，做出相應的改革與調整，為醫院的運營和發展提供強有力的人才支撐，進而保證醫院真正實現可持續發展。

參考文獻：

[1]鄭燕鳴.新醫改背景下醫院人力資源管理策略[J].中國鄉鎮企業會計，2020（1）：184-185.

[2]朱鴻雁，李慶恒.新醫改背景下公立醫院人力資源管理策略研究[J].養生保健指南，2019（33）：222.

[3]龍曄.新醫改背景下公立醫院人力資源管理策略分析[J].人力資源管理，2018（10）：355.